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    匯聚零售業(yè)的半壁江山,甘來(lái)受邀參加啟領(lǐng)峰會(huì)

    這是最好的年代,也是最壞的年代。最近十年,在互聯(lián)網(wǎng)壓力下,實(shí)體店遭遇關(guān)店潮,幾千年未有之變局的當(dāng)下,這是零售業(yè)最壞的年代??闪硪环矫?,互聯(lián)網(wǎng)精神、共享經(jīng)濟(jì)、AI與大數(shù)據(jù),新時(shí)代就像一個(gè)花枝招展的姑娘,每天總能從衣櫥中穿出不重樣的衣衫,讓人又情不自禁地為之吸引。

    匯聚零售業(yè)的半壁江山,2018年新零售“生態(tài)”啟領(lǐng)峰會(huì)在上海召開(kāi),本次峰會(huì)的主題是“創(chuàng)新思路,賦能零售”,共有來(lái)自零售及相關(guān)行業(yè)的50余位嘉賓和700余位觀眾參加。甘來(lái)CEO鉉偉英也代表甘來(lái),作為受邀嘉賓出席了啟領(lǐng)峰會(huì)。

    匯聚零售業(yè)的半壁江山,甘來(lái)受邀參加啟領(lǐng)峰會(huì)

    “2018年注定是不平凡的一年,智慧零售,誰(shuí)主沉浮,只有實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,正如中百協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)范君在致開(kāi)幕詞所說(shuō)的一樣,智能和零售這兩個(gè)詞,連接在一起,在新時(shí)代注定有著全新的意義。

    有人說(shuō),今天的零售時(shí)代,如同當(dāng)年阿拉斯加的“淘金熱”,大家紛紛從傳統(tǒng)的、非傳統(tǒng)的,電商、通信等各個(gè)行業(yè)匯聚過(guò)來(lái),看著如火如荼,活力無(wú)限。盒馬生鮮、Amazon Go、甘來(lái)、超級(jí)物種,一家家新生的零售企業(yè),仿佛將所有人帶入了大航海時(shí)代。

    在這個(gè)大航海時(shí)代,似乎所有人對(duì)這個(gè)時(shí)代的主體——零售,都有著不同的理解。比如在啟領(lǐng)峰會(huì)上,啟領(lǐng)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)萬(wàn)明治便是消費(fèi)升級(jí)的擁躉,“消費(fèi)歷史上共經(jīng)歷了5次零售革命,而第五次零售革命的到來(lái),有賴(lài)于消費(fèi)的升級(jí),在這個(gè)真正消費(fèi)升級(jí)的年代,一定會(huì)助推零售升級(jí)”。而持相似看法的,當(dāng)然也是名聲赫赫,比如說(shuō)分眾傳媒的江南春。

    匯聚零售業(yè)的半壁江山,甘來(lái)受邀參加啟領(lǐng)峰會(huì)

    如果說(shuō)前一種說(shuō)法帶著半學(xué)院半時(shí)尚味道,那另一邊廂,傳統(tǒng)零售出身的大潤(rùn)發(fā)說(shuō)的話(huà)就顯得老派許多。一如其COO袁彬在介紹今年大潤(rùn)發(fā)和高鑫零售要做的三件事情所說(shuō),第一是門(mén)店的數(shù)字化改造;第二是業(yè)態(tài)多渠道;第三是重新定義大賣(mài)場(chǎng)。對(duì)于大潤(rùn)發(fā)與阿里的合作,袁彬認(rèn)為“如魚(yú)得水,如虎添翼”。

    線(xiàn)上線(xiàn)下的牽手,本質(zhì)在于人、貨、場(chǎng)的改造。大潤(rùn)發(fā)想打通數(shù)字化渠道,騰訊微眾銀行零售負(fù)責(zé)人楊軍卻有另一套看法。零售在消費(fèi)者、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等存在四大痛點(diǎn),而騰訊做的就是賦能零售商,在楊軍看來(lái),數(shù)字化最核心的就是讓人貨場(chǎng)更容易被理解和接受。

    場(chǎng)景的創(chuàng)新很重要,但要強(qiáng)化利潤(rùn)空間,至少在現(xiàn)階段,可能還是得在“人”上下功夫。過(guò)去十年,零售業(yè)的成本上漲了五到八倍。國(guó)內(nèi)零售的困境更多在于受不斷上漲的人與租金所累,甘來(lái)所做的事情,正是利用數(shù)據(jù)化與AI技術(shù),賦能到傳統(tǒng)的零售行業(yè)去。不僅降低單位坪效,更致力于將人與人之間的摩擦系數(shù)大大降低,讓零售擺脫人的掣肘,邁入一個(gè)新的時(shí)代。

    創(chuàng)新思路、賦能零售。剛剛結(jié)束的啟領(lǐng)峰會(huì),就像一場(chǎng)零售業(yè)的華山論劍。除了騰訊、大潤(rùn)發(fā)、分眾傳媒紛紛出鏡外,你也能見(jiàn)著許多大名鼎鼎的熟悉身影,星巴克中國(guó)區(qū)副總裁張海龍、紅杉資本中國(guó)合伙人王岑,麥肯錫、尼爾森等等。雖然對(duì)于新零售的看法不盡相同,但就像超市老萬(wàn)所說(shuō),為新零售城外的冒險(xiǎn)者一個(gè)了解新零售生態(tài)的機(jī)會(huì)。讓零售業(yè)面向未來(lái)、獲得新生,或是所有人共同關(guān)心的主題。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2018-04-03
    匯聚零售業(yè)的半壁江山,甘來(lái)受邀參加啟領(lǐng)峰會(huì)
    這是最好的年代,也是最壞的年代。最近十年,在互聯(lián)網(wǎng)壓力下,實(shí)體店遭遇關(guān)店潮,幾千年未有之變局的當(dāng)下,這是零售業(yè)最壞的年代。

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