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    獲數(shù)千萬美元B輪戰(zhàn)略性投資 悟空保三年整裝再出發(fā)

    由58集團(tuán)領(lǐng)投、國(guó)華人壽跟投的千萬美元新一輪資金活水流入悟空保的“大盤子”里。這是悟空保獲得的B輪融資,由華興資本擔(dān)任獨(dú)家顧問。

    2015年8月成立,2016年10月模式轉(zhuǎn)型,2017年實(shí)現(xiàn)盈利,2018年9月B輪融資到位,悟空保這家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司已經(jīng)走過了3年,并以B輪融資為標(biāo)志,開始向下一個(gè)階段進(jìn)發(fā)。

    “得到資本助力,我們可以說是如虎添翼,也可以說是負(fù)重前行。我們會(huì)將資金用到刀刃上,精準(zhǔn)定位用戶需求,充分打磨和研發(fā)產(chǎn)品,持續(xù)推出高性價(jià)比的定制化保險(xiǎn)解決方案,反哺終端用戶。”悟空保創(chuàng)始人兼CEO陳志華對(duì)記者說,“這也是對(duì)悟空保‘保障優(yōu)先’產(chǎn)品理念的最好詮釋。”

    悟空保創(chuàng)始人兼CEO陳志華

    頂天立地 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)呼之欲出

    此次得到的B輪融資,來自對(duì)悟空保來說十分重要的兩個(gè)方向——58集團(tuán)和國(guó)華人壽。區(qū)別于財(cái)務(wù)性投資,各方都很明確這是戰(zhàn)略性投資,也就是說,58集團(tuán)和國(guó)華人壽都將更加注重在發(fā)展戰(zhàn)略上與悟空保產(chǎn)生交集。

    58集團(tuán)和國(guó)華人壽對(duì)此次戰(zhàn)略合作各有訴求。

    58集團(tuán)總裁姚勁波表示,“我們一直看好互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),會(huì)將悟空保視為重要的戰(zhàn)略合作伙伴,進(jìn)行切入這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略嘗試。”其中最直接的變化,可能就是在58眾多的應(yīng)用場(chǎng)景中,用戶能享受到方便快捷并且訂制性強(qiáng)的保險(xiǎn)服務(wù)。

    國(guó)華人壽也藉此表現(xiàn)出了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域,以及對(duì)悟空保創(chuàng)新能力的興趣,而創(chuàng)新能力通常也意味著對(duì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)能力。國(guó)華人壽總裁付永進(jìn)認(rèn)為,“進(jìn)一步加大創(chuàng)新型保險(xiǎn)公司與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)以及平臺(tái)的合作,將有助于開拓市場(chǎng)空間,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”

    作為資本青睞的對(duì)象,悟空保是合作者關(guān)注的焦點(diǎn)。58集團(tuán)和國(guó)華人壽的平臺(tái)、流量、資源、場(chǎng)景等,將為悟空保進(jìn)一步發(fā)展壯大提供難得的“養(yǎng)分”。陳志華對(duì)記者表示,用“頂天”和“立地”更能形象地描述此次戰(zhàn)略性融資和戰(zhàn)略合作的重要意義。“所謂‘頂天’,就是更加便捷地打通消費(fèi)端,58集團(tuán)的海量用戶和多元應(yīng)用,能為我們提供更為豐富的場(chǎng)景,讓保險(xiǎn)這件事情更好深入到用戶生活的點(diǎn)滴細(xì)節(jié);所謂‘立地’,就是穩(wěn)固根基,國(guó)華人壽可以提供更加穩(wěn)定的承保支持,悟空保精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品會(huì)由此到達(dá)更多用戶。”

    更值得注意的是,悟空保將以此為契機(jī),開啟發(fā)展的第二個(gè)階段——在保持快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,探索可持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)路徑。觀察悟空保近期動(dòng)向,這一路徑或?qū)⒅苯油ㄏ蚧ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)。10月10日,悟空保聯(lián)合多家傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司推出了“悟空保險(xiǎn)節(jié)”,與人們熟悉的各類“消費(fèi)節(jié)”類似,若將保險(xiǎn)產(chǎn)品當(dāng)做消費(fèi)品,消費(fèi)者同樣可以在這場(chǎng)盛宴上通過主辦方的產(chǎn)品嚴(yán)選和產(chǎn)品訂制,得到更貼近更高性價(jià)比的全程服務(wù)。在固定的場(chǎng)地促進(jìn)供需雙方的對(duì)接,這與汽車展會(huì)等沒有本質(zhì)上的差異。而其中擔(dān)任重要角色的悟空保,將呈現(xiàn)出更多平臺(tái)型公司的特點(diǎn)。從這個(gè)角度看,此次戰(zhàn)略合作讓悟空保能左手拉住B端,右手牽住C端,未來的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)雛形已然顯現(xiàn)。

    至于本輪融資的具體投向,陳志華透露,將主要用在招才攬智和市場(chǎng)培育上,一方面進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面也希望悟空保能真正走到用戶身邊,近些、再近些。這些都是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)的工作。

    以快生快長(zhǎng)為群體性特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司,目光向下夯實(shí)基礎(chǔ),有些令人意外。陳志華解釋說,“有時(shí)候,慢就是快,我們始終堅(jiān)信厚積才能薄發(fā)。”

    梅花創(chuàng)投、青山資本是悟空保的天使投資方。

    梅花創(chuàng)投合伙人吳世春坦言,“悟空保是2015年梅花創(chuàng)投天使投資規(guī)模最大的一個(gè)項(xiàng)目之一,經(jīng)過3年時(shí)間,悟空保規(guī)模過20億元,財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,最近又獲得大額戰(zhàn)略投資,這很不容易。從目前來看,我們當(dāng)時(shí)只用半小時(shí)就做出的投資決策是正確的。”

    青山資本創(chuàng)始人張野對(duì)悟空保的未來充滿信心,“悟空保團(tuán)隊(duì)的理念、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力很強(qiáng),其首次倡導(dǎo)的保險(xiǎn)節(jié),定將促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品回歸保障,給用戶帶來正確保險(xiǎn)理念、簡(jiǎn)單又高性價(jià)產(chǎn)品,專業(yè)的投保前中后服務(wù)。保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)持續(xù)高速增長(zhǎng)的行業(yè),很高興悟空保能蹚出了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)這個(gè)領(lǐng)域自己的一條路,對(duì)于未來,我們十分看好。”

    “悟空保險(xiǎn)節(jié)“移動(dòng)端頁面

    守正創(chuàng)新 守得住本質(zhì)才走得好新路

    以上這一切,都發(fā)生在悟空保成立第三年的年尾。民間有“三歲看大、七歲看老”的諺語,從初創(chuàng)到成長(zhǎng),研判悟空保走過的這三年,其未來發(fā)展的趨向日漸清晰。

    陳志華,他風(fēng)頭最勁的標(biāo)簽不是悟空保創(chuàng)始人。2015年之前,他是當(dāng)時(shí)京東金融的副總裁,再往前則是十幾年的保險(xiǎn)人,他同時(shí)是中國(guó)較為稀少的北美精算師。從保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),到保險(xiǎn)銷售,再到互聯(lián)網(wǎng)公司,然后有一天,他認(rèn)為可以讓保險(xiǎn)變得更好,他創(chuàng)立了悟空保。

    “對(duì)保險(xiǎn),有人不知道這是什么;有人知道,但不信任;有人知道,也能信任,但急需;有人知道,也能信任,也很急需,但不知道如何選擇……”陳志華說,“這就是中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。這不怪消費(fèi)者,是這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久以來積累了很多問題,而很多業(yè)內(nèi)人士沒有去解決問題的自覺和自信。我發(fā)現(xiàn)了可以解決的辦法,按耐不住想去解決,去嘗試一下。”

    陳志華嘗試的路徑很簡(jiǎn)單,就是將目前行業(yè)存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)一個(gè)個(gè)找出來,然后去解決。他認(rèn)為,傳統(tǒng)保險(xiǎn)產(chǎn)品有三個(gè)“軟肋”——產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于復(fù)雜,滋生銷售誤導(dǎo);銷售費(fèi)用不菲,推高產(chǎn)品價(jià)格;理賠流程繁瑣,客戶體驗(yàn)差。這造成消費(fèi)者難以達(dá)成“最佳購(gòu)買”,即用最小的成本獲得最需要的性價(jià)比最高的保障。“當(dāng)我發(fā)現(xiàn),‘讓消費(fèi)者買對(duì)保險(xiǎn)’這個(gè)行業(yè)內(nèi)最應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),‘如何不讓保險(xiǎn)買錯(cuò)’,就成了我努力的目標(biāo)。”

    于是,悟空保誕生了,其產(chǎn)品定制理念就是“保障優(yōu)先、產(chǎn)品極簡(jiǎn)、價(jià)格最低、體驗(yàn)最好”,“我就是想讓老百姓買得正確、買得便宜、買的舒服。”

    2015年,正是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”如火如荼的好時(shí)節(jié),悟空保成為一家雙創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

    創(chuàng)業(yè)?毋庸置疑。但是創(chuàng)新?悟空保的創(chuàng)新很值得思考。

    在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,緊緊圍繞消費(fèi)者需求;在承保上,加深與傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司的合作;在銷售上,將中間環(huán)節(jié)“敲”掉,壓縮成本;在品類上,專注保障,不做流行的理財(cái),充分發(fā)揮保險(xiǎn)的專長(zhǎng)……這讓悟空保呈現(xiàn)出與一般意義的創(chuàng)新不同的面孔——不去顛覆誰、沒有新噱頭,而是回歸本質(zhì),讓保險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、只是保險(xiǎn)。

    打開悟空保的官網(wǎng),每一種產(chǎn)品和路徑的面孔都很清晰,重疾險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn),各類品種各司其職;女性、男性、少兒、中老年,不同人群各有側(cè)重。供求對(duì)接順暢,內(nèi)容一目了然。

    孫悟空能三頭六臂,而悟空保只想要“猴子”的原形。“我們是互聯(lián)網(wǎng)公司,創(chuàng)新無處不在,但更重要的是,創(chuàng)新要圍繞什么基點(diǎn)、遵循怎樣的原則。”陳志華說,“我們就是牢牢抓住保險(xiǎn)的本質(zhì),先守正、再創(chuàng)新,這樣才走得長(zhǎng)遠(yuǎn)、走得穩(wěn)當(dāng)。”

    邊走邊唱 踩準(zhǔn)前行的節(jié)拍和重音

    “創(chuàng)業(yè)之前,我想了100條路,覺得其中50條都能走通。但真的去做才知道,這50條路里,可能只有一兩條能夠走通,走得還磕磕絆絆。”陳志華回想三年前,會(huì)覺得自己當(dāng)時(shí)依然天真。

    創(chuàng)業(yè)總會(huì)伴隨著艱辛,甚至生死一線,但那是另外一個(gè)故事。三年來,悟空保不斷修正路線、微調(diào)方向,恰恰是完成了一個(gè)行業(yè)“探路者”應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)。

    梳理悟空保的發(fā)展脈絡(luò),可以發(fā)現(xiàn),其對(duì)自我角色的認(rèn)知和定位在不斷變化。從B2B2C,做“專注B2B業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)定制專家”,到B2C,加強(qiáng)與C端的信息交互,再到C2B,提出“C2B互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)定制模式”,緊緊把握保險(xiǎn)本質(zhì),悟空保踩著時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)潮流的重音前行,漸漸找到了屬于自己的發(fā)展節(jié)拍。

    仰望星空,還要腳踏大地。擺在悟空保面前的第一個(gè)問題是:活下來。于是,避開與傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng),為行業(yè)提供自己的價(jià)值,成了首選。他們充分利用團(tuán)隊(duì)專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),以定制創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司。

    活下來了,就謀求盈利。創(chuàng)業(yè)16個(gè)月后,悟空保全面挺進(jìn)壽險(xiǎn)領(lǐng)域,先后推出至尊保終身重疾險(xiǎn)、優(yōu)愛寶終身壽險(xiǎn)、優(yōu)護(hù)保終身意外險(xiǎn)和百醫(yī)百順百萬醫(yī)療險(xiǎn)4款產(chǎn)品。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)能否賣壽險(xiǎn)這個(gè)爭(zhēng)議話題,悟空保一錘定音——至尊保重疾險(xiǎn)上線僅3天,保費(fèi)規(guī)模就突破1000萬元,人均保額達(dá)到了40萬。這個(gè)成績(jī)令業(yè)界瞠目結(jié)舌,令悟空保聲名鵲起。

    創(chuàng)業(yè)兩年后,悟空保實(shí)現(xiàn)盈利。在這個(gè)時(shí)間段上,其上線的終身重疾險(xiǎn)經(jīng)過對(duì)標(biāo),號(hào)稱完勝香港保險(xiǎn),也創(chuàng)下了上線3天實(shí)現(xiàn)千萬元保費(fèi)的佳績(jī)。

    邊走邊唱,悟空保找準(zhǔn)了自己的“調(diào)調(diào)”。“傳統(tǒng)保險(xiǎn)是產(chǎn)品導(dǎo)向,我提供多種產(chǎn)品,用戶根據(jù)需要來選擇。但是,如果所有產(chǎn)品都不是用戶想要的那一個(gè)呢?”陳志華提出問題,然后回答,“互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn),可以做到用戶導(dǎo)向,將原來的路數(shù)逆向倒推,你需要什么,我就做什么。應(yīng)該說,保險(xiǎn)行業(yè)也應(yīng)該好好做做供給側(cè)改革了。”

    這就是悟空保目前著眼于C2B的原因。陳志華經(jīng)常會(huì)用小米的模式作比較,認(rèn)為悟空保就是“保險(xiǎn)業(yè)的小米”。“我們做了粉絲經(jīng)濟(jì),下功夫打造核心用戶,基于需求精準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,再依據(jù)用戶反饋不斷改善、迭代,循環(huán)往復(fù)、不斷升級(jí)。”陳志華說,“這就是公司的‘核’,做實(shí)這個(gè)‘核’,雪球自然會(huì)越滾越大。”一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子是,至尊保重疾險(xiǎn)的一些客戶認(rèn)為28天的生存期不合理,悟空保迅速與保險(xiǎn)公司溝通,把這項(xiàng)條款去掉了。“用戶會(huì)在接受服務(wù)的過程中,感受到我們的誠(chéng)意和善意。”陳志華說,“這也是為什么越來越多的用戶信任悟空保。”

    現(xiàn)在,悟空保對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)十分清醒:一是價(jià)格低,線上產(chǎn)品平均比線下產(chǎn)品便宜30%以上;二是訂制性強(qiáng),悟空保已經(jīng)習(xí)慣做“第一個(gè)吃螃蟹的人”,男性或者女性專屬保險(xiǎn)就是其中一例;三是信息交互更直接,這當(dāng)然源自其互聯(lián)網(wǎng)基因。

    融合共贏 用“小氣候”影響“大氣候”

    近20年來,觀察同一領(lǐng)域的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài),最常見的關(guān)系是“被顛覆者與顛覆者”“被變革者與變革者”。作為較早一批生長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)的保險(xiǎn)公司,悟空保并未展現(xiàn)出顛覆者的姿態(tài)。這固然與保險(xiǎn)行業(yè)的特殊性相關(guān),與陳志華雙創(chuàng)的路徑選擇相關(guān),但更重要的還是市場(chǎng)足夠大,現(xiàn)有空白還很多,在諸多細(xì)分領(lǐng)域,企業(yè)都有機(jī)會(huì)分一杯羹。這也是創(chuàng)業(yè)再難,陳志華從未喪失信心的重要依據(jù)。

    不用說傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)的市場(chǎng)空間還很大,僅互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)就擁有萬億級(jí)市場(chǎng)。有公開數(shù)據(jù)顯示,從2012年到2017年,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了20余倍的增長(zhǎng),規(guī)模近2500億元。還有人預(yù)測(cè),到2021年,中國(guó)保險(xiǎn)科技市場(chǎng)的總規(guī)模將達(dá)到1.4萬億元。

    互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的光明前景,從悟空保積累的數(shù)據(jù)亦能看出。“考察我們的用戶,去年是60%的用戶是80后,到今年,60%以上變成了90后,這太令人驚訝了。”陳志華進(jìn)一步分析,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,人們不但具有了保險(xiǎn)消費(fèi)能力,而且逐漸形成了保障自身的理念,人們想得越來越長(zhǎng)遠(yuǎn)、周全,保險(xiǎn)就會(huì)發(fā)揮越來越大的作用。尤其是90后群體,生長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,保險(xiǎn)的理念和實(shí)踐深度滲透現(xiàn)實(shí)生活,這都是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)B2C直銷的前提條件和深厚土壤。這當(dāng)然得益于國(guó)家的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步。

    看到了未來,再反觀當(dāng)下,保險(xiǎn)業(yè)跟得上時(shí)代發(fā)展和社會(huì)需求嗎?

    “我們從來不去想顛覆這個(gè)行業(yè),但我們希望為行業(yè)帶來一些不一樣的東西,或者說刺激、推動(dòng)行業(yè)發(fā)生一些更好的變化。我們做壽險(xiǎn)接近兩年,確實(shí)是推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的變化,現(xiàn)在越來越多的保險(xiǎn)公司開始在互聯(lián)網(wǎng)上做純消費(fèi)型產(chǎn)品,價(jià)格也越來越低。”陳志華說,“當(dāng)悟空保長(zhǎng)大了,成了點(diǎn)氣候,這個(gè)小氣候就會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的大氣候。”

    從另一個(gè)角度看,保險(xiǎn)能否走到線上,也是行業(yè)在考慮的問題。在互聯(lián)網(wǎng)直接2C賣保險(xiǎn),全球沒有成功的經(jīng)驗(yàn)。這是條沒走過的路,誰也不知道路上會(huì)是什么風(fēng)景,需要一批勇敢的探路者。當(dāng)一個(gè)探路者證明這條路可以走,且可以走的很好,自然會(huì)有跟隨者出現(xiàn)。眾多傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司與悟空保展開合作,很多也開始發(fā)展自己的線上品臺(tái)。

    不另起爐灶,注重融合與共贏,或許正是悟空保恰適的發(fā)展路徑。整個(gè)行業(yè)都在向更高層級(jí)躍遷,身處行業(yè)之中的悟空保同樣受益。

    三生萬物 保險(xiǎn)之上萬物生長(zhǎng)

    深愛行業(yè)、發(fā)現(xiàn)問題、努力改變,這是悟空保誕生的“邏輯起點(diǎn)”。陳志華和他的團(tuán)隊(duì)在做“精算”的工作,腦子里想的卻是行業(yè)發(fā)展的全局。盡管三年的成長(zhǎng)期過得不容易,未來也未見會(huì)一帆風(fēng)順,但陳志華心中保險(xiǎn)背后的保障意義十分重大,這似乎給了他們奮斗的動(dòng)力。

    不論國(guó)際國(guó)內(nèi),每當(dāng)看到各種災(zāi)害發(fā)生,別人關(guān)注的多是救援場(chǎng)景,陳志華想到的卻是保險(xiǎn)的保障力量。“每一次災(zāi)害,社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失都很慘重,在這樣一個(gè)保險(xiǎn)能夠大有作為的關(guān)鍵時(shí)刻,卻常常因?yàn)橥侗B实?、保障杠桿欠優(yōu),為全社會(huì)帶去沉重的負(fù)擔(dān)。”陳志華說起這些,不無惋惜,“保險(xiǎn)是人們可以利用的成本最低、效率最高的保障方式,也是最為市場(chǎng)化的保障手段。我們完全可以通過市場(chǎng)來解決生活、生命中的很多問題,完全可以更充分地發(fā)揮市場(chǎng)保障民生的作用。這應(yīng)該是保險(xiǎn)人努力的方向。”

    然而,這條路道阻且長(zhǎng)。陳志華進(jìn)一步解釋,首先,要讓保險(xiǎn)的正確理念深入人心;其次,市場(chǎng)可以提供消費(fèi)者需要的產(chǎn)品;再次行業(yè)要為消費(fèi)者提供全生命周期的保障方案。每一點(diǎn),都不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。

    “保險(xiǎn)有自己的邏輯。比如,一家人應(yīng)該給誰買保險(xiǎn)?要先給家里收入最高的人買保險(xiǎn),先成人,后孩子。應(yīng)該先買什么種類的保險(xiǎn)?要先買純消費(fèi)型產(chǎn)品也就是單純保障的產(chǎn)品,然后再買理財(cái)型產(chǎn)品。但大多數(shù)人并不了解。”陳志華說,“我們?cè)倥?0年,應(yīng)該能夠看到效果。”

    對(duì)于將持續(xù)到年底的“悟空保險(xiǎn)節(jié)”,陳志華賦予了相較于“展會(huì)經(jīng)濟(jì)”這類營(yíng)銷活動(dòng)更多的期望。悟空保與合作伙伴將在這個(gè)場(chǎng)景中,將真正的保險(xiǎn)和保險(xiǎn)服務(wù)展現(xiàn)給消費(fèi)者。針對(duì)具體個(gè)人,根據(jù)不同年齡段、收入、資產(chǎn)以及訴求等,提供不同的保險(xiǎn)方案;針對(duì)一個(gè)家庭,根據(jù)不同的家庭結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債、主要訴求等,提供個(gè)性化的保險(xiǎn)方案;他們還打算將國(guó)內(nèi)稀缺的北美精算師團(tuán)隊(duì)拉到前臺(tái),打造更為專業(yè)化的服務(wù)……“我們期望能夠全景展示保險(xiǎn)的力量,就像樓盤的樣板間,讓所有對(duì)保險(xiǎn)感興趣的人看看。”陳志華說,“悟空保就是要做正確理念的布道者、精準(zhǔn)產(chǎn)品的提供者、民生保障的守護(hù)者。”

    對(duì)未來的行業(yè)格局,陳志華也有自己的判斷,“傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司和互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司、以BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)力量、悟空保這一類的第三方互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái),都會(huì)找到自己恰適的位置。最重要的是,希望未來,針對(duì)每一種人群的每一種合理的訴求,保險(xiǎn)都能有用武之地,都能夠提供保障。”

    悟空保已經(jīng)走過三年。“三”,在傳統(tǒng)文化中是個(gè)有意義的數(shù)字。眾多涵義中,最為博大的就是“三生萬物”。讓保險(xiǎn)之上萬物生長(zhǎng),是陳志華和悟空保賦予自己的商業(yè)使命。“一切皆有保障,才有催發(fā)一切的可能。”

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2018-10-17
    獲數(shù)千萬美元B輪戰(zhàn)略性投資 悟空保三年整裝再出發(fā)
    不另起爐灶,注重融合與共贏,或許正是悟空保恰適的發(fā)展路徑。整個(gè)行業(yè)都在向更高層級(jí)躍遷,身處行業(yè)之中的悟空保同樣受益。

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