由WorldFirst主辦的“支付無界 貿(mào)易新生”2018中國跨境貿(mào)易創(chuàng)新峰會上海站于3月30日在上海新天地朗廷酒店隆重舉行。本次活動會場聚集了500多人跨境貿(mào)易從業(yè)者。來自上?？缇畴?商行業(yè)協(xié)會、中國國際電 商中心研究院、復(fù)星集團(tuán)、億邦動力研究院、有棵樹、萬邑通等行業(yè)大咖分享了諸多跨境貿(mào)易前沿新知，透露了2018跨境貿(mào)易的態(tài)勢和方向。

作為2018年春季廣受矚目的跨境貿(mào)易盛會，此次大會受到了上?？缇畴娮由虅?wù)行業(yè)協(xié)會、上?？缇成堂?、上?？缇成鷳B(tài)鏈聯(lián)盟、億美軟通、億邦動力、雨果網(wǎng)、馬幫ERP、外貿(mào)邦、鼎堃跨境電 商俱樂部、萬邑通、Channel Advisor、4PX、世貿(mào)企業(yè)咨詢、絲路互聯(lián)、日貿(mào)通、易斐睿德跨境、普源軟件、江蘇薈網(wǎng)等多家單位的鼎力支持。

資本涌入跨境出口的臨界點(diǎn)

2016年，越來越多的跨境電 商走向了新三板資本市場。2017年，越來越多掛牌新三板的跨境電 商開始被上市公司并購和重組。被資本看上的跨境電 商，似乎也在釋放著新的信號。

在過去幾年，跨境電 商實(shí)現(xiàn)了粗放發(fā)展，多SKU賺差價(jià)的貿(mào)易型賣家為跨境電 商的重要組成部分。然而，隨著海外消費(fèi)者的需求升級以及整個大政策趨勢的影響下，或?qū)⒂性絹碓蕉嗥髽I(yè)開始打造產(chǎn)品品牌以及服務(wù)品牌。　　

資本的助力，也讓跨境電 商開啟了新的階段。資金的加持，讓跨境出口企業(yè)在供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)拓展、布局海外倉等方面增加了許多優(yōu)勢。然而，資本看準(zhǔn)的出口企業(yè)，也是品牌出海的實(shí)力競爭者，這也必將成為新的行業(yè)態(tài)勢?！?/p>

跨境收款迎來新機(jī)遇

跨境收款方面，除了主流的跨境B2C外，跨境B2B也開始成為第三方收款機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)。相比于以往大額支付的復(fù)雜，高費(fèi)率和不方便，新的技術(shù)必將驅(qū)動跨境B2B金融服務(wù)鏈的變革。

基于此，WorldFirst推出了一款面向B2B客戶的離岸虛擬收款賬戶“World Account”，方便B2B國際貿(mào)易的企業(yè)使用一個統(tǒng)一的離岸賬戶收取不同外幣，并對外支付。目前已經(jīng)支持美元、英鎊、歐元、澳幣、加元、日元等多種幣種。

使用“World Account”收取海外資金，相比傳統(tǒng)的離岸賬戶通過可降低離岸賬戶開戶成本，降低收款成本，并提升外幣使用效率?！　?/p>

用“爆款思維”做精品運(yùn)營

在一個品類深耕，并將之連續(xù)多年做到行業(yè)前列，成為標(biāo)桿企業(yè)都有其內(nèi)在的獲勝秘笈。主營婚.紗禮服的跨境出口電 商企業(yè)蘇州貝寶就是典型的例子。2012年-2016年，蘇州貝寶連續(xù)5年成為敦煌網(wǎng)10大賣家，2013年-2015年連續(xù)3年成為速賣通婚.紗品類的前三名。

蘇州貝寶創(chuàng)始人田昊麟在會上表示，跨境電 商目前整體還是一個藍(lán)海，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到紅海的階段。做所謂的品類生意，肯定要扎根到各個產(chǎn)業(yè)集群帶做生意。此外他還展示了跨境電 商品類精細(xì)化運(yùn)營策略。

在選品方面，看根據(jù)選品的行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場規(guī)模來決定，品類就決定了方向。其次，要抓住供應(yīng)鏈優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群帶。做所謂的品類生意，在各個產(chǎn)業(yè)集群帶可以提高供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，深化供應(yīng)鏈合作實(shí)現(xiàn)共贏。

此外，他還提到，除了提供有優(yōu)勢的性價(jià)比產(chǎn)品之外，不要輕易地追隨熱門行業(yè)，盲目可能會導(dǎo)致不專注而失去自己產(chǎn)品的競爭力。

品牌全球化避開知識產(chǎn)權(quán)雷區(qū)的秘笈

隨著跨境電 商爆發(fā)式增長，去年9月份，跨境電 商界爆出指尖猴子侵權(quán)事件，數(shù)百家賬號被關(guān)，款項(xiàng)被凍結(jié)。隨著跨境電 商發(fā)展越來越成熟，要如何繞開品牌出海的那些侵權(quán)的坑呢?

專注于知識產(chǎn)權(quán)的李欣茹來自廣州積特，入行多年，對于知識產(chǎn)權(quán)的利弊看得更加透徹了。在會上，她提到，從一開始的賺差價(jià)模式，到貼牌商標(biāo)，到自主研發(fā)、開模具、申請專利保護(hù)或者知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的流程上，跨境出口企業(yè)確實(shí)走過了好幾年的路程。

而在海外知識產(chǎn)權(quán)從簡單來說有三大塊內(nèi)容，商標(biāo)、版權(quán)、專利。對于賣家而言，商標(biāo)是一個最初級的領(lǐng)域。速賣通平臺就要求賣家品牌入駐。對于這樣的平臺，進(jìn)入的門檻就是商標(biāo)，所以對于中小賣家也是有商標(biāo)的需求的。 而版權(quán)和專利則是隨著企業(yè)的規(guī)模和商業(yè)模式的升級逐漸得到重視。

對于知識產(chǎn)權(quán)意識尚薄弱的賣家而言，若是一旦在亞馬遜上出現(xiàn)侵權(quán)產(chǎn)品就會導(dǎo)致整個店鋪被關(guān)。一個賬號被封以后，賣家只能將產(chǎn)品從FBA里面移到第三方倉庫，重新貼標(biāo)再上架。這一部分的操作和賣家所需要的時間，成本非常高。

中國賣家在知識產(chǎn)權(quán)這方面吃的虧越來越多，教訓(xùn)越來越大，逼得賣家對知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)注會越來越多。一個好賣的產(chǎn)品上線便會咨詢知識產(chǎn)權(quán)公司產(chǎn)品是否侵權(quán)。此外，跨境賣家對于改良后的爆款產(chǎn)品，賣家也會想做專利保護(hù)。

活動的最后，萬邑通高級總監(jiān)范佳俊、有棵樹出口分銷部總經(jīng)理田洪波、worldFirst中國區(qū)

B2B業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理 鄔宏福、馬幫ERP CEO 張潔以及蘇州貝寶創(chuàng)始人田昊麟就“傳統(tǒng)貿(mào)易出口，如何提質(zhì)增效?”這一主題展開了圓桌互動，表達(dá)了各自對于傳統(tǒng)出口轉(zhuǎn)型升級的不同觀察和見解。

關(guān)于worldFirst：

WorldFirst公司于2004年成立于英國倫敦，如今已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的跨境支付服務(wù)公司。WorldFirst為全球客戶提供快速、便捷、安全的跨境支付服務(wù)，至今已為超過15萬位個人客戶以及公司提供服務(wù)，轉(zhuǎn)賬總額逾650億英鎊。

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