時代周報記者 施露 發(fā)自上海
2016年市值跌去一半的萬達院線，在進入2017年之后，股價依然沒能止跌。不過，這并不妨礙萬達院線在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的擴張。
4月6日，萬達宣布推出新品牌“萬達院線游戲”，借此正式進軍游戲產(chǎn)業(yè)。在誓師的同時，萬達院線游戲也發(fā)布了10多款I(lǐng)P游戲產(chǎn)品。
此次宣布進軍游戲產(chǎn)業(yè)，萬達集團仍不改其高調(diào)本色。萬達院線總裁曾茂軍在接受采訪時表示：“游戲業(yè)務(wù)2-3年的短期目標(biāo)是成為騰訊、網(wǎng)易之后的行業(yè)第三。”
無獨有偶，盛大游戲高層人士在4月中旬的一場媒體溝通會上也表達了類似的野心。
綜觀兩者在游戲行業(yè)的積累來看，萬達集團旗下從事游戲的互愛互動（北京）科技有限公司（以下簡稱“互愛互動”）在行業(yè)上的地位和資源基本處于中下游，與盛大、網(wǎng)易這樣的游戲公司基本沒有可比性。萬達這一次進軍游戲行業(yè)的喊話也被業(yè)內(nèi)視為“力度之大，決心之強超出預(yù)料”。
不僅如此，時代周報記者查詢工商資料發(fā)現(xiàn)，萬達此次進軍游戲的品牌名稱也別有深意。事實上，“萬達院線游戲”與萬達院線在歸屬上并無較大關(guān)聯(lián)，互愛互動的唯一股東為萬達影視傳媒有限公司（以下簡稱“萬達影視”），后者去年曾嘗試注入萬達院線但因故中止。
這也意味著，萬達院線游戲與萬達院線并非母子關(guān)系。即便如此，萬達院線股價在萬達院線游戲宣布成立的幾日內(nèi)依舊陰跌不止。對于向來以買買買來擴大產(chǎn)業(yè)鏈的萬達而言，在國內(nèi)外游戲產(chǎn)業(yè)并購被嚴(yán)格限定的大環(huán)境下，成為行業(yè)前三著實需要下一番功夫。
與萬達院線關(guān)系不大
在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，影游聯(lián)動已成為眾多產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司的選擇，圍繞IP的動漫、影視、游戲產(chǎn)業(yè)紛紛開始尋求資源整合。
如火如荼的影游聯(lián)動中，真正能將IP改變并運營成功的案例屈指可數(shù)，更多的公司在影游聯(lián)動的概念中分享股價上漲帶來的資本紅利。
當(dāng)早期進入市場的玩家已經(jīng)充分享受資本和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動帶來的雙重紅利之際，相比而言，萬達院線搭上“影游聯(lián)動”的班車時間已經(jīng)較晚，但背靠萬達集團依舊帶給外界無限想象。
4月6日，在寡頭時代的游戲行業(yè)下半場，萬達院線游戲在北京舉辦了以“萬游引力”為主題的品牌發(fā)布會，萬達集團由此宣告正式進軍游戲行業(yè)。萬達文化集團高級副總裁，萬達院線董事及總裁曾茂軍、萬達院線游戲CEO黃建、COO李維、高級副總裁趙永峰皆出席為其站臺。
此次高調(diào)宣布進軍游戲行業(yè)，萬達院線游戲解讀了游戲布局戰(zhàn)略：通過全方位布局各類型IP游戲孵化，打造精品游戲產(chǎn)業(yè)鏈；同時充分發(fā)揮萬達院線獨一無二的游戲宣發(fā)能力，開拓場景宣發(fā)新模式，并在發(fā)布會現(xiàn)場鎖定目標(biāo)全球領(lǐng)先的游戲發(fā)行商。
值得注意的是，雖然名為萬達院線游戲，但萬達院線旗下并無游戲資產(chǎn)，目前萬達旗下的游戲資產(chǎn)仍聚集在萬達影視旗下，去年年中，萬達影視曾計劃注入萬達院線，但最終因故中止。
雖然收購中止，但在去年5月萬達院線斥資372 億元收購萬達影視的公告中，披露了萬達影視以26 億元的價格收購游戲公司互愛互動，也就是當(dāng)前萬達院線游戲的前身。
但由于收購終止，萬達影視和萬達院線游戲仍不在萬達院線上市公司資產(chǎn)里，因此無論游戲和影視發(fā)展如何，暫時不能反映在上市公司股價上。
根據(jù)工商資料，互愛互動注冊資本1000萬元，法人代表為張霖，唯一股東為萬達影視，曾茂軍任總經(jīng)理，CEO為黃建，后者也是目前萬達院線游戲CEO。
根據(jù)資料，黃建曾在麥肯錫公司擔(dān)任咨詢顧問，并有寬帶資本風(fēng)險投資基金擔(dān)任董事的任職經(jīng)歷。不僅如此，萬達院線游戲還挖來了原中手游的COO李維。
渠道掣肘
從當(dāng)前游戲行業(yè)的格局來看，萬達院線游戲盡管有萬達院線的背書，但要打入行業(yè)前三，并非易事。
當(dāng)前游戲行業(yè)進入寡頭時代，騰訊、網(wǎng)易遙遙領(lǐng)先，其后，完美世界、巨人網(wǎng)絡(luò)、三七互娛等凈利潤也超過10億元。
值得注意的是，私有化宮斗劇暫告一段落的盛大游戲，去年凈利潤超過16億元，是目前A股上市和待上市公司中利潤最高的游戲企業(yè)。這也意味著，曾經(jīng)的游戲寡頭重新回到行業(yè)前三的位置。
此外，阿里游戲的入局也即將改變行業(yè)競爭態(tài)勢。3月中旬，阿里游戲宣布全面進軍游戲發(fā)行領(lǐng)域，2017年將攜10億元資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展。
相比阿里游戲而言，萬達院線游戲并不擁有自己的線上渠道，其僅僅只作為發(fā)行的角色，未來需要從上游找產(chǎn)品，然后再去下游通過騰訊、UC、360等這樣的渠道讓玩家下載使用。
而阿里游戲去年便搶先布局渠道，完成游戲領(lǐng)域的流量整合，其中包含豌豆莢、阿里游戲-九游、PP助手、UC應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺。
除了阿里游戲這類新的背靠巨頭的競爭對手，萬達院線游戲想要做到發(fā)行前三還需干掉中手游、愷英網(wǎng)絡(luò)、龍圖游戲等積淀已久的發(fā)行商，可謂壓力山大。
事實上，萬達院線在此時進入游戲發(fā)行并無太多優(yōu)勢。以旗下現(xiàn)有的互愛互動為例，其在游戲發(fā)行領(lǐng)域的排名并不靠前。
“互愛互動在游戲發(fā)行領(lǐng)域中，基本處于中游靠后的位置，沒有什么可圈可點的亮點和特色。”一位從事游戲發(fā)行的相關(guān)人士告訴時代周報記者。
時代周報記者就IP開發(fā)等系列問題發(fā)送采訪提綱至萬達院線公關(guān)部，但截至發(fā)稿，并未收到回復(fù)。
或受制于海內(nèi)外并購限制
靠著全球買買買壯大產(chǎn)業(yè)鏈的萬達文化集團，當(dāng)前在游戲行業(yè)的第一家公司便是通過收購而來。
此次，萬達院線游戲也高調(diào)宣布了自己的目標(biāo)。萬達院線總裁曾茂軍接受采訪時表示：“游戲業(yè)務(wù)2-3年的短期目標(biāo)是成為騰訊、網(wǎng)易之后的行業(yè)第三。”
不過，這一說法遭到了業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。一位游戲行業(yè)的從業(yè)者對時代周報記者表示：“雖然萬達旗下有強大的院線資源，但游戲和院線畢竟是兩碼事，資金能力強大的萬達院線游戲想做發(fā)行前三，沒有游戲行業(yè)資源積累，想做到行業(yè)前三短期內(nèi)除了并購沒有其他方法。”
按照當(dāng)前的并購領(lǐng)域的政策，對于娛樂影視等行業(yè)，國內(nèi)外收購審核都有收緊的趨勢。
時代周報記者從券商機構(gòu)獲取的一份文件顯示，近期監(jiān)管層對于影視、娛樂、文化類再融資項目全部勸退，并購重組項目也勸退，通過再融資進行債轉(zhuǎn)股的項目一事一議。
“事實上，早在去年，影視行業(yè)的并購重組都比較嚴(yán)格，一級一級半市場對影視行業(yè)的審核已經(jīng)從嚴(yán)，多數(shù)資本都已經(jīng)不再關(guān)注影視行業(yè)了。”上海一家排名靠前的私募公司總經(jīng)理對時代周報記者稱。
國內(nèi)并購被堵塞之時，國內(nèi)資產(chǎn)對海外影城、娛樂資產(chǎn)的收購也在收緊，去年12月，發(fā)改委、商務(wù)部、人民銀行、外匯局四部門負(fù)責(zé)人便對外表示密切關(guān)注中國非理性的對外投資，其中重點關(guān)注房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)等非理性對外投資，超過5000萬美元的投資將受到管控，500萬美元的單筆購匯、付匯需向外管局報告。
不僅如此，今年3月中旬，中國商務(wù)部部長鐘山把去年中國企業(yè)2200億美元對外投資的一部分描述為“盲目的、非理性的投資”。他甚至稱，有些投資“給國家形象也造成了負(fù)面影響”。
在政策嚴(yán)格監(jiān)管的大背景下，萬達院線游戲意圖在短期內(nèi)通過買買買以實現(xiàn)做大做強已經(jīng)變得不那么現(xiàn)實。
靠游戲拯救股價？
雖然不在上市公司萬達院線的資產(chǎn)內(nèi)，但萬達游戲產(chǎn)業(yè)的命名也搭上了上市公司的名頭。
以此也不難看出，萬達集團意圖將萬達影視或萬達院線游戲注入到上市公司的愿望呼之欲出。
早在2015年8月，萬達院線首次在業(yè)內(nèi)發(fā)布“會員+”戰(zhàn)略，圍繞6000萬會員，打造一站式電影生活服務(wù)平臺，規(guī)劃包括：獨立的電影票務(wù)線上平臺、網(wǎng)絡(luò)電影院線、游戲運營與分發(fā)、衍生品研發(fā)與銷售、跨品牌會員權(quán)益打通等。
彼時，互愛互動總裁黃建在發(fā)布會中稱：“萬達院線是中國游戲發(fā)行行業(yè)中，唯一有實力做百城聯(lián)動的游戲宣發(fā)活動，有能力在一兩周之內(nèi)迅速建立游戲品牌的公司，萬達院線將開創(chuàng)游戲發(fā)行的新模式新紀(jì)元。”
而在去年萬達影視攜互愛互動注入萬達院線的行為中止后，萬達便沒有過多提及游戲產(chǎn)業(yè)的相關(guān)問題，幾乎一年之后，萬達院線游戲才正式成立。
不過，雖然名字中帶了“院線”二字，但萬達院線游戲卻并不能為上市公司帶來直接收益，而發(fā)布會當(dāng)天，萬達院線股價與前一天持平，報收56.70元/股，4月7日下跌0.58%，10日下跌3.14%。
事實上，受大趨勢影響，注入萬達影視失敗后，萬達院線去年股價一直陰跌不止。去年全年，萬達院線市值下跌50%，年末最后一天報收54.07元/股。
不僅如此，萬達院線還遭遇到了天津紅杉基業(yè)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)的分批減持，并于去年第四季度減持所有萬達院線股票離場。
作為萬達院線的前十大股東，紅杉擁有萬達院線1400萬股，去年三季度減持490萬股，四季度減持910萬股后清倉離場。
若能將游戲、影視等資產(chǎn)注入上市公司萬達院線，或可拯救萬達院線跌去一半的市值，但從當(dāng)前監(jiān)管層的政策來看，仍長路漫漫。
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