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    年輕的拼多多還想更年輕

    微信公眾號:闌夕 闌夕工作室

    #黃崢卸任拼多多CEO#再度沖上微博熱搜。

    拼多多創(chuàng)始人、董事長黃崢通過致全員信的方式宣布,經(jīng)董事會批準(zhǔn)公司原CTO陳磊將出任首席執(zhí)行官,黃崢則繼續(xù)擔(dān)任董事長。同時,他在拼多多的持股比例降至29.4%。

    除了劃歸原本屬于天使投資人的比例,還有兩塊股份基本被拿來做公益:一是和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈股份成立繁星基金會,二是拿出自己名下的股份給到拼多多合伙人集體,保證拼多多股東利益的情況下,其中一部分也可以拿來進(jìn)行長期基礎(chǔ)研究。

    拼多多或許是互聯(lián)網(wǎng)上評價最為兩極分化的公司,長期以來,圍繞著拼多多的話題一直分成兩派,一派是堅(jiān)決不喜歡、拒絕,另一派是真香。最近,慢慢出現(xiàn)了第三類,叫雖然嘴上說不喜歡,但還是忍不住偷偷用。

    客觀上講,拼多多今天的用戶量已經(jīng)是阿里2018年的水平,五年時間劇烈改變電商格局,遭遇爭議不可避免,但如果對標(biāo)2018年的阿里,拼多多在合伙人制度、管理制度上的完善和升級其實(shí)已經(jīng)迫在眉睫。

    或許正因如此,近一年來,黃崢曾在多個場合表示:要讓更多年輕人承擔(dān)公司發(fā)展的責(zé)任。疫情中給公司大部分員工漲薪,給平均年齡27歲的拼多多人拉了一波仇恨。至于出讓股份的用途,如投入技術(shù)研發(fā)、成立慈善基金會等,在拼多多兩年前的招股書中,同樣有跡可循。

    組織架構(gòu)調(diào)整后,黃崢個人其實(shí)更聚焦了。他未來要做的,比如“制定公司中長期戰(zhàn)略”“完善公司治理結(jié)構(gòu)”等,也能從此前采訪中看出一二。畢竟,他的人生導(dǎo)師段永平41歲退居幕后。富蘭克林40歲投身科研,這也是他羨慕的人生選擇。

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    人才建設(shè):

    黃崢唯一公開提到過的“挑戰(zhàn)”

    創(chuàng)業(yè)和開車很像。

    開車只有勤換擋,才能保證發(fā)動機(jī)在最佳狀態(tài)下工作,從而達(dá)到省油又不傷車的目的。換擋時機(jī)也有講究。一般來說,低速換擋不僅耗油,還有可能損壞變速箱。高速換擋提速更快,也更省油。

    同樣,一家公司成長到一定體量,就要調(diào)整架構(gòu),實(shí)現(xiàn)組織引擎升級。成長型公司迭代的速度更快,也更容易發(fā)現(xiàn)和解決問題。因此,很多成功的企業(yè)家不是“功成身退”,而是在公司發(fā)展高峰期隱到幕后,把更合適的人推到前臺。

    1998年,拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在車庫成立了Google。兩年后,他們拿到2500萬美元投資,代價是讓更有經(jīng)驗(yàn)的埃里克·施密特?fù)?dān)任CEO。職業(yè)經(jīng)理人的加入,確實(shí)讓谷歌飛速發(fā)展,2004年上市時估值達(dá)到270億美元。

    2011年,兩位創(chuàng)始人重新?lián)蜟EO和總裁,可不久后他們就雙雙卸任。2019年,佩奇和布林在公開信中說,谷歌將是一位21歲的年輕人,正要離開學(xué)校走向社會,“是時候承擔(dān)起母親的角色——提供建議和愛,而不是日常嘮叨”。

    第一次卸任,是因?yàn)楣雀璋l(fā)展初期,需要更專業(yè)的管理者。第二次卸任,是因?yàn)楣雀枰巡辉僦皇腔ヂ?lián)網(wǎng)公司,還要探索人工智能等更多新技術(shù)。兩位創(chuàng)始人明白,高速路口最適合換擋。

    放在這個框架之下,黃崢卸任CEO就好理解了。

    拼多多雖然成立不過五年,卻走完了“前輩”十幾年的路程。2020年拼多多已經(jīng)有6.28億活躍買家,比阿里巴巴少1億。再往前追溯,阿里巴巴2018Q4的用戶數(shù)為6.36億,相當(dāng)于拼多多當(dāng)前的數(shù)據(jù)。

    從用戶增長上看,拼多多連續(xù)五個季度的增速一直在40%以上,阿里巴巴從23%降到11%,京東則是從4%增到24%。京東當(dāng)前用戶數(shù)還比較少,阿里巴巴的用戶獲取已經(jīng)接近天花板,拼多多還在一路狂奔。

    高速成長也帶來了“甜蜜的煩惱”:公司業(yè)務(wù)可以高速發(fā)展,但人員很難快速擴(kuò)張。因此,千億市值的拼多多,現(xiàn)在僅有6000個員工。根據(jù)財報,拼多多員工的平均GMV為1.7億——這應(yīng)該是中國人效比最高的上市公司。

    2018年,黃崢接受《財經(jīng)》雜志專訪時,曾提到“很多事情來不及做,人力也不夠,我們只能花最主要的經(jīng)歷做最主要的事情”。2019年,他在拼多多四周年的講話中,也提到“人才建設(shè)是公司發(fā)展的另一大挑戰(zhàn)”——這大概是黃崢唯一公開提到的挑戰(zhàn)了。

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    年輕人才能推動互聯(lián)網(wǎng)

    1957年,毛澤東在莫斯科大學(xué)禮堂,接見中國留蘇學(xué)生代表。他走到講臺前沿,發(fā)表了那場著名的演講,“世界是你們的,也是我們的,但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃,正在興旺時期,好象早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽。希望寄托在你們身上。”

    這句話后來時常被人引用,關(guān)于年輕人的討論從未停止。高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此,拼多多2019財年報電話會議上,黃崢宣布拼多多團(tuán)隊(duì)平均年齡27歲,技術(shù)工程師占比始終維持在50%以上。

    今年2月,職場社交平臺脈脈調(diào)研了19家中國頭部互聯(lián)網(wǎng)公司,得出的數(shù)據(jù)也佐證了這一點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工平均年齡為29.6歲,其中拼多多和字節(jié)跳動平均年齡27歲,屬于最年輕化的公司。

    黃崢也是在26歲時跟著段永平與巴菲特共進(jìn)午餐。他后來回憶說,“巴菲特講的東西其實(shí)特別簡單,是我母親都能聽懂的話。這頓飯對我最大的意義,可能是讓我意識到簡單和常識的力量。”

    放在企業(yè)管理上,一家高速發(fā)展期的企業(yè)需要更多年輕的力量,這可能正是黃崢認(rèn)為的常識。在拼多多飛奔的幾年,黃崢經(jīng)常感慨,“更多年輕人應(yīng)該承擔(dān)公司發(fā)展責(zé)任”。

    比如,拼多多四周年內(nèi)部講話中,黃崢提出“人才建設(shè)”的挑戰(zhàn)后,也說到了解決方法:公司正處于快速發(fā)展期,會看重年輕員工和年輕主管的成長。

    關(guān)于公司和員工的關(guān)系,他打了個形象的比方:對拼多多這家公司,一開始的團(tuán)隊(duì)是它的母親,把它創(chuàng)立孕育出來,但這家公司不是黃崢個人的,也不是員工的,慢慢所有人要變成這家公司身上的細(xì)胞,變成其組成部分。

    2016年,他就在公眾號中說,好公司應(yīng)該花力氣去解決那些正確又難的問題,而不是四處撿一大堆芝麻。因?yàn)?ldquo;四處撿芝麻的心態(tài)往往是連芝麻都撿不到的”。年輕人的成長也同樣,不應(yīng)該糾結(jié)休假、辦公樓和食堂這些瑣事,“先活下來才是最重要的”。

    黃崢表示,拼多多最寶貴的資產(chǎn)是“人”,應(yīng)該表揚(yáng)、獎勵和擁抱這些默默工作、創(chuàng)造價值的同事,“我們決定提高絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的薪資,而不是要求他們承擔(dān)因?yàn)楣残l(wèi)生事件所致的短期財務(wù)影響。”

    可見,黃崢很早就關(guān)心年輕人的成長問題。外界看來40歲正是當(dāng)打之年,但或許在他看來,拼多多很多年輕員工,也已經(jīng)到了承擔(dān)更多責(zé)任的時候——有人需要更多鼓勵和磨煉,有人可能已經(jīng)具備這樣的實(shí)力。

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    今天的卸任,

    上市前就已經(jīng)說清楚了

    除了“高速換擋”和“交棒給年輕人”,拼多多這次組織架構(gòu)調(diào)整,還有幾個變化:一是公司原CTO陳磊將出任首席執(zhí)行官,二是連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈約2.37%的公司股份,正式成立“繁星慈善基金”;三是黃崢將拿出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體。

    其中,繁星慈善基金“旨在推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究”,而出讓的股份一部分用于“長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索”,一部分作為“未來管理層的補(bǔ)充激勵”。

    任命CTO和成立基金會讓很多人感到驚訝,但如果你找來拼多多招股書對比,會發(fā)現(xiàn)一切早在兩年前就已注定:在“Corporate Social Rresponsibility”這一部分中,明確指出要成立私人慈善基金,支持科學(xué)研究、醫(yī)學(xué)研究和前沿技術(shù)。

    △拼多多招股書

    拼多多是一家技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動的公司。今年3月發(fā)布2019財年報時,黃崢也提到,拼多多平臺研發(fā)費(fèi)用為38.7億元,較2018年同期的11.2億元,增長247%。超過50%是技術(shù)工程師,任命一個CTO為首席執(zhí)行官也不奇怪了。

    本輪組織架構(gòu)變動后,黃崢依舊是拼多多最大的股東。內(nèi)部信中,他也說明了自己的去向:將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略,研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu),努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺階,逐步成為有國際競爭力的公眾機(jī)構(gòu)。

    其實(shí)拼多多上市后兩年,黃崢已經(jīng)很少公開露面了。除了參與財報電話會議、每年一封股東信外,公眾很少看到有關(guān)他的消息。

    上市前夕,《財經(jīng)》雜志記者就曾尖銳地提問:你的員工說你基本不管業(yè)務(wù),也很少開會。

    而他的回答是,“(作為CEO),你要想清楚一點(diǎn),你真的有這么厲害嗎?絕大多數(shù)人在絕大多數(shù)方面都比我強(qiáng),我只在很少的方面比很少的人強(qiáng)”。

    因此,作為CEO,黃崢實(shí)際上只做兩件事:一是負(fù)責(zé)給公司輸入價值觀和文化,以及為員工樹立人生理想。二是管那些突然冒出來以前沒遇到過,也不知道分配給誰的問題。

    黃崢本科和研究生學(xué)的都是計算機(jī),早年他出來談社交電商,不止是談渠道、媒介的變化,更多地是談分布式人工智能——少有創(chuàng)業(yè)者會講這么細(xì),真去區(qū)分集中式AI和分布式AI。

    因此,當(dāng)被問到拼多多之外的期許時,黃崢希望轉(zhuǎn)型成真正意義上的科研人員。他甚至舉了一個例子:一百美元紙鈔上印的本杰明富蘭克林,此人做到40歲就不再涉足商業(yè),而是參與科研發(fā)明了避雷針——很巧,今年黃崢也是40歲。

    以上所有動作,包括黃崢卸任和放權(quán)給年輕人,拼多多的股東或許早就預(yù)料到了。畢竟2018年6月黃崢給他們的股東信中,就提到作為投資人可以期待的東西。總共只有兩點(diǎn),一是“您有理由相信我們有極大的上升空間”,另一個就是“你應(yīng)該可以期待一個充滿激情的團(tuán)隊(duì)”。

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    2020-07-06
    年輕的拼多多還想更年輕
    年輕的拼多多還想更年輕

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