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    零售下半場(chǎng):天下歸一 融合是王道

    2018年開年伊始,零售業(yè)大戰(zhàn)就延續(xù)了2017年的火熱:阿里將54.53億元人民幣砸向居然之家,持有后者15%股份;騰訊、京東分別以8.87億元、7.39億元入股步步高,分別占股6%和5%;蘇寧出資95億元購買萬達(dá)商業(yè)約3.91%股份,并制定出2020年交易規(guī)模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期兩倍增速的目標(biāo)。

    其實(shí),關(guān)于零售下半場(chǎng),阿里、蘇寧、京東近年來一直都在探索,阿里巴巴提出新零售、蘇寧倡導(dǎo)智慧零售、京東自稱無界零售。

    叫法各異,本質(zhì)趨同,都是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),將線上、線下以及物流打通,對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、銷售等全流程進(jìn)行升級(jí)和重塑。

    換句話說,無論新零售、智慧零售、無界零售,其實(shí)都是線上線下融合、城市農(nóng)村融合、生產(chǎn)銷售(包括物流)融合,最終都是生產(chǎn)制造、銷售流通的升級(jí)與融合。零售下半場(chǎng),天下歸一,融合是王道。

    其中尤其顯眼的是8年磨一劍的蘇寧。2018年開年伊始,蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東宣布沿用5年的“蘇寧云商”全面更名為“蘇寧易購”,打響了智慧零售的新年第一戰(zhàn)。

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    品牌名升級(jí)公司名的背后,是蘇寧為下半場(chǎng)戰(zhàn)局所做的準(zhǔn)備。“蘇寧易購”充分體現(xiàn)了智慧零售的內(nèi)涵,即滿足消費(fèi)者隨時(shí)、隨地、個(gè)性化、場(chǎng)景化購物需求,也更符合蘇寧未來的規(guī)劃。

    蘇寧的轉(zhuǎn)型路徑對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)具有教科書般的經(jīng)典價(jià)值。曾經(jīng)的電器蘇寧以“不成功則成仁”之悲壯殺入線上,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沖出一條血路,成功實(shí)現(xiàn)了“+互聯(lián)網(wǎng)”,將原有線下的資源和能力拓展到線上去開展數(shù)據(jù)化運(yùn)營。

    到了零售革命的下半場(chǎng),蘇寧又進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”階段,讓融合后的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再反哺線下,通過嫁接、疊加,不斷改造和優(yōu)化線下實(shí)體的業(yè)務(wù)流程和零售資源。

    “先互聯(lián)網(wǎng)化,成為‘云商’,再把互聯(lián)網(wǎng)上整合的資源帶到線下來,變成各種業(yè)態(tài),最終實(shí)現(xiàn)了線上線下的O2O融合運(yùn)營。”張近東曾如此解釋蘇寧的發(fā)展路徑。

    到了2017年,蘇寧轉(zhuǎn)型成效凸顯,線上業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí),線上線下O2O融合之勢(shì)漸入佳境。至最新更名“蘇寧易購”,已經(jīng)承載了蘇寧線上線下多渠道、多業(yè)態(tài)統(tǒng)一的全場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)零售形態(tài)。

    在線上平臺(tái)建設(shè)方面,蘇寧將把現(xiàn)有的如樂拼購,海外購,特賣,極物等核心營銷產(chǎn)品打造成行業(yè)的垂直領(lǐng)域的標(biāo)桿;而同時(shí)也將結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)資源探索更多的創(chuàng)新型營銷產(chǎn)品。

    在線下平臺(tái)建設(shè)方面,門店一直以來都是蘇寧的優(yōu)勢(shì)和差異化的資源,而2018年的重點(diǎn)更多的是在建立互聯(lián)網(wǎng)化的店面形態(tài),創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景業(yè)務(wù),讓蘇寧真正擁有核心資源。

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    財(cái)經(jīng)作家吳曉波在開年公開演講中感嘆:“所有線下空間存在的理由只有一條,就是它沒有辦法在線上簡單地完成。這時(shí)候線下空間的場(chǎng)景革命就開始發(fā)生了。當(dāng)人的體驗(yàn)、情感和購物之間形成一種新的粘連時(shí),在中國地區(qū)將發(fā)生全世界最為激進(jìn)、規(guī)模最大的一次零售革命”。

    面對(duì)這場(chǎng)革命,張近東蓄力已久。他相信2018年是蘇寧完成雙線融合、智慧零售全面爆發(fā)的最好時(shí)機(jī)。

    蘇寧已擁有一套完備的智慧零售解決方案,該方案自帶方便快捷的操作系統(tǒng)(在線下就是可以一站式聚合各類業(yè)態(tài)的蘇寧易購廣場(chǎng))和量身定制的APP應(yīng)用(云店、母嬰、超市、體育、極物、影城、汽車超市、財(cái)富中心、小店、縣鎮(zhèn)店等各類專業(yè)店面)。

    難怪張近東豪言:“在電商領(lǐng)域里,蘇寧是最懂線下商業(yè)的,而在線下商業(yè)中,也很少有人比蘇寧更懂得電商運(yùn)營。”

    在蘇寧集團(tuán)1月的“年終大賞”年會(huì)上,張近東公開表示,蘇寧將以“造極”之心,開創(chuàng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的智慧零售前沿力量。

    業(yè)界預(yù)判,2018年將是線上線下融合提速的一年,也是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)融合開花結(jié)果的一年。零售行業(yè)仍將處于積極轉(zhuǎn)型和變革之中,面對(duì)新技術(shù)、新渠道的挑戰(zhàn),把握零售本質(zhì)、緊隨消費(fèi)需求變化的企業(yè)才能獲得發(fā)展先機(jī)。零售業(yè)下半場(chǎng),蘇寧值得期待。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2018-02-26
    零售下半場(chǎng):天下歸一 融合是王道
    2018年開年伊始,零售業(yè)大戰(zhàn)就延續(xù)了2017年的火熱:阿里將54 53億元人民幣砸向居然之家,持有后者15%股份;騰訊、京東分別以8 87億元、7 39億元入股步步高,分別占股6%和5%;蘇寧出資95億元購買萬達(dá)商業(yè)約3 91%股份,并制定出2020年交易規(guī)模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)

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