價(jià)格戰(zhàn)易打,服務(wù)戰(zhàn)卻沒(méi)那么簡(jiǎn)單,當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)浪潮洶涌而來(lái),零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也已進(jìn)入下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段,服務(wù)也正式成為各大零售巨頭PK的焦點(diǎn)。
在315消費(fèi)者權(quán)益日來(lái)臨之際,蘇寧升級(jí)推出“30天包退、365天包換”等 46項(xiàng)服務(wù),其背后的底氣和邏輯何在?
消費(fèi)升級(jí)背景下的消費(fèi)需求變遷:服務(wù)成核心訴求
分析人士指出,隨著消費(fèi)者生活水平不斷上漲,其對(duì)品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求壓過(guò)了對(duì)性價(jià)比、對(duì)價(jià)格的要求,這是當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)熱潮涌動(dòng)的根本動(dòng)力——而服務(wù),證成為消費(fèi)的核心訴求,價(jià)格因素也被逐漸邊緣化。
消費(fèi)升級(jí)也不是一蹴而就,在過(guò)去幾年主要集中在商品端,消費(fèi)者更重視產(chǎn)品的新功能、外觀等。今天則更多的集中在商品之外是升級(jí),如服務(wù)、體驗(yàn)等方面。其中,服務(wù)正成為消費(fèi)升級(jí)的核心。蘇寧易購(gòu)?fù)瞥?6項(xiàng)服務(wù),實(shí)際上是一次對(duì)消費(fèi)升級(jí)大背景下消費(fèi)者核心訴求的精準(zhǔn)捕捉,是對(duì)消費(fèi)者訴求變化的積極響應(yīng)。在供給端品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下,如何多維度挖掘潛在的服務(wù)訴求,是平臺(tái)和品牌形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
蘇寧推46項(xiàng)服務(wù)的底氣:供應(yīng)鏈和全業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)
搶占服務(wù)升級(jí)的風(fēng)口,推出行業(yè)率先推出“30365”服務(wù),在吃下行業(yè)第一只“螃蟹”的背后,反映的是蘇寧易購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈方面的深厚積淀和全業(yè)態(tài)的深度整合。
在過(guò)去,價(jià)格戰(zhàn)是獲取流量和用戶的常規(guī)手段,隨著流量紅利逐漸消失,獲取門檻不斷提高,價(jià)格戰(zhàn)也越來(lái)越難以為繼。各大零售巨頭紛紛布局線上線下,挖掘新的流量“礦場(chǎng)”。在打通雙線,實(shí)現(xiàn)線上線下融合之外,服務(wù)便成了留存核心用戶,吸引新用戶的關(guān)鍵。
蘇寧在零售領(lǐng)域近30年的積淀,讓其擁有了覆蓋供應(yīng)鏈全鏈條的專業(yè)服務(wù)能力,這是其推出46項(xiàng)服務(wù)的底氣所在。2017年低,蘇寧易購(gòu)在服務(wù)模式和能力上迅速推陳出新,先后推出高端大屏電視先試后買、租售并舉等創(chuàng)新服務(wù)舉措。其中聯(lián)合三星電視推出的千臺(tái)75寸電視先試后買活動(dòng),更引來(lái)行業(yè)側(cè)目。相關(guān)服務(wù)模式也引發(fā)其他平臺(tái)和品牌效仿,也體現(xiàn)出蘇寧在供應(yīng)鏈端的號(hào)召力和引領(lǐng)作用。
另外,服務(wù)的目的就是讓消費(fèi)者在消費(fèi)前省心購(gòu)買、過(guò)程中舒心體驗(yàn)、消費(fèi)后售后無(wú)憂。服務(wù)是實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)體驗(yàn)的關(guān)鍵。反過(guò)來(lái)說(shuō),要想做好服務(wù),則平臺(tái)必須要有對(duì)全渠道、供應(yīng)全鏈的深度整合能力。已經(jīng)在2017年實(shí)現(xiàn)智慧零售深度融合的蘇寧易購(gòu),在這方面有著先天優(yōu)勢(shì)。
2017年,蘇寧率先實(shí)現(xiàn)線上線下全面融合,蘇寧云店3.0、蘇寧BIU店、家居館等各類零售業(yè)態(tài)也開(kāi)始落地。比如在以舊換新這項(xiàng)服務(wù)中,從拆裝、回收、安裝等各個(gè)方面打造一站式的服務(wù)體驗(yàn),無(wú)論是線上用戶還是線下用戶,都無(wú)需再面對(duì)誰(shuí)來(lái)拆、誰(shuí)來(lái)裝,回收價(jià)格差等難題。
綜合來(lái)看,蘇寧之所以能率先實(shí)現(xiàn)46服務(wù)項(xiàng)目落地,是基于自身晚上的供應(yīng)鏈、各類零售業(yè)態(tài)的深度融合,更是基于對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)訴求的敏銳感知。從另一個(gè)維度來(lái)說(shuō),這些服務(wù)的落地,也成為推動(dòng)當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)的關(guān)鍵力量,讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邁入比拼“內(nèi)力”的時(shí)代。
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