4月19日，2018中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)春季峰會企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新論壇在北京舉行。會議旨在探討企業(yè)數(shù)字化管理前沿技術(shù)與應(yīng)用落地場景，為企業(yè)數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)增長管理理念推廣創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

如今，企業(yè)的數(shù)字化信息管理已成必然趨勢，本次大會聚集了企業(yè)服務(wù)CRM、費(fèi)控、人事、客服等垂直領(lǐng)域的重磅大咖，行業(yè)精英們共聚一堂，暢談企業(yè)管理新動向，聚焦前沿企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。

付錢拉作為實(shí)力金融科技解決方案提供商參加了會議，其金融平臺產(chǎn)品總經(jīng)理白利明先從一張生產(chǎn)流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈全景示意圖，概括了主要參與方，介紹了B2B和B2C業(yè)務(wù)模式及其對私和企業(yè)支付工具的主要應(yīng)用場景和主要區(qū)別。接著從企業(yè)支付結(jié)算、企業(yè)支付結(jié)算解決方案和企業(yè)支付結(jié)算發(fā)展與創(chuàng)新三個方面，作了《企業(yè)支付結(jié)算產(chǎn)品發(fā)展與創(chuàng)新》的演講。在演講中，白利明列舉了企業(yè)支付結(jié)算目前面臨的六大痛點(diǎn)：銀行賬戶管理分散、跨行管理多頭賬戶;資金監(jiān)控難，無法實(shí)時了解企業(yè)資金狀況;資金缺乏調(diào)劑;資金結(jié)算成本高;資金閑置及缺口無法及時了解;不希望投入大量資金解決現(xiàn)金管理問題;數(shù)據(jù)資產(chǎn)休眠未能變現(xiàn)。

而對于企業(yè)要獨(dú)立解決企業(yè)支付結(jié)算痛點(diǎn)，將面臨四大挑戰(zhàn)：由于信息技術(shù)薄弱，需要組建專業(yè)化的IT部門及運(yùn)維團(tuán)隊，付出一次性的高昂的IT投入費(fèi)用，完成眾多非標(biāo)準(zhǔn)化的銀行對接任務(wù)，同時承擔(dān)系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;企業(yè)銀行轉(zhuǎn)賬費(fèi)用較高，以及手工對賬轉(zhuǎn)賬工作量大，導(dǎo)致較高的運(yùn)營成本;對不同企業(yè)或不同賬戶的資金情況缺乏透明度，薄弱的分析水平及提醒機(jī)制又阻礙了清除風(fēng)險的運(yùn)作，結(jié)果建立的是非實(shí)時的流動性及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制;借款利息很高，而投資利息很低，并且借款投資渠道單一，導(dǎo)致企業(yè)的投融資效率很低。

隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，對企業(yè)支付結(jié)算手段和資金管理關(guān)注重點(diǎn)的不同，資金運(yùn)用和風(fēng)控管理要求等不同，白利明在演講中認(rèn)為會經(jīng)過三個階段，第一階段通過建立統(tǒng)一的企業(yè)支付結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類資金業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)資金實(shí)時監(jiān)控、提高資金透明度，保障資金的安全;第二階段是提供資金池管理及流動性管理服務(wù)，盤活企業(yè)閑散資金，提升企業(yè)使用效率;第三階段是為企業(yè)對接外部金融超市的融資產(chǎn)品，開展多元化的企業(yè)融資、理財活動。

白利明介紹，企業(yè)支付結(jié)算將出現(xiàn)革命性的變革，創(chuàng)新的支付結(jié)算解決方案將使企業(yè)省掉軟硬件投入，同時服務(wù)費(fèi)率低，并提供企業(yè)應(yīng)用及投融資一攬子解決方案，縮短融資周期。通過企業(yè)支付結(jié)算功能的強(qiáng)大入口功能，連接上下游企業(yè)，通過賬戶沉淀交易流、資金流、物流、商流形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)閉環(huán)，充分借助金融機(jī)構(gòu)投、融、保、匯來打造整個供應(yīng)鏈健康、協(xié)同、共享、開放的大生態(tài)。而付錢拉作為一家金融科技公司，通過科技賦能，聯(lián)動金融和企業(yè)，推出的企業(yè)支付結(jié)算解決方案能降低企業(yè)資金運(yùn)作成本和融資成本，顯著提升運(yùn)營效率。

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