市值縮水了300多億之后，暴風集團依然在停牌，馮鑫坐不住了，剛剛解除質(zhì)押的股權(quán)，還沒捂熱，又馬不停蹄的拿去質(zhì)押融資了。
憶往昔，暴風曾在38個交易日里，只有1根陰線，而37根陽線中，有35根以漲停報收，其中33根是一字漲停。這樣的神話在暴風身上往復(fù)上演，以至于馮鑫可以傲嬌的對記者說：“‘妖股’這個詞，我也不喜歡，但也沒有其它的詞來形容不是。”
（莫名想到這張圖）
可如今，截至8月4日，馮鑫已經(jīng)累計將手中的4921.37萬股進行了質(zhì)押，占其所持股份的69%，“妖股”已成歷史，馮鑫也開始講起了故事。
（圖為2016年9月，暴風發(fā)布10年戰(zhàn)略，當時就有人問：“暴風還有下一個10年嗎？”）
解剖暴風
根據(jù)暴風集團2017年第一季度報告可知，暴風當前的業(yè)務(wù)主要有：互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺、暴風電視、暴風體育和暴風魔鏡等。眾所周知，視頻和電視一直是暴風的核心業(yè)務(wù)，體育和VR還處于發(fā)展期，而馮鑫則一直致力于打造基于暴風影音（內(nèi)容）+暴風魔鏡的生態(tài)。
然而這四大業(yè)務(wù)未能讓“妖股”暴風一路長紅，2016年，暴風首度出現(xiàn)虧損，虧損總額為2.4億元，對此，暴風方面給出的理由是：電視行業(yè)的電視面板等原材料價格大幅上漲，導(dǎo)致暴風統(tǒng)帥的產(chǎn)品成本大幅增加；暴風統(tǒng)帥處于市場擴張期，營銷推廣費用不斷增加……
2017年7月14日，暴風集團公布了2017年半年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降0%至30%。
盡管接連虧損，但是資本市場顯然還是看好暴風的，從暴風體育和暴風魔鏡的融資情況可窺一二，詳情見下表：
（表內(nèi)數(shù)據(jù)為投資界根據(jù)公開信息整理）
與此同時，馮鑫也在積極的投資并購，試圖打造屬于自己的暴風帝國，投資界根據(jù)公開信息統(tǒng)計，最近3年，暴風集團累計投資并購了16家公司，詳情見下表：
由表可知，暴風的投資版圖主要集中在文化娛樂、游戲、硬件三個領(lǐng)域，這也完全符合馮鑫在2015年5月提出的“DT大娛樂”戰(zhàn)略。基于以上投資并購，暴風游戲完成了“研發(fā)+發(fā)行+海外+基金投資”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，暴風科技也可以實現(xiàn)游戲研發(fā)、發(fā)行、海外、VR、影游聯(lián)動、投資基金于一體的完整策略。
馮鑫的夢想
電視市場不景氣導(dǎo)致TV業(yè)務(wù)虧損、VR行業(yè)忽冷忽熱，魔鏡頻頻裁員……妖股、神股從神壇跌落后，馮鑫沒有跑，左手質(zhì)押股權(quán)求融資，右手頻頻曝光在各大論壇上講故事，空閑之余也不忘在微博給暴風集團的業(yè)務(wù)打廣告、賣吆喝。
時至今日，我們應(yīng)該可以談?wù)勥@個已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)自由的男人的夢想了。
創(chuàng)業(yè)之前，馮鑫在山西做過挖煤工人，在北京賣過饅頭，沒有讓人仰視的高學歷，也沒有顯赫的家庭背景。
他很少在公開場合談自己的創(chuàng)業(yè)，更多的時候更愿意去講其他創(chuàng)業(yè)者的艱辛，但是那生動的描述常不由得讓人聯(lián)想，你如此感同身受，經(jīng)歷過的磨難必然有過之而無不及。
雖然創(chuàng)業(yè)不是馮鑫的初衷，但“折騰”肯定是他的喜好。舉例說明，馮鑫曾計劃在麗江靜修三個月，但是沒幾天他就閑不住了，于是就坐在麗江的街道口苦等，盼望著、盼望著“怎么還沒有熟人來旅游啊”。
從暴風的歷程也能看出馮鑫的愛折騰，公開資料顯示，暴風在2006年開始搭建VIE試圖登陸納斯達克，但是好不容易搭好了又開始拆，2007年之后，暴風在4年間經(jīng)歷了4輪增資、7輪股權(quán)轉(zhuǎn)讓，到2011年11月終于完成股份制改造。
而馮鑫的夢想，從最初的看準了視頻的需求，不顧一切扎了進去，后來發(fā)現(xiàn)一直都在紅海打仗，身心俱疲但看不到曙光，于是聽了雷軍建議開始重新思考，現(xiàn)在，馮鑫最想做的是VR。
當然，馮鑫也開始關(guān)注AI。2017年7月23日，馮鑫出席了在上海舉辦的“鈦媒體科技生活節(jié)”，在主題為“暴風如何迎接AI”的演講中，他表示：“AI不是一個產(chǎn)業(yè)，AI+是每個產(chǎn)業(yè)必須要嚴肅面對的課題，必須要做好心理準備全面擁抱AI+。”
暴風進了樂視的坑？
暴風當下的風雨飄搖，讓人很自然的想起了同樣處于危難之中的樂視，一直以來，人們在談?wù)摫╋L的時候也會用樂視做對比。畢竟，兩家公司都是從視頻起家，也都在搭建泛娛樂生態(tài)，曾經(jīng)都被授予“妖股”的榮光，如今都面臨資金危機。
馮鑫和賈躍亭也有很多相似之處，同為山西人，都公開演唱過《野子》，馮鑫承認曾把樂視作為對手“我的辦公室一度放著兩臺55寸電視，一臺是暴風TV，一臺是樂視TV”，也公開表示過要像樂視學習“對于樂視涉足的一些領(lǐng)域，我們應(yīng)該義無反顧地學習。”
但是暴風與樂視還是不一樣的！
首先，在視頻業(yè)務(wù)的銷售構(gòu)成上，暴風主要的營業(yè)收入來自廣告業(yè)務(wù)，而樂視的終端業(yè)務(wù)收入占比將近50%。
其次，在戰(zhàn)略布局上，暴風提出的“DT大娛樂”，主要包括視頻、VR、秀場、TV、文化、影視、游戲、海外八大領(lǐng)域，其中VR是重點，并且各個領(lǐng)域之間關(guān)聯(lián)程度沒有那么高，個別領(lǐng)域的布局已經(jīng)成熟。而樂視的“樂視生態(tài)”，旗下有7個子公司，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度極其之高，眾所周知在資金鏈也擰成了一股繩，試圖實現(xiàn)“生態(tài)化反”，結(jié)果有目共睹。
最后，當下面臨的問題，暴風的四大主要業(yè)務(wù)面臨的困局是不同程度的，暴風TV今年主打的是電視遠程講語音，用今日頭條的信息流模式做TV，已經(jīng)嘗到了一點甜頭；暴風魔鏡在經(jīng)歷了整個行業(yè)的寒冬之后當前也在回暖階段，馮鑫也明確表示“要做智能音箱，需準備要3年燒掉15億，暴風不做。”可見，暴風不是燒錢流，至于運氣能有多好，就不得而知了。而樂視的主要問題是整個生態(tài)都在燒錢，賈躍亭還一直堅持“七個生態(tài)一個不能少”，導(dǎo)致一榮俱榮，一損俱損，“銀行斷了貸款，門口一堆人追債”。
結(jié)語
馮鑫曾說過，當初暴風上市之前，差一點點就賣給了阿里巴巴，他本人也曾想過放棄暴風，在最艱難的時候放棄堅持，但是他最終沒有那樣做?，F(xiàn)在，他更加沒理由說放棄了。
或許，正如《野子》那首歌所唱的“怎么大風越狠，我心越蕩，我會變成巨人，踏著力氣，踩著夢”，每個創(chuàng)業(yè)者都有不懼風雨的勇氣，和變成巨人的夢想。
免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
