近兩年，世界經(jīng)濟前景正在被不確定所籠罩。在全球化進程受阻、自由貿(mào)易遭遇挑戰(zhàn)的當下，中國企業(yè)如何把握新一輪的科技創(chuàng)新機遇，成為產(chǎn)業(yè)各界人士高度關(guān)注的話題。4月22日，2018前哨大會于深圳舉行。主講人王煜全在大會上提出了兩個趨勢背后的范式轉(zhuǎn)移。第一個是創(chuàng)新的主體在發(fā)生變化。第二個是中國對于全球化的影響在發(fā)生變化。同時，他還指出，中國科技新勢力崛起正成為未來一大顯著趨勢。TCL憑借其先進的技術(shù)研發(fā)與全球化實力，成為其中的重要代表之一。

(著名科技投資人、得到App《前哨·王煜全》主講人王煜全現(xiàn)場開講)

全球創(chuàng)新生態(tài)催動中國科技新勢力崛起

本屆前哨大會，主講人王煜全再次以豐富的前沿科技創(chuàng)新領(lǐng)域投資經(jīng)驗，為大眾盤點全球科技走向，并探討中國企業(yè)在全球科技生態(tài)中的機遇。在羅振宇看來，“王煜全不僅是科技評論家和觀察者，更是一個投資人，他用真金白銀為自己的判斷支付代價。因此，王煜全的判斷更值得我們認真的聆聽和思考。“

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，全球正迎來新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，中國企業(yè)能否在其中尋求發(fā)展機遇?對此，王煜全認為，如果從支持全球創(chuàng)新生態(tài)的角度來看，中國制造非常具有優(yōu)勢。他表示，中國制造的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在人力成本方面，更在于對第三方企業(yè)快速、全面、深度的支撐。尤其是能夠在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，實現(xiàn)高效量產(chǎn)，說明中國制造已具備很高的技術(shù)含量。中國制造必須學會利用自己的長板優(yōu)勢，充分對接海外市場，才能讓全球認識到中國的實力。

事實上，隨著近些年中國全球化進程的加快與創(chuàng)新實力的不斷進步，不少早期出海企業(yè)已收割制造業(yè)紅利，并逐步完成向科技創(chuàng)造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在王煜全對未來科技趨勢的預判中，中國科技新勢力正逐步成為全球創(chuàng)新發(fā)展浪潮下一股不容忽視的力量，持續(xù)推動前沿技術(shù)的革新與發(fā)展。

中國科技新勢力崛起，TCL與三星攜手演繹“相愛相殺“

王煜全以TCL為例，介紹了中國科技企業(yè)世界領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新成果。他表示，近兩年，全球電視領(lǐng)域的科技競爭越來越激烈，尤其是量子點顯示技術(shù)，幾乎成了高端電視的標志。中國企業(yè)中，TCL已擁有量子點獨立研發(fā)技術(shù)。它與三星既同臺競技，又相互合作，不僅進行相互投資、交叉采買，還定期做技術(shù)交流，聯(lián)合推廣。三星作為目前世界最大的液晶面板生產(chǎn)廠商，面板的第一大采購商是它自己，第二大采購商就是TCL。同樣的，TCL旗下華星光電面板的第一大采購商是TCL，第二大采購商又是三星。正因為這種競合關(guān)系，使得三星和TCL成為電視行業(yè)的“兩騎絕塵”，把后面的對手落下很遠。

(王煜全揭秘：TCL與三星兩騎絕塵，相愛相殺)

TCL量子點顯示技術(shù)保持全球領(lǐng)先，與其前瞻性的創(chuàng)新技術(shù)布局不無關(guān)系。王煜全表示，TCL的量子點顯示技術(shù)布局非常早，已擁有大量專利，并且具備了從上游材料、中間制造、到下游電視整機生產(chǎn)的完備生態(tài)鏈。“一個先進科技從高校科研突破到形成產(chǎn)業(yè)化應用，往往需要5到8年的時間。TCL量子點技術(shù)已大規(guī)模應用于電視，這意味著TCL早在市場還沒有任何苗頭的時候就已經(jīng)提前布局。“

(王煜全解讀TCL量子點技術(shù)前瞻布局)

如今，TCL的量子點技術(shù)已成熟應用于產(chǎn)品端，并取得國際性認可。TCL采用最新一代原色量子點技術(shù)的TCL X6私人影院，被業(yè)內(nèi)稱為“真正引領(lǐng)電視技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展潮流的巔峰之作”，于2017德國IFA上斬獲“量子點技術(shù)金獎”，本次大會中，該產(chǎn)品也同步亮相。同時，華星光電也攜最新科研產(chǎn)品新型顯示器85”8K模組亮相展位，據(jù)TCL介紹，該產(chǎn)品是全球第一臺成功將背溝道蝕刻(BCE)的IGZO制程技術(shù)應用于GOA電路的超大尺寸的8K液晶顯示模組，在業(yè)內(nèi)保持絕對領(lǐng)先地位。

(TCL X6私人影院和華星光電85”8K液晶顯示模組亮相前哨大會)

延續(xù)性創(chuàng)新是TCL作為中國科技新勢力崛起的重要原因，TCL多年來在自主創(chuàng)新方面，長期投入，立體布局，已成為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域的佼佼者。數(shù)據(jù)顯示，TCL每年的研發(fā)投入占銷售收入的4%以上，2017年研發(fā)投入49.67億元。截止2017年底，TCL累計專利申請總量46976項，其中申請中國專利31012件，美國專利7337件，PCT專利8627件。

面對當前新一輪的全球化競爭，TCL的技術(shù)眼光也再次投向了“未來”。“你能想象嗎?未來會像印文件一樣，印一塊電視面板”，王煜全現(xiàn)場贊嘆道。目前，TCL旗下的現(xiàn)代化面板廠華星光電，正在進行噴墨打印技術(shù)的開發(fā)和樣品的試生產(chǎn)。據(jù)TCL高管介紹：“噴墨印刷要成為工業(yè)化生產(chǎn)，至少要在三年以后。但這個產(chǎn)業(yè)就是這樣，你必須為未來做實驗”?；谶@個理念，TCL目前也在人工智能、5G通訊等新技術(shù)領(lǐng)域積極探索，為未來前沿技術(shù)與產(chǎn)品的深度融合做好準備。

TCL全球化引擎驅(qū)動“中國智造”升級

《前哨大會》不僅是有關(guān)科技趨勢的風向標，更是一場關(guān)于創(chuàng)新的行動指南，指導企業(yè)如何作為行動者，開啟中國式創(chuàng)新的全球化之路。

王煜全認為，中國企業(yè)必須“學習、掌握和適應這種全球生態(tài)式合作打法”，才能在全球競爭中獲脫穎而出的機會。在這方面，TCL與美國公司ROKU的合作，是一件“做得很漂亮的事情”。

(王煜全分享TCL與美國企業(yè)ROKU的跨國合作案例)

如今，美國電視產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個明顯特征：一方面電視機屏幕越做越大、清晰度越來越高;另一方面電視機越來越像一個智能顯示器，越來越多的美國用戶不再去訂閱有線電視內(nèi)容，而直接在互聯(lián)網(wǎng)上訂購。因此，內(nèi)容分發(fā)便成了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。TCL通過與美國電視在線內(nèi)容分發(fā)平臺領(lǐng)頭羊之一ROKU形成戰(zhàn)略合作，將內(nèi)容與電視機深度綁定，逐漸成為美國市場的主流品牌。

本地化的產(chǎn)品合作已然成為企業(yè)快速打入本地市場的有效手段，但要真正與全球頂級科技企業(yè)站上同一高度，更需要研發(fā)、渠道、銷售等全方面的全球化布局。擁有19年全球化實踐經(jīng)驗的TCL，無疑是中國出海企業(yè)中的標桿。

據(jù)公開資料顯示，目前，TCL全球共有7萬5千名員工，26個研發(fā)機構(gòu)，22個制造基地，在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)，連續(xù)四年營收過千億，其中海外收入占比近一半。

2017年，TCL電視全球出貨量突破了2377.4萬臺，同比增長15.9%，穩(wěn)坐中國彩電行業(yè)龍頭位置，位居全球彩電行業(yè)前三強。截止2017年底，TCL集團營業(yè)額同比增長4.79%，總收入達1116億元。在北美市場，截止2017年10月，TCL市場份額排名進入前三，緊隨三星、Vizio，市場占有率接近10%，超越LG，產(chǎn)品力、品牌知名度明顯提升。在歐洲、東南亞、南美也獲得了非常不錯的成績。

這是TCL十九年全球化歷程的積累，也是TCL打造全球知名品牌的階段性成果。正如TCL集團品牌管理中心總經(jīng)理張曉光所說：“走過了早期探索、跨國并購、穩(wěn)步成長三個階段之后，TCL 的全球戰(zhàn)略將升級到‘全球化品牌輸出’階段，在世界舞臺上與國際頂級品牌同臺競技。”

作為全球第二大經(jīng)濟體，中國科技勢力有能力推動全球科技創(chuàng)新的發(fā)展，在助力“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變的同時，進一步提升中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的領(lǐng)先地位。

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