前段時間墨騰分享了一篇關(guān)于lazada換帥的博文，引來不少熱議。很多朋友看來對中國公司、尤其是巨頭、在海外開拓市場以及并購整合運營過程中所遇到的文化、組織結(jié)構(gòu)、人才和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的挑戰(zhàn)是深有體會的。

也有朋友指出騰訊在海外的投資比阿里似乎成功很多(也有人說國內(nèi)也是)。其實網(wǎng)上已經(jīng)有很多關(guān)于騰訊出海甚至國內(nèi)投資的總結(jié)了 - 大家隨便一搜索都能出現(xiàn)很多。正好最近在為我們關(guān)于企業(yè)出海的書做一些調(diào)研，這里也簡單分享一下騰訊在海外的活動和投資概況。

騰訊早期在海外并非一帆風(fēng)順

早期騰訊對于微信的國際化其實是抱有相當大的信心的，同時也投入了不少的人力和資金。

微信于2012年開始國際化，陸續(xù)進入印度以及東南亞市場，并投入大量媒體資源進行宣傳，包括投放電視廣告，邀請梅西等明星作為全球代言人等。并在早期取得了一定的成效。但是由于產(chǎn)品設(shè)計以及版本更新等問題使得用戶留存率并不高。

另外在當時的企業(yè)出海大環(huán)境下，無論是人才儲備還是對于本地合作伙伴的選擇，都是摸著石頭過河，這也就導(dǎo)致了在產(chǎn)品本地化的過程中困難重重。

而且當時微信的主要市場還是以國內(nèi)為主，加上國外市場競爭手Line的攻城拔寨和Whatsapp的無腦簡單，微信也逐漸錯失了國際化的機會。最終于2014年開始逐步放棄對微信國際化的大規(guī)模投入。根據(jù)墨騰朋友的表述，微信國際化的這幾年間至少花費了好幾億美金 (當然，放在2020年對比TikTok的海外拓展，這個又好像不是真錢了)。

積極布局海外投資版圖

正如之前在國內(nèi)放棄了在電商、搜索、出行等領(lǐng)域自己干的想法，轉(zhuǎn)而投資了京東、搜狗、滴滴等公司的戰(zhàn)略一樣。騰訊估計也充分意識到了海外市場的復(fù)雜性，也可能認識到了組織結(jié)構(gòu)要做自己下手開拓業(yè)務(wù)中間會遇到的很多問題，開始更多地以投資的方式在海外拓展疆土。

相比于阿里的控股式投資并購，騰訊很多時候是采用一種大方給資源技術(shù)和錢，但并不干涉太多的放養(yǎng)式投資方式。而這種方式也獲得了巨大成功，根據(jù)胡潤2019年數(shù)據(jù)顯示，騰訊的投資版圖里已經(jīng)投出了近46家獨角獸成功超過軟銀。在”全球風(fēng)投機構(gòu)“里位列第二。

對了，排名第一的還是大紅杉(最近又為印度和東南亞募了一大筆錢)。

游戲投資一馬當先

游戲其實一直屬于悶聲發(fā)大財?shù)囊粋€領(lǐng)域。而本身作為游戲巨頭的騰訊，對于游戲領(lǐng)域投資的執(zhí)念在全球范圍來看都是屈指可數(shù)的，在做游戲就是在投游戲的路上。從收購英雄聯(lián)盟的拳頭公司到投資近年流行的PUBG開發(fā)商藍洞(已于2017年改名為PUBG Corporation)可謂對趨勢的把握快準狠。

PC方面投了育碧，動視等知名游戲廠商，手游方面更是斥資86億美元從軟銀手里收購了部落沖突開發(fā)商Supercell. 這也是全球游戲業(yè)迄今為止最大規(guī)模的單筆收購金額。

騰訊游戲創(chuàng)新基金會(TGIF)也曾表示，每年通常會面向全球投資20～30家中小工作室，旨在提前6-10年扶持下一個爆款。

游戲本來就和電影甚至一定程度上新藥研發(fā)一樣，靠內(nèi)部和外部工作室自由發(fā)揮然后強勢資源注入能夠跑出來的。所以這邊說騰訊自己開發(fā)能力怎么樣怎么樣其實好壞不重要，資源配置做對了就行了。

多個賽道下注，投資遍布五大洲

東南亞：

大家對于騰訊在東南亞投資的冬海和Gojek都比較熟悉了，菲律賓投了金融科技Voyager。而且在泰國，騰訊收購了門戶Sanook并且自己開搞WeTV(騰訊視頻海外版)。最近一舉收購了馬來西亞流媒體平臺Ifix的資產(chǎn)，給WeTV應(yīng)該是添磚加瓦走了捷徑。

印度：

其實騰訊在印度投資互聯(lián)網(wǎng)公司開始得還挺早的。不只是Swiggy，Ola等一眾獨角獸背后都有騰訊的身影。去年很火、近期裁員的B2B平臺Udaan也有騰訊投資;騰訊同時也入股了保險中介平臺PolicyBazaar。再往前醫(yī)療平臺Practo和新聞聚合Newsdog這種都投過。

不知道吃雞游戲最近沒在印度的查禁名單上是否和騰訊以投資為主而不是自己拓展運營有關(guān)

歐美：

騰訊不僅只是在新興市場十分活躍，而且在歐美等發(fā)達國家也有涉足，比如來自瑞典音樂平臺(蘋果怎么搞都搞不死的)Spotify和德國純電動飛機制造商LiLium。

比較讓人意外的是，在全球投資范圍中，美國是騰訊最熱衷投資的地區(qū)。除了我們常見的出行，金融領(lǐng)域外，美國的AI，醫(yī)療健康，企業(yè)服務(wù)等是騰訊重點關(guān)注的投資領(lǐng)域。

超然的未來？

在海外跟在國內(nèi)一樣，騰訊和阿里的投資風(fēng)格差異非常明顯。阿里像是一個內(nèi)功深厚，闖蕩江湖的俠客，試圖把各家所長都納入自己的生態(tài)體系、打通基層數(shù)據(jù)而集大成。外延團隊聽話比能力重要。

騰訊則更像是一個純粹的投資人，四處撒網(wǎng)，布局廣泛。但是外界普遍說的“布局”我們覺得是有點把簡單問題復(fù)雜化了。

投資起來畢竟比每天要去管理各種人和各種破事輕松多了 - 而且避免了中國企業(yè)在海外的幾個核心問題：到底有多大決心、要投入多少資源、放誰去做、產(chǎn)品如何本地化。同時，面對監(jiān)管也更不容易引起戒備心或者是敵意。

當然，這也也要具體問題具體分析。不過投資的公司失敗的話，損失有限。而不去過多干涉給你自己有個超然的角色 - 也更能夠調(diào)動創(chuàng)始人和公司的積極性。

在海外劇烈變動的大環(huán)境下，培植一圈朋友或許是最靠譜的拓展路徑了。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。