文/keso
我的微信朋友圈中最可愛的人，要數(shù)樂視員工。他們中的一些人工作和私生活已經(jīng)完全沒有了界限，一天到晚都在朋友圈贊美公司，謳歌老板，表達跟著賈老板化反到底的決心，和化反必勝的信心。
上一個讓人感覺無處可逃的組織，是那個什么功，去香港遇到他們，去臺灣遇到他們，去澳洲遇到他們，去美國還遇到他們，在Facebook遇到他們，在Twitter遇到他們，在Google+還遇到他們。即便他們真是祥林嫂，總這么攔路哭訴也讓人受不了。
樂視最近遇到的麻煩有點大，大到有點罩不住了，連老板都要用洋洋灑灑的內(nèi)部信來踩剎車，所以就更需要樂視員工在朋友圈里同心同德，同舟共濟，同仇敵愾，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾。外面的投資人一看，我靠，都這時候了，沒準(zhǔn)年底就成了被末位淘汰掉的那10%，現(xiàn)在還這么亢奮，這么雞血，這公司有前途啊，得投。
所以，在吹大樂視泡泡這件事上，樂視員工是有功的，誰也不能抹殺。不過，這家公司能夠成為一個如此巨大的泡泡，單靠它的員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且在2014年賈躍亭“考察美國市場”時，樂視員工還沒亢奮到如此地步，那時候處在政治漩渦中的樂視前途未卜，股價低迷，哀鴻遍野。直到那年11月底，賈躍亭“病愈”歸來，樂視結(jié)束了半年群龍無首的狀態(tài)。那時候我聽到有人說，這家公司不得了，老板半年不敢回國，公司居然如常運作，沒亂。好吧，現(xiàn)在再讓賈老板滯留海外半年試試？
樂視網(wǎng)股價走勢圖
次年，借著“4000點才是A股牛市的開端”（人民日報語）的東風(fēng)，樂視股價一飛沖天。股民需要一個科技概念，一個互聯(lián)網(wǎng)概念，一個顛覆者概念，一個創(chuàng)新者概念，一個旗手概念，一個想象力概念……股民需要的，就是樂視要給的，給不了現(xiàn)實的，就給概念的，給不了概念的，就給PPT的。樂視用一場接一場的發(fā)布會，一個接一個的古怪名詞，一篇接一篇的奇葩軟文，為股市，也為樂視自己的夢想充氣。
投資樂視網(wǎng)的股民，也是樂視大泡泡的直接貢獻者，是你們的信心，支撐著樂視抵押股票融資的資本鏈條。這根鏈條繃得越緊，時間越長，泡泡就被吹得越大，爆破起來才會越燦爛。
昨天，樂視生態(tài)官方公眾號發(fā)布文章，宣告樂視融資難題即將化解，用的標(biāo)題就是《感動中國好同學(xué)！LeEco和樂視汽車生態(tài)獲6億美元投資，當(dāng)下資金難題即將化解》。當(dāng)時我就被感動得一直哭，一直哭，誰勸都沒用。上一次這么被感動，還是深陷毒奶漩渦的牛根生，得到其MBA同學(xué)柳傳志、俞敏洪、傅成玉等另一撥中國好同學(xué)的熱心搭救，一時傳為佳話。一個純商業(yè)的企業(yè)融資事件，演變?yōu)楣婢戎录?，再一次用鐵一樣的事實告訴我們，對一個生意人來說，有個MBA交際圈是多么重要。只不過同學(xué)感動完了，接下來還要感動誰？
不巧，被樂視列在好同學(xué)感動名錄中的敏華控股和綠葉制藥第二天就先后發(fā)布澄清公告，稱公司并無計劃進行任何針對樂視的投資安排。這就尷尬了。當(dāng)然后來兩家公司的董事長分別說明，投資樂視是其個人行為，與上市公司無關(guān)。把上市公司寫在投資樂視的官方公告里，樂視是不是有點過于迫切了？
另有媒體報道稱，樂視在美國內(nèi)華達州投資10億美元的電動車項目法拉第未來已確認(rèn)停工。當(dāng)?shù)貢r間15日，內(nèi)華達州財務(wù)官員Dan Schwartz稱該項目為“龐氏騙局”：
“這是龐氏騙局，你有一家從未造過汽車的新公司，在沙漠之中興建一家新工廠，有一名神秘的中國富豪出資。在某種程度上，和麥道夫如出一轍，游戲結(jié)束了。”
這就更加尷尬了。后來法拉第未來的內(nèi)部人士，稱項目并未停工，“資金在陸續(xù)到位中”，看上去仍然迷霧重重。
英文有句俗語，too big to fail，大到不能倒，因為越大，串在一根繩上的螞蚱越多，利益糾纏越多，倒了對誰都沒好處。這就是為什么要把事搞大的原因，搞大了以后，有人比你還著急，繩上的螞蚱就會拉更多螞蚱進來。伯納德·麥道夫的龐氏騙局持續(xù)了半個世紀(jì)才敗露，因為螞蚱們都不希望他倒下。
我不是說樂視就是個龐氏騙局，但給樂視錢人，都只是在讓那個泡泡吹得更大罷了。不過，所有的泡泡最終都會破，只是時間問題。就像一個輸紅了眼的賭徒，他總以為只要能找到足夠的本金，他前面輸?shù)舻目梢砸话讶嵒貋?。這有點像樂視目前的狀態(tài)。
陷樂視于目前險境的，還有另一些人，他們沒什么本錢投資樂視，也不想成為樂視的雇員，他們不想冒任何風(fēng)險，他們打量著樂視，斟酌著自己的恰當(dāng)角色和恰當(dāng)臺詞。他們發(fā)現(xiàn)，樂視是一家特別依賴梳妝打扮的公司，并且愿意為此花錢，于是樂視身邊聚集起越來越多的化妝師、美容師、造型師、整容師，他們開始心甘情愿地為樂視和賈躍亭涂脂抹粉，拉皮抽脂，他們謳歌樂視的夢想一如人民日報謳歌畝產(chǎn)萬斤糧的壯舉，他們在賈躍亭飲泣的時候齊刷刷地跪倒，跪姿優(yōu)雅，他們隨著賈躍亭的窒息而窒息，呈現(xiàn)嚴(yán)重腦缺氧的典型癥狀。
很多年以前，樂視網(wǎng)宣布自己成為中國第一家盈利并成功上市的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，中國沒有人聽說過這家公司。我記得當(dāng)時易凱資本CEO王冉曾經(jīng)撰文質(zhì)疑樂視上市有貓膩，質(zhì)疑證監(jiān)會審核有問題。后來如你所知，王冉以及其他人質(zhì)疑樂視的文章，統(tǒng)統(tǒng)從中國互聯(lián)網(wǎng)上消失了，仿佛這些質(zhì)疑從未存在過。顯而易見的詭異現(xiàn)象，以及不脛而走的小道消息，讓人們開始相信，賈躍亭確實可以手眼通天，如果不想給自己找麻煩，就該成為樂視的贊美者，而不是質(zhì)疑者。也許是不打不相識，王冉后來真的就成了樂視唱詩班的首席男高音。
前幾天媒體披露，前證監(jiān)會官員李量涉嫌受賄在揚州受審，公訴人稱，李量利用職務(wù)之便，收受賄賂，為樂視網(wǎng)等公司上市提供幫助。樂視網(wǎng)立即發(fā)表聲明否認(rèn)與該事項有關(guān)，稱“公司及公司現(xiàn)有各主要股東和公司管理層均與該事項無關(guān)，不受到任何影響”。這種否認(rèn)還是很藝術(shù)的，強調(diào)是“現(xiàn)有”各主要股東。
2008年，令完成化名王誠創(chuàng)辦匯金立方公司，進入私募領(lǐng)域，投的第一個項目就是樂視網(wǎng)。2010年，樂視網(wǎng)順利IPO，直到2012年，匯金立方陸續(xù)拋售完樂視網(wǎng)股份徹底退出。賈躍亭后來回憶起這段往事，曾說：
“因為我本身不是一個社交家，我個人沒什么政府關(guān)系，或多或少認(rèn)為這個投資者，會帶來一些我不具備的能力，其實是沒有帶來任何的幫助，但是帶來了非常復(fù)雜的……”
如果他認(rèn)為讓樂視網(wǎng)順利上市和控制輿論環(huán)境都不算是“幫助”，我還真不太清楚他當(dāng)初想要的到底是哪種幫助。
前幾天有人寫文章說，“賈躍亭若倒下，多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者將失去了圖騰”，呵呵，他以為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是些追星少女呢吧？在樂視四周，充滿了這種蹩腳且肉麻的吹捧，你要是膽敢質(zhì)疑兩句，律師函就來了。
好公司從來沒有被質(zhì)疑倒的，倒是壞公司常常被吹爆。那么樂視是不是一家好公司？
在樂視的七大生態(tài)中，確實還是有一些正常的、尚未化反的、還說得過去的業(yè)務(wù)，比如它賴以起家和上市的視頻業(yè)務(wù)，但即使這些業(yè)務(wù)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上出色。
這是易觀千帆綜合視頻應(yīng)用的活躍度排名，前三大的活躍用戶規(guī)模都是億級，樂視是千萬級，甚至還不如湖南衛(wèi)視的芒果TV。
這是樂視和其主要競爭對手的百度指數(shù)對比，可以看到，樂視與愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻存在數(shù)量級的差距。
一家核心業(yè)務(wù)并不出色的公司，能不能算是一家出色的公司？人因夢想而偉大，公司也是？因為你有夢想，所以你就天然偉大？你就有免于被批評和質(zhì)疑的特權(quán)？夢想什么時候變成了一塊擋箭牌？
我仍然期待樂視用出色的業(yè)績，而不是PPT和律師函來回應(yīng)質(zhì)疑。如果樂視不是個泡泡，誰又能把它戳破呢？即便樂視真的是實心的，里里外外那么多人一起吹，弄不好也會吹爆吧？
題圖2008年6月22日攝于上海
文/keso
我的微信朋友圈中最可愛的人，要數(shù)樂視員工。他們中的一些人工作和私生活已經(jīng)完全沒有了界限，一天到晚都在朋友圈贊美公司，謳歌老板，表達跟著賈老板化反到底的決心，和化反必勝的信心。
上一個讓人感覺無處可逃的組織，是那個什么功，去香港遇到他們，去臺灣遇到他們，去澳洲遇到他們，去美國還遇到他們，在Facebook遇到他們，在Twitter遇到他們，在Google+還遇到他們。即便他們真是祥林嫂，總這么攔路哭訴也讓人受不了。
樂視最近遇到的麻煩有點大，大到有點罩不住了，連老板都要用洋洋灑灑的內(nèi)部信來踩剎車，所以就更需要樂視員工在朋友圈里同心同德，同舟共濟，同仇敵愾，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾。外面的投資人一看，我靠，都這時候了，沒準(zhǔn)年底就成了被末位淘汰掉的那10%，現(xiàn)在還這么亢奮，這么雞血，這公司有前途啊，得投。
所以，在吹大樂視泡泡這件事上，樂視員工是有功的，誰也不能抹殺。不過，這家公司能夠成為一個如此巨大的泡泡，單靠它的員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且在2014年賈躍亭“考察美國市場”時，樂視員工還沒亢奮到如此地步，那時候處在政治漩渦中的樂視前途未卜，股價低迷，哀鴻遍野。直到那年11月底，賈躍亭“病愈”歸來，樂視結(jié)束了半年群龍無首的狀態(tài)。那時候我聽到有人說，這家公司不得了，老板半年不敢回國，公司居然如常運作，沒亂。好吧，現(xiàn)在再讓賈老板滯留海外半年試試？
樂視網(wǎng)股價走勢圖
次年，借著“4000點才是A股牛市的開端”（人民日報語）的東風(fēng)，樂視股價一飛沖天。股民需要一個科技概念，一個互聯(lián)網(wǎng)概念，一個顛覆者概念，一個創(chuàng)新者概念，一個旗手概念，一個想象力概念……股民需要的，就是樂視要給的，給不了現(xiàn)實的，就給概念的，給不了概念的，就給PPT的。樂視用一場接一場的發(fā)布會，一個接一個的古怪名詞，一篇接一篇的奇葩軟文，為股市，也為樂視自己的夢想充氣。
投資樂視網(wǎng)的股民，也是樂視大泡泡的直接貢獻者，是你們的信心，支撐著樂視抵押股票融資的資本鏈條。這根鏈條繃得越緊，時間越長，泡泡就被吹得越大，爆破起來才會越燦爛。
昨天，樂視生態(tài)官方公眾號發(fā)布文章，宣告樂視融資難題即將化解，用的標(biāo)題就是《感動中國好同學(xué)！LeEco和樂視汽車生態(tài)獲6億美元投資，當(dāng)下資金難題即將化解》。當(dāng)時我就被感動得一直哭，一直哭，誰勸都沒用。上一次這么被感動，還是深陷毒奶漩渦的牛根生，得到其MBA同學(xué)柳傳志、俞敏洪、傅成玉等另一撥中國好同學(xué)的熱心搭救，一時傳為佳話。一個純商業(yè)的企業(yè)融資事件，演變?yōu)楣婢戎录?，再一次用鐵一樣的事實告訴我們，對一個生意人來說，有個MBA交際圈是多么重要。只不過同學(xué)感動完了，接下來還要感動誰？
不巧，被樂視列在好同學(xué)感動名錄中的敏華控股和綠葉制藥第二天就先后發(fā)布澄清公告，稱公司并無計劃進行任何針對樂視的投資安排。這就尷尬了。當(dāng)然后來兩家公司的董事長分別說明，投資樂視是其個人行為，與上市公司無關(guān)。把上市公司寫在投資樂視的官方公告里，樂視是不是有點過于迫切了？
另有媒體報道稱，樂視在美國內(nèi)華達州投資10億美元的電動車項目法拉第未來已確認(rèn)停工。當(dāng)?shù)貢r間15日，內(nèi)華達州財務(wù)官員Dan Schwartz稱該項目為“龐氏騙局”：
“這是龐氏騙局，你有一家從未造過汽車的新公司，在沙漠之中興建一家新工廠，有一名神秘的中國富豪出資。在某種程度上，和麥道夫如出一轍，游戲結(jié)束了。”
這就更加尷尬了。后來法拉第未來的內(nèi)部人士，稱項目并未停工，“資金在陸續(xù)到位中”，看上去仍然迷霧重重。
英文有句俗語，too big to fail，大到不能倒，因為越大，串在一根繩上的螞蚱越多，利益糾纏越多，倒了對誰都沒好處。這就是為什么要把事搞大的原因，搞大了以后，有人比你還著急，繩上的螞蚱就會拉更多螞蚱進來。伯納德·麥道夫的龐氏騙局持續(xù)了半個世紀(jì)才敗露，因為螞蚱們都不希望他倒下。
我不是說樂視就是個龐氏騙局，但給樂視錢人，都只是在讓那個泡泡吹得更大罷了。不過，所有的泡泡最終都會破，只是時間問題。就像一個輸紅了眼的賭徒，他總以為只要能找到足夠的本金，他前面輸?shù)舻目梢砸话讶嵒貋?。這有點像樂視目前的狀態(tài)。
陷樂視于目前險境的，還有另一些人，他們沒什么本錢投資樂視，也不想成為樂視的雇員，他們不想冒任何風(fēng)險，他們打量著樂視，斟酌著自己的恰當(dāng)角色和恰當(dāng)臺詞。他們發(fā)現(xiàn)，樂視是一家特別依賴梳妝打扮的公司，并且愿意為此花錢，于是樂視身邊聚集起越來越多的化妝師、美容師、造型師、整容師，他們開始心甘情愿地為樂視和賈躍亭涂脂抹粉，拉皮抽脂，他們謳歌樂視的夢想一如人民日報謳歌畝產(chǎn)萬斤糧的壯舉，他們在賈躍亭飲泣的時候齊刷刷地跪倒，跪姿優(yōu)雅，他們隨著賈躍亭的窒息而窒息，呈現(xiàn)嚴(yán)重腦缺氧的典型癥狀。
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