2018年4月19日，“ 2018HRoot人力資源管理創(chuàng)新峰會”(上海站)圓滿落幕，匯聚了3,000余位企業(yè)CEO、CHRO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、e-HR負(fù)責(zé)人、人力資源專業(yè)人士到場，共同探討與分享人力資源管理技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)創(chuàng)新的變革趨勢。佩琪集團作為人力資源服務(wù)領(lǐng)域“咨詢+軟件+外包”的典范出席本次峰會。

當(dāng)前，技術(shù)正以前所未有的速度向前發(fā)展，包括人工智能、移動平臺、社會協(xié)作系統(tǒng)、人臉識別等，正在不斷顛覆人們的生活、工作和溝通方式，同時也使得獲取與人力資源相關(guān)的大數(shù)據(jù)變得更加容易，這一方面給人力資源的認(rèn)知與預(yù)測能力帶來了飛躍式發(fā)展，另一方面也為未來的人力資源管理提出了諸多挑戰(zhàn)。

在人力資源信息化過程中，企業(yè)遇到最突出的挑戰(zhàn)是“跨系統(tǒng)整合困難”和“數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，匯總分析困難”。前者因為企業(yè)已有OA系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)或獨立的HR模塊應(yīng)用，不同的系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)邏輯不同，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致難以整合。后者一方面可能由信息系統(tǒng)沒有整合導(dǎo)致，另一方面可能因為企業(yè)不清楚流程中生成的數(shù)據(jù)存儲于何處，難以找出數(shù)據(jù)源，以至于難以線下匯總分析。

如何應(yīng)對系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)整合挑戰(zhàn)？

一、清晰規(guī)劃

在信息化項目開展前期，制定一個明確的規(guī)劃，確定框架性問題，能大大降低系統(tǒng)之間整合的難度。對已采用OA、財務(wù)等系統(tǒng)的企業(yè)，在人力資源信息化項目規(guī)劃設(shè)計和人力資源系統(tǒng)選型階段，“系統(tǒng)之間的相融度”、“未來各個系統(tǒng)通信的有效性”應(yīng)被作為重要考量因素。

二、明確系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性

除此之外，還需明確系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，具體說明以哪個系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，其他哪些系統(tǒng)必須以此進行引用。

三、搭建數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)的源頭

當(dāng)然一些信息化程度較高的企業(yè)，已經(jīng)規(guī)劃和建立企業(yè)主數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)的源頭以降低系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息整合難度。為此，佩琪著力打造HRpackage云平臺解決不同平臺間的數(shù)據(jù)通路問題，內(nèi)置的paas平臺Unicorn Platform，可以支持不同企業(yè)、不同場景的系統(tǒng)配置和開發(fā)，真正做到高內(nèi)聚低耦合。簡單來說，人力資源部門在系統(tǒng)上線前，只需將業(yè)務(wù)流程進行統(tǒng)一、清晰的規(guī)劃，不必過多更改甚者推翻其他現(xiàn)有系統(tǒng)。

人力資源領(lǐng)域已經(jīng)受到了最新技術(shù)的強勢“入侵”。未來已然開始步入現(xiàn)實，對于人力資源管理者而言，與其被動接受，不如積極擁抱新技術(shù)，自我迭代，終身學(xué)習(xí)。變革的腳步正在加快，那些正在積極采取行動的人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)者將獲得競爭優(yōu)勢，在全球性的人才競爭中立于不敗之地。

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