近十年來(lái)，“就業(yè)難”一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一道坎，與“就業(yè)難“形成鮮明對(duì)比的”用工荒“也一直余音繞梁，招聘領(lǐng)域也暗流涌動(dòng)。依靠傳統(tǒng)招聘形式已經(jīng)無(wú)法解決人才結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，許多創(chuàng)新模式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)，不少新玩家也不斷開(kāi)始嶄露頭角，原有格局正發(fā)生著改變。這其中，就包括在靈活用工領(lǐng)域異軍突起的斗米。

在第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)艾媒咨詢公布的2018年中國(guó)手機(jī)APP春季指數(shù)·求職招聘TOP15榜單中，斗米躋身包括老牌在線招聘平臺(tái)前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘在內(nèi)的第一梯隊(duì)的位置，在榜單上位列第三。值得注意的是，斗米的增長(zhǎng)率在榜單三強(qiáng)中排名第一，足見(jiàn)斗米的成長(zhǎng)迅速之快以及影響力的不斷擴(kuò)大。那么，斗米是如何把決定權(quán)交給市場(chǎng)，拔得頭籌的呢?

斗米助力解決勞動(dòng)力供給和勞動(dòng)力需求之間的矛盾

相關(guān)資料顯示，中國(guó)每年新增勞動(dòng)力在700萬(wàn)人左右，農(nóng)村富余勞動(dòng)力約為1.5億人。近年來(lái)，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城市化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城市，并且主要集中在服務(wù)業(yè)的基層崗位。

然而，農(nóng)村人口就業(yè)不穩(wěn)定，保障不健全，周期性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，讓農(nóng)村勞動(dòng)力逐漸成為了城市就業(yè)的脆弱群體。而在就業(yè)需求的另一方面是企業(yè)的用工需求。當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)都存在招工難、管理難到穩(wěn)定難等難題，相對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)對(duì)于人員的招聘成本、培訓(xùn)成本、工資成本以及求職者流動(dòng)性大幾方面的隱痛，并且在服務(wù)業(yè)尤為突出。

從兩者之間的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，靈活用工成為企業(yè)節(jié)約成本的最優(yōu)方案，也是靈活就業(yè)人口提高就業(yè)幾率的高速路，而斗米做的就是抓住靈活用工的兩方面需求，解決勞動(dòng)力供給和勞動(dòng)力需求之間的矛盾。

資源自由流動(dòng)，斗米為就業(yè)提供更多選擇

受到現(xiàn)行體制影響，勞動(dòng)力市場(chǎng)供給和需求長(zhǎng)期處于分割狀態(tài)，勞動(dòng)力資源不能自由流動(dòng)，成了就業(yè)難和招工難的主要原因。在深化企業(yè)端的服務(wù)的同時(shí)，斗米在品牌升級(jí)后加大了對(duì)求職者的增值服務(wù)的探索，從斗米兼職升級(jí)為斗米，建立起多元化的業(yè)務(wù)矩陣。這個(gè)商業(yè)邏輯背后正是將分割狀態(tài)下的勞動(dòng)力供需深度結(jié)合起來(lái)，將市場(chǎng)的需求雙向?qū)?，依靠以城市服?wù)業(yè)一線勞動(dòng)者的C端人才庫(kù)，迅速為企業(yè)匹配合適的人才;而在B端，聯(lián)合企業(yè)對(duì)需求進(jìn)行整理，切斷C端和B端的分割線，將整個(gè)人力資源鏈條環(huán)環(huán)相扣，把勞動(dòng)力需求變成可流動(dòng)的資源，持續(xù)做大”人才活水池“。未來(lái)理想的狀態(tài)是，在靈活用工下，將工時(shí)和需求拆分，如同一個(gè)員工在不同時(shí)段為不同企業(yè)工作，而不同企業(yè)也將根據(jù)不同需求靈活調(diào)配人員。

斗米把決定權(quán)交給市場(chǎng)，需求就是王道

中國(guó)急劇的社會(huì)變遷和快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程伴，帶來(lái)了人口流動(dòng)布局和勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的巨大變化。在勞動(dòng)力市場(chǎng)，城鄉(xiāng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是一片需要打開(kāi)的市場(chǎng)。然而，由于目前中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)存在著城鄉(xiāng)、行業(yè)、地區(qū)等多重分割，得勞動(dòng)力流動(dòng)受阻，在城鄉(xiāng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移中出現(xiàn)的季節(jié)性、不確定性，以及城鄉(xiāng)之間不同地區(qū)之間勞動(dòng)者就業(yè)能力呈現(xiàn)的不均衡性都是急需解決的市場(chǎng)痛點(diǎn)。斗米看準(zhǔn)了就業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇和痛點(diǎn)，將企業(yè)人才缺失的陣痛和用戶求職的隱憂作為品牌升級(jí)的支點(diǎn)，幫助企業(yè)尋找人才，為市場(chǎng)培訓(xùn)人才，管理人才，將勞動(dòng)力按照最優(yōu)的方式進(jìn)行調(diào)配，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛{(diào)，把決定權(quán)真正的交回給了市場(chǎng)，有效的滿足了市場(chǎng)需求。

我們常說(shuō)一家企業(yè)要立足于市場(chǎng)，有兩個(gè)基本方向，一是發(fā)現(xiàn)需求并依據(jù)需求提供解決方案，二是創(chuàng)造需求并堅(jiān)持創(chuàng)新。人才和市場(chǎng)是雙向的選擇，斗米所做的是深入了解人才和企業(yè)兩端的真正需求，通過(guò)O2O創(chuàng)新模式與全產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品，解決行業(yè)信息不對(duì)稱、招聘成本高、效率低等痛點(diǎn)，在招聘的藍(lán)海中迅速崛起。

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