商業(yè)模式是由產(chǎn)品和服務(wù)本身所決定的，沒(méi)有任何商業(yè)模式可以套用在所有的產(chǎn)品和服務(wù)上。社群也一樣，由于社群種類多種多樣，自然不可能用一種商業(yè)模式應(yīng)用所有的社群。不同的社群性質(zhì)，就要選擇不同的商業(yè)模式，不能看別人的成功案例，就生搬別人的模式，很可能會(huì)引起反效果。

現(xiàn)在社群成熟的變現(xiàn)商業(yè)模式主要是入群費(fèi)變現(xiàn)、廣告變現(xiàn)和電商變現(xiàn)三種。這三種是比較成熟的社群的商業(yè)模式，但都對(duì)社群的性質(zhì)要求比較高，不是所有社群都可以應(yīng)用的。有些社群主也想進(jìn)行社群變現(xiàn)，可是還不能準(zhǔn)確定位自己經(jīng)營(yíng)的社群，無(wú)法對(duì)社群內(nèi)成員進(jìn)行準(zhǔn)確的畫像，那么可以使用紫豆管理工具。紫豆管理工具可以幫助社群主快速定義社群的商業(yè)價(jià)值，幫助社群主建立更活躍、更有商業(yè)價(jià)值的社群，方便社群主快速變現(xiàn)。

下面先來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下這三種變現(xiàn)模式：

入群費(fèi)變現(xiàn)，主要體現(xiàn)在大多數(shù)的“知識(shí)分享型”社群里面。需要用戶繳納一定的費(fèi)用才能進(jìn)去這些“知識(shí)分享型”社群，享受社群內(nèi)的學(xué)習(xí)資源和福利，其實(shí)也算是現(xiàn)在大熱的“知識(shí)變現(xiàn)”。當(dāng)然一部分明星的粉絲群里面也有，不過(guò)是以會(huì)員費(fèi)的形式收取。這種變現(xiàn)方式對(duì)于社群主們來(lái)說(shuō)，屬于一次性的收入，這種收入的比例不會(huì)太高，這部分收入不足以支撐社群主對(duì)變現(xiàn)的需求。

廣告變現(xiàn)，顧名思義就是把社群當(dāng)做一種廣告投放途徑。廣告主通過(guò)社群主在社群中發(fā)放廣告，社群主會(huì)收到一定的廣告費(fèi)用。不過(guò)由于社群是新型的媒體形式，廣告主想精準(zhǔn)投放廣告到相應(yīng)的群里面是比較困難的。再加上社群本身也是重活躍度，重互動(dòng)的，無(wú)關(guān)廣告發(fā)多了也很影響社群的整體氛圍。因此廣告變現(xiàn)的途徑也很難滿足社群主對(duì)變現(xiàn)的需求。

電商變現(xiàn)，實(shí)質(zhì)就是社群主通過(guò)社群這一渠道向群成員售賣他的商品，大多數(shù)微商微店會(huì)選擇這種渠道變現(xiàn)。電商變現(xiàn)已經(jīng)吸引了很多人做社群，類似母嬰社群、美妝社群等等。這類型的社群主也是需要前期對(duì)社群進(jìn)行很多的管理，缺少對(duì)社群成員的準(zhǔn)確定位也是做不好電商變現(xiàn)的。

這三種社群變現(xiàn)形式雖然已經(jīng)畢竟成熟，但只能應(yīng)用在一小部分的社群中，那么有沒(méi)有適用于大多數(shù)社群的變現(xiàn)模式呢?

實(shí)際上，社群是由有共同目的和價(jià)值觀的人的聚合而成的，社群中最自然的互動(dòng)方式，也就是互相交換思想和看法。如果這種交換更深一點(diǎn)，那就是互相交換資源，這才是社群未來(lái)的商業(yè)模式。這種資源互換可以分為群內(nèi)互換和群外互換。

群內(nèi)互換，社群內(nèi)就能夠解決，不過(guò)當(dāng)社群人數(shù)過(guò)多的時(shí)候，社群內(nèi)資源互換的便捷優(yōu)勢(shì)也不明顯了。由于許多社群主同時(shí)管理多個(gè)社群已經(jīng)很吃力了，很難再兼顧群外資源互換。這時(shí)候使用紫豆助手這種第三方的社群管理工具就能有效的提高社群資源互換的效率。

通過(guò)紫豆助手，社群主可以清晰了解社群活躍和用戶分層情況，便于社群主發(fā)現(xiàn)核心用戶，提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。紫豆助手還可以幫助社群主高效的管理社群，對(duì)社群成員進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，清晰的評(píng)估社群產(chǎn)生了多少價(jià)值，建立更有價(jià)值的社群。

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