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    ofo有多大意愿合并摩拜?真相就藏在這些數(shù)據(jù)里

    ofo投資人朱嘯虎在上周一番“摩拜ofo兩家只有合并才能盈利”的論調(diào),再次引發(fā)了行業(yè)對這兩家共享單車第一陣營企業(yè)的集體猜測。眾多圈內(nèi)人士以朱嘯虎作為投資人的言論出發(fā)判斷,兩家公司將會在今年之內(nèi)正式合并,結(jié)束長達一年的共享單車燒錢大戰(zhàn)。

    但這個結(jié)局真的會如此快速地到來嗎?在各方力量角逐之下,兩家公司的合并,看似不難,又很難。

    而兩家又有多大的可能合并?其實真相就藏在這些數(shù)據(jù)里:

    1,支付數(shù)據(jù):ofo背后的阿里必然阻止合并

    在過往美團+大眾點評、滴滴打車+快的、58+趕集等合并案例中,資本的力量是最大的推動力。行業(yè)人士對TMT創(chuàng)業(yè)普遍判斷,是資本在燒錢游戲面前最缺乏耐力,也是最希望促成合并的一方,這不僅可以減少投資風險,而且能幫助資本提前收回成本,實現(xiàn)投資收益最大化。

    這也不難理解,朱嘯虎會釋放出兩家合并才可盈利的信號。但需要注意的是,摩拜和ofo的投資者,又和其他創(chuàng)投領(lǐng)域存在著一個巨大的不同,兩家公司背后站著騰訊和阿里巴巴兩大巨頭——騰訊領(lǐng)投了摩拜單車的E輪融資,阿里巴巴旗下螞蟻金服則在ofo的D+輪融資進場。

    相關(guān)調(diào)研顯示,78.4%的用戶主要通過共享單車APP來解鎖,其次是支付寶和微信這兩大高頻應用。尤其對支付寶來說,由于支付寶能夠支持解鎖多種共享單車,以及芝麻信用免押金等活動帶來了明顯的效果。支付寶數(shù)據(jù)也顯示,今年5月不到一個月時間,6家共享單車因為接入支付寶,日均掃碼騎行次數(shù)增長了60%。尤其是ofo,對支付寶小額支付流量的提升,起到了不可磨滅的貢獻。

    對騰訊和阿里來說,共享單車的支付入口地位,都是極為重要的。更何況,在滴滴與快的的合并阿里里,阿里巴巴曾經(jīng)吃過大虧。由于微信給了滴滴入口,滴滴的默認支付方式是微信支付,當?shù)蔚闻c快滴合并以后,滴滴用戶使用微信支付的頻率大幅上升了,微信支付得以迅速發(fā)展。由此,阿里失去了對支付基礎設施的壟斷。據(jù)美團CEO王興透露,馬云認為,滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的案例,“我們不會讓這種錯誤再次發(fā)生。

    由此看來,要促成摩拜與ofo的合并,雙方的投資人內(nèi)部,必然要經(jīng)過艱難的拉鋸。而阿里這一方面,將是雙方合并的一大阻力。

    2,資金數(shù)據(jù):摩拜資金緊張,ofo彈藥充足,何須合并?

    摩拜與ofo合并的另一個難點在于雙方高層和意愿以及業(yè)務模式。無論是摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒還是ofo創(chuàng)始人戴威,都多次在公開場合表態(tài),雙方業(yè)務模式不同,沒有合并的必要。從業(yè)務上看,摩拜單車更偏向于產(chǎn)品,業(yè)務模式更重,甚至以自建工廠的方法來制造單車;而ofo則傾向于“產(chǎn)品+運營”模式,產(chǎn)品制造上偏向于“連接”車廠來實現(xiàn),并且線下運營布局也投入更多。

    在政府對共享單車監(jiān)管不斷收緊的情況下,共享單車玩家們將不得不面臨更大的運營資金壓力。尤其是將融資資金基本燒在了造車上的摩拜單車,如果沒有后續(xù)的融資進入,極可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的困境。數(shù)據(jù)顯示,摩拜單車在資金上已經(jīng)消耗了70億用于造車(+微信關(guān)注網(wǎng)絡世界),相當于其全部的融資金額,資金鏈已經(jīng)日漸緊張。

    對比起來,ofo的境況就要好很多。ofo聯(lián)合創(chuàng)始人楊品杰甚至在近期透露,公司擬進行新一輪融資,金額可能超過10億美元。如果融資到位,ofo將具備對摩拜的壓倒性實力,由此極可能倒逼摩拜投資人加速尋求被合并的談判。

    3,運營數(shù)據(jù):ofo持續(xù)搶跑,越戰(zhàn)越勇

    數(shù)據(jù)分析機構(gòu)艾媒咨詢的報告顯示,ofo在7月的活躍用戶規(guī)模占比為4.47%,排名總榜單的第70名,位居共享單車行業(yè)第一;摩拜活躍用戶規(guī)模占比為2.72%,排名總榜單的第102名,位居共享單車行業(yè)第二。ofo在7月份的活躍用戶規(guī)模是摩拜的近2倍,排名領(lǐng)先摩拜32位。

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    監(jiān)管收緊之下,ofo的運營優(yōu)勢,也逐漸顯露出來。根據(jù)ofo透露,ofo在北京配備有兩千人的運維團隊以及近千人兼職運維人員,但摩拜卻拒絕透露相關(guān)數(shù)據(jù)。由此可見,摩拜的運營實力要遠遠弱于ofo。這也意味著,ofo的調(diào)度協(xié)調(diào)能力更強,也能帶動著用戶數(shù)據(jù)不斷向上攀升。

    總體來看,ofo與摩拜的合并,難也不難。而最終的歸宿走向何方,又要綜合考量投資人內(nèi)部拉鋸、兩家公司后續(xù)融資,以及各自業(yè)務模式對政策監(jiān)管的適應度。就目前來看,ofo合并摩拜的可能性,會更高一些。


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    2017-09-28
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