“我老板給我穿小鞋！”
“經(jīng)理人自身業(yè)務(wù)能力不行，管理也是一團(tuán)糟?！?/p>
“我老板根本不會識人，只用那些馬屁精?！?/p>
今天，這樣的吐槽幾乎已經(jīng)成了每一個(gè)職場人的剛需。因?yàn)楣ぷ鞯貌婚_心，越來越多的人選擇成為了自由職業(yè)者。2013年，美國Telework中心發(fā)布了他們的研究成果。在美國，有3000萬人每周至少在家辦公一天，這個(gè)數(shù)字在之后的五年里還會增長，幅度約為63%。相比起Glassdoor, Monster這些大型招聘網(wǎng)站，招募Freelancer的網(wǎng)站成為了今年的大熱。
中國方面，豬八戒、廳客、4A廣告公司也都成了Freelancer的聚居地。就連一向高大上的咨詢公司也有了PTA （part-time assistant, 兼職助理）這個(gè)遠(yuǎn)程項(xiàng)目。
如今，自由職業(yè)已成為了21世紀(jì)“最性感”的職業(yè)。無需面對職場的爾虞我詐，也不用忍受復(fù)雜的流程審核，“你出錢，我出力” 的模式讓很多人重新找到了工作的樂趣。2016年，Slash （多元化技能自由職業(yè)者）成了網(wǎng)絡(luò)上最熱的詞匯。
另一方面，職場生活持續(xù)成為了人們每日吐槽的對象。安永發(fā)布的工作生活平衡報(bào)告中，滿意度從09年3.5下降至3.2，這一數(shù)字還在持續(xù)下調(diào)。跳槽頻繁度也在上升，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均跳槽為16個(gè)月，媒體人出走更是頻繁到以月計(jì)算。
調(diào)查顯示，員工討厭職場生活的原因有很多，但是很多人離職的主要原因源自 “不給力的中層”，也就是公司中的經(jīng)理人。最常見的抱怨包括：（1）經(jīng)理人在業(yè)務(wù)上無法給予我足夠的幫助。（2）經(jīng)理人在管理方面沒有公平對待 （3）經(jīng)理人自己本身能力太差，而且不斷為員工制定不合理的規(guī)則 （4）經(jīng)理人從不為團(tuán)隊(duì)爭取任何利益。
難怪很多管理經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人表示：“一個(gè)公司取得成就未必是經(jīng)理人之功，但是，一個(gè)公司的倒閉往往與中層經(jīng)理人有著極大的關(guān)系?！?/p>
面對這樣的理由，紐約一家名為B12的公司給出了相應(yīng)的解決方案。當(dāng)你的公司需要 “組隊(duì)打怪” 時(shí)，這家公司會通過算法挑選出業(yè)務(wù)能力最匹配的員工，讓每個(gè)技術(shù)人才最大程度上發(fā)揮功效。這種模式就像組建一個(gè)樂隊(duì)一樣，只不過把指揮換成了更為理性的計(jì)算機(jī)。
這個(gè)原始概念來自于斯坦福大學(xué)人機(jī)交互中心的一篇論文。2014年，一批斯坦福的學(xué)者發(fā)現(xiàn)通過算法優(yōu)化，公司可以更加理性的選擇人才。這種技術(shù)的目的并非取代HR和相應(yīng)的面試，而是在團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的過程中，更快篩選出技術(shù)方面匹配的人選。 為人力資源省去大量篩簡歷的時(shí)間。
另一方面，項(xiàng)目在完成的過程中，所有的工作進(jìn)度都會被共享。避免了溝通不暢，以及經(jīng)理人權(quán)利過大的危害。外媒采訪中，B12負(fù)責(zé)人表示，他們制作這個(gè)系統(tǒng)的目的是為了將斯坦福的研究付諸實(shí)踐并且優(yōu)化。除了選人，他們還會將技術(shù)用在項(xiàng)目的運(yùn)營、監(jiān)督、以及結(jié)算等各個(gè)方面。讓員工和專家在工作的過程中，盡可能地減少人為干擾，專注于做事。
目前，公司選擇了網(wǎng)站制作和設(shè)計(jì)這個(gè)自由職業(yè)者最多的領(lǐng)域。首先，網(wǎng)站上線后，公司會大量收集用戶數(shù)據(jù)，告訴公司哪些網(wǎng)站究竟存在哪些問題。隨后，他們會根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和程序員，并在他們優(yōu)化項(xiàng)目的過程中進(jìn)一步通過數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的建議。
早前，這家紐約公司拿到1240萬美元的融資。投資方包括：General Catalyst, Breyer Capital, Founder Collective and SV Angel。
上世紀(jì)，外企的崛起催生了一批經(jīng)理人。他們高學(xué)歷，背景優(yōu)秀，出入高端寫字樓，討論著動輒幾個(gè)億的大生意。但是，今天這種模式已經(jīng)漸漸被顛覆。 一方面，經(jīng)理人技能過度依賴公司，很多公司因?yàn)榻?jīng)營不善倒下之后，常年不在業(yè)務(wù)一線的經(jīng)理人更容易被技術(shù)淘汰。另一方面，管理者的人格魅力很可能成為一個(gè)公司的制肘。如果不能真正幫助員工成長，帶動業(yè)務(wù)，這樣的經(jīng)理人很可能讓公司活力不不再。
無論如何，小學(xué)生開始學(xué)Python，高考開始考人工智能的今天，保持學(xué)習(xí)，積累一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并成為專家，才是最好的生存之道。（馮柯）
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