客觀的講，VR當(dāng)下已然風(fēng)光不在，但是并沒有被丟之棄之，如任立殿所說：“VR內(nèi)容雖然想象空間巨大，但內(nèi)容是基于硬件的，只有硬件普及了，內(nèi)容才會(huì)大量出現(xiàn)。就像是智能手機(jī)普及了，就會(huì)有很多APP出現(xiàn)。”
VR是什么？
“虛擬現(xiàn)實(shí)”、“極致體驗(yàn)”、“深度沉浸”……
更專（hu）業(yè)(you)的說法應(yīng)該是“在現(xiàn)實(shí)，和我們的意識(shí)所感受到的現(xiàn)實(shí)之間，有一道翻譯鴻溝，VR填補(bǔ)了這道鴻溝”。
于是乎，VR瞬間火熱，市面上的VR產(chǎn)品層出不窮：VR頭盔、VR眼鏡、VR游戲、VR電影、VR體驗(yàn)館……連天后王菲的演唱會(huì)都啟用了VR直播。
在逐利的資本市場(chǎng)，VC/PE又怎可能落于人后。2015年下半年，VC帶頭，掀起了VR投資熱，BAT等大企業(yè)很快跟進(jìn)，VR這團(tuán)火越燒越旺。數(shù)據(jù)顯示，到了2016年上半年，6個(gè)月內(nèi)超過30家企業(yè)獲得了融資，總金額超過了15億人民幣。
然而，VR在成為資本“寵兒”的同時(shí)，“VR唱衰論” 也悄然崛起，事情馬上急轉(zhuǎn)直下，2016年下半年，獲得投資的VR企業(yè)不足20家，各種負(fù)面也頻頻傳出。
VR遇冷三部曲：裁員、轉(zhuǎn)型、最后連錢都不燒了！
1、暴風(fēng)魔鏡營(yíng)收下滑
根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)在2017年1月25日發(fā)布的《2016年度業(yè)績(jī)預(yù)告》，顯示：公司2016年全年增收不增利。具體言之，營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)為15.65億元-17.28億元，同比增長(zhǎng)140%-165%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1735萬元-6932萬元，同比下降60%-89.99%;非經(jīng)常性損益金額預(yù)計(jì)約為1400萬元-1700萬元。
對(duì)于凈利潤(rùn)下降6成，很多人把主要責(zé)任歸咎為VR業(yè)務(wù)，畢竟在去年10月，“VR領(lǐng)頭羊”暴風(fēng)魔鏡“裁員近半”“團(tuán)隊(duì)腰斬”的新聞一度甚囂塵土。此后，暴風(fēng)方面也未對(duì)裁員傳聞做出正面回應(yīng)，只對(duì)外表示“因?yàn)闃I(yè)務(wù)拆分要進(jìn)行人員調(diào)配”，基本上默認(rèn)了裁員事實(shí)，只是沒有公布具體數(shù)字。另一個(gè)讓人們對(duì)暴風(fēng)的VR表示懷疑的證據(jù)是，2017年1月，暴風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO馮鑫在某論壇上公開承認(rèn)了“VR泡沫”的存在，同時(shí)從VR頭顯重量、VR內(nèi)容清晰度、VR交互三個(gè)方面講述了VR市場(chǎng)的不成熟。
2、多家公司因缺錢裁員
如果說暴風(fēng)魔鏡裁員是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整，畢竟人家是巨頭暫且持“不否認(rèn)卻懷疑”的態(tài)度，但是這些初創(chuàng)的VR公司已經(jīng)承認(rèn)了“裁員就是因?yàn)槿卞X，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，已經(jīng)無力維持公司的正常運(yùn)作”。
投資界（微信ID：pedaily2012）根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)了幾家因缺錢而裁員的VR初創(chuàng)企業(yè)，具體如下表：
據(jù)了解，米多娛樂不僅裁員還出現(xiàn)了拖欠了部分離職員工工資的情況，員工與老板對(duì)簿公堂，場(chǎng)面好不尷尬。眾景視界更惡劣，在工資之外還拖欠了報(bào)銷款，裁員比例接近80%，令人唏噓不已。完美幻境的情況也大同小異，裁員比例超過50%。
3、主業(yè)不盈利，副業(yè)補(bǔ)貼模式開啟
由于VR產(chǎn)業(yè)的特殊性，前期的過多投入很容易呈現(xiàn)出短期的虧損狀態(tài)，這是我們普遍能夠接受的，但是如果深耕多年依然虧損那又說明什么呢？以曼恒數(shù)字為例，2007年成立，完成了4輪融資，總金額達(dá)數(shù)億人民幣，還成功登陸了新三板，公司核心業(yè)務(wù)為3D虛擬現(xiàn)實(shí)和3D打印，根據(jù)其2016年上半年財(cái)報(bào)，其業(yè)績(jī)凈虧損額已逾千萬人民幣。
我們?cè)倏纯茨切閿?shù)不多的盈利者。盟云移軟是一家VR云技術(shù)軟件平臺(tái)，2016年上半年凈利潤(rùn)超過3000萬人民幣，但主要是來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)行等業(yè)務(wù)。
此外，很多剛剛進(jìn)入VR領(lǐng)域的從業(yè)者也紛紛表示“純靠VR生存的創(chuàng)業(yè)型公司，在沒有融到資的情況下，確實(shí)很難活下去。”“我們是VR公司，但是盈利主要來自其他業(yè)務(wù)。”“我們已經(jīng)放棄了，VR計(jì)劃書在桌面上已經(jīng)落灰了……”
4、投資人不再積極涌入，普遍持觀望態(tài)度
如果說，裁員是VR遇冷的第一步，那么擱淺與依附副業(yè)則可以算做第二步，第三步應(yīng)該就是“投資人也開始遲疑和觀望了”。
2017年1月，在某VR主題論壇上，中科招商執(zhí)行副總裁任立殿直言：“2015年年底，我花了2到3個(gè)月的時(shí)間，看了一下VR?？赐曛?，我個(gè)人基本上一個(gè)項(xiàng)目都沒投，就等于是放棄這個(gè)領(lǐng)域了。”
華山資本執(zhí)行董事劉明豫的說法相對(duì)謹(jǐn)慎，但也是持觀望態(tài)度：“我覺得VR的整個(gè)市場(chǎng)目前來講的確是很小的，VR行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)是被高估的。”
洪泰基金高級(jí)投資經(jīng)理宋楠應(yīng)該是說出了大多數(shù)投資人當(dāng)下的狀態(tài)和心聲：“從2016年上半年開始，我就很少看VR項(xiàng)目了。2016年12月，我們又將市場(chǎng)上比較好的VR公司重新看了一遍，結(jié)果也并沒有出手投資。我個(gè)人覺得，VR在2017年年初，也沒有很好的機(jī)會(huì)。”
宋楠的話很快被現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證，據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年初，獲得融資的VR企業(yè)有：威沃世界、互動(dòng)視界、KATVR、打扮家等，不足5家。
VR企業(yè)應(yīng)該如何抵御寒冬、尋找出路？
很多人都認(rèn)為“VR市場(chǎng)距離成熟至少還需要3-5年”，這是事實(shí)，一方面，很多VR企業(yè)并不理解VR算法，VR的技術(shù)也有待提升：頭盔太重、圖像識(shí)別技術(shù)不成熟、數(shù)據(jù)規(guī)模太小……甚至連大家紛紛入局的VR內(nèi)容，也存在儲(chǔ)備量不足的問題。另一方面，消費(fèi)市場(chǎng)也沒有徹底打開，C端市場(chǎng)十分慘淡。那么VR企業(yè)應(yīng)該如何自救呢？
1、放棄C端轉(zhuǎn)向B端
有部分企業(yè)已經(jīng)在嘗試這種方式了，因?yàn)锽端的開放商和商家的需求更加旺盛。蘭亭數(shù)字CMO 莊繼順在自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提供了4條面向B 端的途徑，可供參考：
（1）將內(nèi)容一次性賣給一家或幾家硬件廠商做內(nèi)置，收取授權(quán)費(fèi)；
（2）為線下體驗(yàn)店做定制化的內(nèi)容，收取授權(quán)費(fèi)或銷售分成；
（3）為行業(yè)應(yīng)用做內(nèi)容開發(fā)，比如房地產(chǎn)、家裝、教育、旅游等
（4）為廣告主做VR 內(nèi)容，比如VR 廣告片。
2、鉆研VR技術(shù)
在任何時(shí)候做任何事情，掌握了技術(shù)就掌握了主動(dòng)權(quán)。VR目前存在的多數(shù)問題都是技術(shù)層面的，軟件資源也嚴(yán)重不足。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在VR領(lǐng)域，美國(guó)持有的專利權(quán)占比為67.7%、日本占比為17.5%，而中國(guó)的VR 公司幾乎還沒有突破性的創(chuàng)新型技術(shù)成果和專利。
現(xiàn)如今，很多沒有放棄VR市場(chǎng)的VCPE都開始把資本押注到了海外VR企業(yè)，主要原因就是“國(guó)內(nèi)的VR 團(tuán)隊(duì)缺乏在關(guān)鍵技術(shù)上的突破，經(jīng)驗(yàn)積累也不到位”。
既然資本的邏輯已經(jīng)開始指向技術(shù)，那么如果國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)肯在屏幕、傳感器、追蹤、視頻流處理、視頻拼接、聲音處理、引擎、交互等任意一項(xiàng)技術(shù)上投入的去專研，也必將受到資本的青睞。
結(jié)語：
客觀的講，VR當(dāng)下已然風(fēng)光不在，但是并沒有被丟之棄之，如任立殿所說：“VR內(nèi)容雖然想象空間巨大，但內(nèi)容是基于硬件的，只有硬件普及了，內(nèi)容才會(huì)大量出現(xiàn)。就像是智能手機(jī)普及了，就會(huì)有很多APP出現(xiàn)。”
而且，“VR+游戲，VR+視頻，VR+教育……”總之，“VR+”的商業(yè)模式已經(jīng)成為了不可逆的趨勢(shì)，說不定，VR的出路就在B端。
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