2017年1月4日，據(jù)媒體報道，國內(nèi)知名云計算公司網(wǎng)心科技旗下的共享計算智能硬件玩客云，成功通過美國聯(lián)邦通信委員會FCC和歐盟CE認(rèn)證。此舉不但表明玩客云可以開始在歐美市場銷售，同時也意味著共享計算這一全新云計算模式，獲得了歐美權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)可。

這是國內(nèi)共享經(jīng)濟模式在海外成功落地的又一案例。近年來，國內(nèi)企業(yè)的出海過程中，共享模式的公司表現(xiàn)最為亮眼，在海外市場上風(fēng)生水起。分析人士認(rèn)為，出現(xiàn)此種現(xiàn)象的本質(zhì)原因是中國軟硬實力均已進入國際化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新技術(shù)也成為了中國企業(yè)出海的最硬敲門磚。

出海進入共享依靠階段

出海歷來是中國企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)的一大情懷和心結(jié)。但在國內(nèi)呼風(fēng)喚雨的企業(yè)，在國際上卻并多多少少顯得有些水土不服。如國內(nèi)搜索一哥百度，早在2006 年就正式登陸日本，推出了百度日本搜索引擎。但到了2015 年，百度日本搜索引擎終止服務(wù)。

從以往的經(jīng)歷來看，國內(nèi)企業(yè)出海成功的模式主要有兩種。一種是依靠成本優(yōu)勢參與競爭，很多出海企業(yè)依托國內(nèi)制造業(yè)的成本優(yōu)勢，在與海外同行競爭時大打價格戰(zhàn)。另外一種是依靠國內(nèi)的一些市場經(jīng)驗，在海外同行還未反應(yīng)過來時搶占先機。典型案例如網(wǎng)游行業(yè)，中國網(wǎng)游公司出海的開端，便是依靠所謂的“免費游戲”攻城略地，其中還間雜了國內(nèi)游戲行業(yè)慣用的低俗營銷等種種灰色手段。

但自共享經(jīng)濟興起之后，中國企業(yè)出海便進入了新的階段。其中表現(xiàn)最為出色的是共享單車，摩拜和OFO都在海外攻城略地，獲得了長足進步，且與此前不同的是，共享單車的海外用戶，主要是本地用戶，而非旅居當(dāng)?shù)氐娜A人華僑。

此外，共享旅館、和共享辦公室等領(lǐng)域的國內(nèi)企業(yè)，在海外也發(fā)展得比較順利。再加上近期玩客云所代表的共享計算也釋放出海信息，共享經(jīng)濟已成為國內(nèi)企業(yè)出海的新生代。

共享成功的本質(zhì)是創(chuàng)新驅(qū)動

此前國內(nèi)企業(yè)出海的最大障礙，是獲客渠道、賬號體系、支付系統(tǒng)，被稱之為三座大山。很多中國企業(yè)產(chǎn)品在海外都受制于此，即便能打開局面，也難以大成。究其原因，是因為缺乏核心競爭力，海外市場上存在較多同類產(chǎn)品，本質(zhì)上屬于同質(zhì)化競爭，自然嚴(yán)重依賴外部渠道。

但共享經(jīng)濟則不同，模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為其帶來巨大的核心競爭力，使其能夠繞開三座大山的阻擾，取得此前難以想象的進步。

以最為搶眼的共享單車為例，這一模式是國內(nèi)首創(chuàng)，被稱之為中國“新四大發(fā)明”，在海外也享有盛譽，媒體冠以“中國式創(chuàng)新”的稱號。這種全新的模式自動引來了大量當(dāng)?shù)赜脩?，使其不用再走此前產(chǎn)品的老路。

而如果說共享單車代表是“模式創(chuàng)新”，那技術(shù)領(lǐng)域玩客云的共享計算更進一步，不但是全新模式，而且在技術(shù)上也是重大創(chuàng)新。

共享計算誕生于國內(nèi)，網(wǎng)心科技自2015年即開始這種全新的云計算模式，其優(yōu)勢在于，能夠收集社會上閑置的各種計算資源，統(tǒng)一加以利用，以此來降低計算力的生產(chǎn)成本，解決當(dāng)前計算成本高企的普遍性問題。在此過程中，網(wǎng)心科技獨創(chuàng)的無限節(jié)點、星域調(diào)度等技術(shù)，是這一全新模式得以實現(xiàn)的根本原因。

而玩客云在原有基礎(chǔ)上更進一步，不但擁有更強大的性能來降低計算成本，更引入了當(dāng)下最為前沿的區(qū)塊鏈技術(shù)，在生態(tài)打造上具備更廣闊的前景。

所以需要看到，并不是掛一個“共享”的名頭，就能讓出海變得更為順?biāo)?，本質(zhì)上還是要依靠創(chuàng)新，無論是模式創(chuàng)新，還是技術(shù)創(chuàng)新。共享單車、共享計算等成功案例充分說明，中國企業(yè)的出海之路上，創(chuàng)新可能是最硬的敲門磚。

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