投資界(ID：pedaily2012)12月26日消息，食品品牌「王飽飽」已完成數(shù)千萬元A輪融資，由祥峰投資和源碼資本聯(lián)合領(lǐng)投，德迅投資跟投。據(jù)悉，本次融資后，王飽飽將繼續(xù)以產(chǎn)品創(chuàng)新為基礎(chǔ)，進一步加速全渠道的品牌運營。
王飽飽品牌麥片于2018年5月正式上線，主打“高顏值代餐谷物”，抓住新時代消費人群“愛吃怕胖”的痛點，以低溫烘焙麥片為切入點，為年輕消費者提供“好吃不胖”的多元化的消費場景。
眼下的中國消費市場，95后、00后已經(jīng)成為消費的主力軍，他們不僅有強烈的消費意愿，更具有消費個性與主見。在飲食上，除了追求品質(zhì)，更追求“顏值”與“纖體”，傾向于購買低糖低脂、營養(yǎng)健康類的代餐產(chǎn)品。但是市面大部分代餐多為粉類，飽腹感不足，傳統(tǒng)谷物代餐又太過乏味，代餐市場存在很大的空白。
基于此，王飽飽團隊摒棄了傳統(tǒng)西式裸燕麥和膨化式燕麥的生產(chǎn)工藝，采取低溫烘焙的方式，解決了口感并保留了麥片的纖維和營養(yǎng);添加了益生元，做真正有纖維、且高纖維的麥片;不添加白砂糖或者蜂蜜，使用幾乎0熱量的天然代糖甜菊糖苷，降低過膩甜度的同時也更健康。
由于對產(chǎn)品創(chuàng)新化的追求，多維度顛覆消費者對傳統(tǒng)麥片的認知，王飽飽選擇自建工廠解決供應(yīng)鏈問題，從口味創(chuàng)新、場景升級、顏值升級等方面入手，打造更強的產(chǎn)品力。
王飽飽創(chuàng)始人姚婧表示，對于王飽飽來說，先發(fā)優(yōu)勢是很明顯的，目前王飽飽的進店用戶有90%都是搜索王飽飽進店的(而非麥片)，在許多消費者心里，麥片就是王飽飽。特別對于年輕消費者來說，吃王飽飽甚至就是他們第一次吃麥片。消費品的核心壁壘就是品牌，做到“品牌即品類”，是王飽飽的階段性勝利。
祥峰投資執(zhí)行合伙人徐穎表示，王飽飽在短短一年的時間內(nèi)從麥片市場中突圍，得益于管理團隊對消費趨勢的洞察以及新媒體營銷方式的把握。以新消費人群為核心，致力于提供營養(yǎng)健康同時多樣美味的麥片食品，迅速占領(lǐng)用戶心智。
源碼資本張吉鴻表示，王飽飽重新定義了消費者對麥片的認知和想象，把“好看、好吃、健康、管飽”的美好事物帶給了更多的消費者，也帶進了更多的消費場景，加速了麥片行業(yè)的增量成長。
行業(yè)增長也會帶來大量相似產(chǎn)品涌現(xiàn)，如何打造差異化一直是新國貨品牌們面臨的難點之一。對此，王飽飽創(chuàng)始人姚婧認為，對于王飽飽來說，先發(fā)優(yōu)勢是很明顯的，目前淘寶進店的用戶有90%都是搜索王飽飽進店的(而非麥片)，在許多消費者心里，麥片就是王飽飽。
而吸引德迅投資再度跟投的原因，還有王飽飽團隊強大的新媒體流量運營能力。從小紅書的社區(qū)種草筆記到微博、抖音等平臺，王飽飽借助自身產(chǎn)品化創(chuàng)新的優(yōu)勢，通過KOL種草、素人測評、品牌活動等“內(nèi)容+社交”內(nèi)容營銷策略，多點多次觸達、轉(zhuǎn)化消費者。
據(jù)悉，后續(xù)王飽飽將會把消費者資產(chǎn)范圍從線上拓展到多個線下核心場景、更加立體、多維和精細化，進而實現(xiàn)品牌積累和深化。
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