就業(yè)是民生之本，穩(wěn)定就業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)意味著守住民生底線。零售行業(yè)是吸納社會就業(yè)的重要領(lǐng)域，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮重要作用。2017新零售與人工智能論壇上榮獲“年度最佳新零售平臺獎”的鄰老板，開辟了一條“穩(wěn)定就業(yè) 創(chuàng)造就業(yè)”的新思路。

最近幾年，零售業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，很多企業(yè)都在探索“新零售”的落地模式。一些企業(yè)所嘗試的模式，會造成線上、線下的競爭而不是融合與互補(bǔ)；一些企業(yè)所嘗試的模式顛覆性太強(qiáng)，會造成行業(yè)內(nèi)的大批從業(yè)者失業(yè)。這批失業(yè)者變成社會富余勞動力以后，在其它領(lǐng)域很難消化，這給全面建設(shè)小康社會制造了難題。

據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2016年底我國零售業(yè)從業(yè)人員共有5709.72萬人，全國就業(yè)人員共有77603萬人，零售業(yè)就業(yè)人數(shù)占全國總就業(yè)人數(shù)的比重為7.4%。在這五千七百多萬人之中，高學(xué)歷的從業(yè)者很少，大部分是文化程度不高的人群。因為就業(yè)層次和穩(wěn)定度相對偏低，確保他們的穩(wěn)定就業(yè)就顯得非常重要。這部分人一旦失業(yè)，很難在其它行業(yè)找到合適的工作。鄰老板的商業(yè)模式穩(wěn)定了這一部分人群的就業(yè)狀態(tài)，甚至還創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，增加了他們的收入，增強(qiáng)了他們的獲得感。

鄰老板是唯一與騰訊公司所有微信商業(yè)應(yīng)用平臺均有深度合作的第三方服務(wù)商，深度參與微信商業(yè)應(yīng)用的發(fā)展，共同開發(fā)落地場景；是微信企業(yè)號、應(yīng)用號最早的內(nèi)測伙伴與深度合作伙伴，企業(yè)號第一和第二個案例的創(chuàng)造者。鄰老板在新零售產(chǎn)業(yè)里面所承擔(dān)的角色是陪伴者和連接者。鄰老板是直連廠家，直連經(jīng)銷商，直連便利店，直連消費(fèi)者的快消業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。鄰老板讓零售行業(yè)原有的商業(yè)關(guān)系、經(jīng)營效率、商業(yè)生態(tài)得到提升，并變得更加健康、良性，從而實現(xiàn)線上線下的真正融合。

鄰老板的作用不是替代，而是陪伴和輔助。鄰老板的模式是要建設(shè)新零售的生態(tài)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里每一個已經(jīng)存在的角色都是自己的主人。鄰老板幫助廠家提高效率、提升效能、減少費(fèi)用；幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)訂貨、收款、調(diào)度、管理等工作的信息化、自動化與集約化，提高效率，降低成本，同時輕松拓展經(jīng)營空間。幫助街邊店做好會員管理、提高運(yùn)營效率，讓他們開心經(jīng)營、輕松賺錢；幫助店鋪集新客、穩(wěn)老客、增收益，增強(qiáng)競爭力；不破壞廠家的價格體系；不破壞廠家、經(jīng)銷商、店鋪現(xiàn)有的商業(yè)生態(tài)；幫助消費(fèi)者獲得更高層次的需求。

鄰老板讓小店主第一次可以自主地、互聯(lián)網(wǎng)化地經(jīng)營自己的熟客，自主變現(xiàn)小店的天然流量。讓廠家、經(jīng)銷商第一次可以直接把信息無縫到達(dá)小店、到達(dá)消費(fèi)者，直接經(jīng)營消費(fèi)者。鄰老板目前在全國已經(jīng)連接了286家一二線大牌廠商、2679位經(jīng)銷商、3萬余家便利店，以及310多萬的消費(fèi)者會員。鄰老板優(yōu)化了零售業(yè)的連接模式，穩(wěn)定了現(xiàn)有從業(yè)者的就業(yè)，創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位，增加了他們的收入，為全面建設(shè)小康社會做出了很大的貢獻(xiàn)。

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