8月18日消息，昨天，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會(huì)，這是他當(dāng)選樂視董事長后首次與新樂視高管團(tuán)隊(duì)集中交流。
會(huì)議主題為“我們?cè)谝黄稹保拔覀儭敝傅氖切聵芬暤拿恳幻麊T工，“在一起”意味著大家都將是對(duì)方堅(jiān)定的支持者。目前，整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)新樂視的發(fā)展思路達(dá)成了共識(shí)：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略。
新的樂視團(tuán)隊(duì)
對(duì)樂視上市公司體系來說，新樂視意味著新團(tuán)隊(duì)、新戰(zhàn)略、新文化。
這確實(shí)是一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)。孫宏斌上任不足一個(gè)月，梁軍接任樂視網(wǎng)CEO也僅兩個(gè)多月， CCO張昭、CTO袁斌、高級(jí)副總裁劉淑青、任冠軍等也都是近期才任命。
新的戰(zhàn)略是從廣泛的涉獵轉(zhuǎn)為深度的聚焦。曾經(jīng)的樂視七大生態(tài)遍地開花，像八爪魚，觸角伸到方方面面，而梁軍說，如今的新樂視像一個(gè)啞鈴，一頭是電視業(yè)務(wù)，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個(gè)黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘合在一起，然后做運(yùn)營，這樣“啞鈴”就是一個(gè)真正值錢的業(yè)務(wù)。
新的文化是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)內(nèi)部靠組織，團(tuán)結(jié)外部靠Open Eco開放戰(zhàn)略。開放，意味著更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商可以落戶到樂視超級(jí)電視，并與樂視一起運(yùn)營高價(jià)值的用戶。
目前樂視大屏生態(tài)開放體系已經(jīng)引入CIBN、華數(shù)TV等服務(wù)商，據(jù)樂視超級(jí)電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)電視中CIBN內(nèi)容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口導(dǎo)入，電視劇《人民的名義》播出期間，當(dāng)月CIBN會(huì)員收入增長76%；華數(shù)TV在上線的短短兩個(gè)多月時(shí)間里，已經(jīng)躍居應(yīng)用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當(dāng)月華數(shù)TV付費(fèi)會(huì)員收入增長200%。
圍繞新樂視新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)：大屏業(yè)務(wù)，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務(wù)都將面臨著重新的定位和調(diào)整。
樂視影業(yè)已經(jīng)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級(jí)成以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運(yùn)營公司。具體運(yùn)營上，未來，一方面樂視影業(yè)和花兒影視將強(qiáng)化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為超級(jí)電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨(dú)特性內(nèi)容的需求，拉動(dòng)會(huì)員付費(fèi)——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價(jià)值等問題。
未來，樂視視頻也將脫離移動(dòng)端的血戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向以大屏為主。目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬級(jí)的開機(jī)用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權(quán)價(jià)格高企的當(dāng)下，樂視視頻不必再陷于移動(dòng)端的廝殺，而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場。
樂視將迎來大變革
另外渠道上梁軍也做了變革，對(duì)線下LePar渠道進(jìn)行網(wǎng)格化。也就是把優(yōu)秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴集中精力幫助新樂視發(fā)展線下的區(qū)域市場，并給他們更高的回報(bào)?！澳壳叭珖蟾庞?00多個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格主，就是我們核心的簽約LePar，這是我們未來非常重要的伙伴。線下渠道過去能承擔(dān)30%-40%的銷量，最高已經(jīng)到50%了，我希望未來能到60%到70%，因?yàn)檎嬲陌l(fā)展空間在線下。因?yàn)榫€上用戶已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定了，所以線上是打價(jià)格戰(zhàn)，但只有30%左右的用戶在線上，再怎么折騰，無非就是付出更大的代價(jià)來搶用戶，而線下對(duì)我們來講，很多地方還沒進(jìn)去，機(jī)會(huì)更大?！?/p>
當(dāng)然調(diào)整需要周期，也許新樂視需要三到六個(gè)月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過來，但至少其方向已經(jīng)非常清晰，那就是聚焦。梁軍說，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權(quán)、賣廣告的樂視網(wǎng)。
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