美國(guó)頂尖投資家、股神巴菲特的黃金搭檔查理·芒格曾說(shuō)：人類社會(huì)只有發(fā)明了發(fā)明的方法之后才能發(fā)展。

言外之意，就是人必須得掌握正確的直抵本質(zhì)的方法，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

盧俊卿正是這樣一位“發(fā)明了發(fā)明的方法”的中國(guó)式、國(guó)際范企業(yè)家。

為企業(yè)總結(jié)“發(fā)明未來(lái)”的方法

盧俊卿1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，27年經(jīng)商，是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物?，F(xiàn)為天九共享控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”)董事局主席、國(guó)際慈善家、社會(huì)活動(dòng)家和企業(yè)管理專家。

作為歷經(jīng)近30年跨越式發(fā)展的長(zhǎng)青企業(yè)——天九共享控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”)，是中國(guó)目前最大的企業(yè)孵化器，以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸?！睘槭姑?，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)、平行世界等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)，在全國(guó)37個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。

4月3日于杭州舉辦的第148屆天洽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，盧俊卿以《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與云思維》為題，面向現(xiàn)場(chǎng)的千余名實(shí)力企業(yè)家，舉行了一場(chǎng)異常精彩、腦洞大開(kāi)的主旨報(bào)告。

他用通俗易懂的比喻，極具創(chuàng)見(jiàn)地指出：當(dāng)今時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，平臺(tái)決定速度。一個(gè)企業(yè)僅僅有好的產(chǎn)品，好比是騎自行車;如果有了好的商業(yè)模式，自行車就可以變成汽車;如果再有平臺(tái)支持，汽車就可以變成飛機(jī)。好的商業(yè)模式可以為企業(yè)發(fā)展加速，如果有了好的平臺(tái)，企業(yè)可以雙重加速。平臺(tái)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)加速，還可以讓老板幸福。

而所謂云思維，盧俊卿進(jìn)一步闡釋道：我們過(guò)去的思維方式，總是局限于山下思維或山頭思維，誤認(rèn)為山頭思維就是思維的最高境界。我們都知道，山外還有山，站在一個(gè)山頭上思考問(wèn)題，怎么可能看清全球呢，怎么可能真正地高瞻遠(yuǎn)矚呢?

眾所周知，在這個(gè)信息化與全球化的時(shí)代，山腳思維沒(méi)有出路，山頭思維也早已過(guò)時(shí)，取而代之的是云思維，就是站在云端看世界，站在云端思考問(wèn)題。否則，每個(gè)人都將在信息時(shí)代和智能時(shí)代遭遇前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。

盧俊卿說(shuō)，云思維是一種頂層思維，戰(zhàn)略思維，比山頭思維站得更高，看得更遠(yuǎn)，可以讓我們避免犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。他總結(jié)道，云思維還是一種全局思維、系統(tǒng)思維，可以克服山腳思維或山頭思維等局部思維的局限性。在云思維之下，你可以不考慮你有什么，你的圈子有什么，而是考慮整個(gè)地球上有什么，把哪些資源整合在一起可以產(chǎn)生新的價(jià)值，思考怎么去整合這些資源。如此，你的胸懷、眼光、境界全變了，結(jié)果自然也就變了。

這種“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)+云思維”的整合，便是盧俊卿關(guān)于企業(yè)未來(lái)迭代發(fā)展，就是“發(fā)明了發(fā)明的方法”。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)領(lǐng)會(huì)“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)+云思維”的要義，就能“發(fā)明”與掌控自己的未來(lái)。

為企業(yè)提供“發(fā)明未來(lái)”的途徑

目前，不可否認(rèn)，面對(duì)新時(shí)代新風(fēng)口，仍有很多企業(yè)家僅在自己的一畝三分地上打轉(zhuǎn)，最多只在自己原有的內(nèi)部圈子循環(huán)，境界低下，視野狹窄。

對(duì)此，盧俊卿與在場(chǎng)的企業(yè)家們坦誠(chéng)道：這樣的小圈子就是一口井，井里的知識(shí)、人脈、信息、智慧都是有限的，久而久之就會(huì)成為井底之蛙，井里的溫度會(huì)慢慢升高，最后會(huì)在不知不覺(jué)中死亡。所以，企業(yè)家們?cè)倜?，都要走出?lái)，不斷進(jìn)入新圈子，尋找新平臺(tái)，不斷地建立新人脈，獲取新商機(jī)，增加新智慧，讓自己從山腳思維、山頭思維走向云思維。

盧俊卿向在場(chǎng)的企業(yè)家分享自己多年的研究心得：生命在于運(yùn)動(dòng)，財(cái)富在于走動(dòng)。

這也正是天洽會(huì)的立身之本。

天九共享集團(tuán)歷時(shí)十三年打造的全球通超級(jí)商務(wù)平臺(tái)——天洽會(huì)，可以說(shuō)十三年都是在做“讓螞蟻?zhàn)兇笙蟆钡氖拢虼瞬拍苎泳d旺盛的生命力，經(jīng)百余屆長(zhǎng)盛不衰，引10余萬(wàn)企業(yè)家云集，促成千萬(wàn)億簽約，竭力整合全國(guó)乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，通過(guò)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找尋發(fā)展資金，為企投資本找尋優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為手段，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

簡(jiǎn)而言之，天洽會(huì)的目的就是為了給企業(yè)家和各界人士提供一種“發(fā)明未來(lái)”的途徑。

“發(fā)明”的最大的魅力在于，你可以讓未來(lái)變成自己想要的模樣。

盧俊卿真誠(chéng)地說(shuō)，“我們搭建這個(gè)全球通的超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，就是為企業(yè)加速的，就是供企業(yè)家們利用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來(lái)跑。大家沒(méi)有必要都去修一條高速公路，就像大家沒(méi)有必要為了喝一杯牛奶，去養(yǎng)一頭奶牛一樣?！?/p>

種種事實(shí)表明，當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、模式競(jìng)爭(zhēng)上升到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的歷史潮流。云思維，已經(jīng)成為全球化時(shí)代、信息化時(shí)代、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)勝的思維方式。

在報(bào)告最后，盧俊卿仍不忘強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和云思維這兩股潮流已經(jīng)洶涌澎拜，滾滾而來(lái)。潮流就像是奔馳的駿馬，你在它的屁股后面追，永遠(yuǎn)都追不上。只有騎到馬上去，才能與馬跑得一樣快。這就是人們常說(shuō)的馬上成功。擁抱平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)思維的快速升級(jí)，贏取商業(yè)未來(lái)。

查理·芒格的名言，其實(shí)還有后半句：人類社會(huì)只有發(fā)明了發(fā)明的方法之后，才能發(fā)展;同樣的道理，你只有學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)的方法之后，才能進(jìn)步。天洽會(huì)，就是這么一個(gè)能讓你“學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)的方法”的智慧平臺(tái)。

【盧俊卿的“另一面”】

他是國(guó)際慈善家：發(fā)起并成功實(shí)施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國(guó)創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國(guó)農(nóng)村捐建多家免費(fèi)診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。

他是社會(huì)活動(dòng)家：先后與美國(guó)總統(tǒng)布什父子、法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國(guó)王西哈莫尼等60多位國(guó)家元首/政府首腦單獨(dú)會(huì)談或親切交流;先后在聯(lián)合國(guó)總部、上海世博會(huì)、法國(guó)眾議院、多國(guó)總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場(chǎng)，是全球最具魅力的民間社會(huì)活動(dòng)家之一。

他是企業(yè)管理專家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書”。首創(chuàng)共享企業(yè)孵化器、企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級(jí)顧問(wèn)。

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