從2016年5月到2017年9月，短短16個月的時間，竟有多達17名食品上市大公司和零售商的CEO先后離職或宣布即將卸任。也就是說，平均不到一個月就有一位食品大公司的CEO離職，這背后的原因究竟為何？面對這種情景，快消業(yè)該如何自救？

快消大佬紛紛卸任

去年，全球最大食品供應(yīng)商之一的泰森食品首席執(zhí)行長Donnie Smith離職，總裁Tom Hayes接替這一職位。今年1月，在執(zhí)掌全球最大食品飲料公司雀巢八年多后，Paul Bulcke正式退下來了，該公司近百年來首次由“空降兵”出任新CEO。5月，穆泰康也正式將全球最大飲料公司可口可樂的首席執(zhí)行官一職交接給了繼任者James Quincey。8月，執(zhí)掌帥印11年的“鐵娘子”艾琳·羅森菲爾德宣布退休，奧利奧的母公司億滋國際任命“空降兵”Dirk Van de Put為新CEO。

時代變了，做生意的方式也要變

離職潮不僅表示零售業(yè)的CEO在當(dāng)下是一份“高?！惫ぷ鳎€給眾人擺出一個顯而易見的事實：對于零售業(yè)而言，過去的那套商業(yè)模式已經(jīng)落伍。像過去那樣，依靠人口增長的趨勢，單純地由工業(yè)制造和廣告營銷的規(guī)模效應(yīng)賺得盆滿缽盈的好日子，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

那么問題來了，快消業(yè)的出路在哪里？馬云曾說：未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。這就為快消業(yè)指明了新風(fēng)向——“新零售”。鄰老板CEO吳泳濤指出：新零售的產(chǎn)生是人們需求升級和科技發(fā)展的必然產(chǎn)物?？煜麡I(yè)的變革不是某個細(xì)枝末節(jié)的效率提升，而是整個生態(tài)系統(tǒng)的全面升級。消費者變了，做生意的方式也需要發(fā)生改變。

快消業(yè)：善連者贏

眼下，快消業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)是：能否找到重新連接消費者的方式。當(dāng)然了，機遇常常是和挑戰(zhàn)并存的?？煜麡I(yè)的機遇則是消費者愿意為高質(zhì)高價商品買單了，掙更多錢的機會來了。誰能完美地平衡機遇和挑戰(zhàn)，誰就是快消業(yè)未來的贏家。

因為消費者獲取信息的通道碎片化了，廠家的營銷信息難以高效到達足夠多的消費者手里，新品也就難以進入市場。另一方面，隨著人們收入的增加，顧客對產(chǎn)品的價格變得不敏感了，品牌不再是萬能的了。取而代之的是，品質(zhì)變得重要了，品味也更重要了。隨之而來的結(jié)果就是：熟人推介變得關(guān)鍵，信任成重中之重。

此時應(yīng)運而生的“鄰老板”，就擔(dān)負(fù)起了新零售產(chǎn)業(yè)的連接者角色。鄰老板是直連廠家，直連經(jīng)銷商，直連便利店，直連消費者的快消業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”。鄰老板讓小店店主第一次可以自主地、互聯(lián)網(wǎng)化地經(jīng)營自己的熟客，自主變現(xiàn)小店的天然流量。同時，也讓廠家、經(jīng)銷商第一次可以直接把信息無縫到達小店、到達消費者，從而直接經(jīng)營消費者。

雷軍講過一句名言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來?！薄靶铝闶邸睙o疑已經(jīng)成為誕生萬億商機的下一個風(fēng)口。而鄰老板不是風(fēng)口的豬，是這股風(fēng)潮的“造風(fēng)者”。

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