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    罪不在楊元慶,柳傳志的投機主義才是聯(lián)想集團沒落的根源

    原標(biāo)題:《復(fù)盤聯(lián)想:楊元慶遺失傳統(tǒng)》

    昨天晚上給礪石私董會會員授課,講到企業(yè)使命與愿景的環(huán)節(jié)。我講了一個觀點:“中國缺乏偉大的企業(yè),核心原因是中國大多數(shù)企業(yè)缺乏使命與愿景,沒有使命與愿景的企業(yè)往往陷入機會主義,什么賺錢做什么,最終都逐漸放棄艱難的實業(yè),走上房地產(chǎn)與金融投資的淘金之路。”

    使命是指企業(yè)存在的目的,愿景是企業(yè)的宏大抱負(fù)與長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。一個企業(yè)如果沒有使命,就不會知道自己存在的意義與價值。如果沒有愿景,也就缺乏宏大的抱負(fù)與長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。

    聯(lián)想集團正是典型的案例。

    使命、愿景缺失

    作為1984年創(chuàng)業(yè)的中國第一批高科技企業(yè),聯(lián)想本應(yīng)該像美國的IBM、惠普,像日本的索尼、松下,像德國的大眾、西門子,像韓國的三星、LG,承擔(dān)起振興本國科技產(chǎn)業(yè)的光榮使命。

    但意外的是,聯(lián)想的老掌門柳傳志卻帶領(lǐng)聯(lián)想毅然決然走上了多元化投資之路,地產(chǎn)、投資、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、白酒與醫(yī)藥,其不肯錯過任何一個風(fēng)口,卻不知聯(lián)想集團正處在時代最大的風(fēng)口。相反,業(yè)績曾遠(yuǎn)落后于聯(lián)想的華為卻肩負(fù)起了振興中國科技產(chǎn)業(yè)的使命,在取得巨大商業(yè)成功的同時,也在全球范圍內(nèi)贏得了贊譽。

    很多人把聯(lián)想沒落的根源歸罪于楊元慶,但我認(rèn)為,柳傳志的投機主義才是聯(lián)想集團的沒落之源,柳傳志的投機主義又源于聯(lián)想始終是一家沒有使命與愿景的企業(yè),而只是踩著改革開放大潮成長起來,但最終淪為平庸的一家普通企業(yè)。

    管理傳統(tǒng)丟失

    雖然聯(lián)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到國人的預(yù)期,但聯(lián)想對中國商業(yè)的發(fā)展貢獻巨大。聯(lián)想是中國最早建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè),它學(xué)習(xí)惠普、IBM等西方企業(yè)建立起的經(jīng)營管理體系是中國企業(yè)管理的典范,為中國各行業(yè)企業(yè)輸送了大批人才。聯(lián)想培養(yǎng)出來的人才遍及中國的互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、零售連鎖與家用電器等行業(yè)。

    搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍更是聯(lián)想一直引以為豪的管理傳統(tǒng),曾培養(yǎng)出聯(lián)想“18棵青松、54棵白楊”的干部管理體系更是被很多知名企業(yè)效仿。

    柳傳志、楊元慶、郭為、朱立南、馬雪征、劉軍、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬、陳文輝、藍(lán)燁。。。。。。??吹竭@一串名單,便可想象到聯(lián)想集團昔日的人才盛世。如果再加上融創(chuàng)集團董事長孫宏斌,樂視網(wǎng)新任CEO梁軍,聯(lián)想這個陣容堪稱豪華,在國內(nèi)鮮有企業(yè)匹敵。

    但那終歸是昔日的人才盛世,今日聯(lián)想已是另一番景象。

    諷刺的是,老聯(lián)想一直以搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍著稱,而最近幾年的聯(lián)想,始終面臨著組織與人員更迭頻繁,戰(zhàn)略搖擺不定,員工軍心不穩(wěn)等企業(yè)大忌,聯(lián)想昔日的優(yōu)良傳統(tǒng)正在消失殆盡。

    如果說聯(lián)想失敗的根源是柳傳志的投機主義,那么聯(lián)想優(yōu)秀管理傳統(tǒng)的丟失,楊元慶責(zé)無旁貸。

    2017年5月16日,楊元慶發(fā)表內(nèi)部信,召回劉軍,讓其擔(dān)任聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁,領(lǐng)導(dǎo)中國平臺及中國區(qū)個人電腦及智能設(shè)備集團(PCSD)業(yè)務(wù)。

    劉軍重返聯(lián)想集團,并且擔(dān)任高位,多少讓人有些意外,要知道,兩年前,楊元慶在內(nèi)部講話中還以“拿著榔頭也敲不醒”的話語批評劉軍帶領(lǐng)的移動團隊。可是兩年后,劉軍重返聯(lián)想,不僅依然負(fù)責(zé)原有的智能手機業(yè)務(wù),還又開始操盤聯(lián)想中國區(qū)的PC業(yè)務(wù),職權(quán)大大增加。這似乎預(yù)示著,聯(lián)想已經(jīng)到了無人可用的階段。

    果不其然,在劉軍回歸聯(lián)想集團的同時,聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東宣布離開聯(lián)想集團。而在2015年3月,劉軍離開,正是陳旭東接替劉軍任移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。但楊元慶并沒有給陳旭東太多時間,2016年11月,聯(lián)想集團高層再度動蕩,陳旭東離開移動業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù),聯(lián)想全球人力資源負(fù)責(zé)人喬健則接替陳旭東負(fù)責(zé)移動業(yè)務(wù)集團。

    不停的走馬換將,楊元慶搭班子的工作著實糟糕。

    自楊元慶接任聯(lián)想集團以來,過去的大將一部分跟隨柳傳志去了聯(lián)想控股,另一部分選擇離職,楊元慶始終沒有建立起一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,最終曾經(jīng)人才鼎盛的聯(lián)想,淪落到無人可用的地步。

    除了在搭班子上毫無建樹之外,楊元慶在“定戰(zhàn)略”上更是糟糕,戰(zhàn)略失誤與戰(zhàn)略搖擺不定幾乎成為聯(lián)想集團給外界最重要的認(rèn)知。

    不是依靠內(nèi)生增長,而是企圖大規(guī)模并購國外企業(yè)拋棄的業(yè)務(wù)來做強做大,從今天來看,是徹徹底底的失敗。我們不妨假設(shè),如果聯(lián)想集團選擇了內(nèi)生增長,選擇了專注產(chǎn)品,選擇了專心團隊建設(shè),聯(lián)想今天可能會是另一番光景。

    除了并購戰(zhàn)略的失敗,楊元慶帶領(lǐng)的聯(lián)想還犯下了幾次巨大的戰(zhàn)略錯誤,智能電視起個大早,趕了個晚集。智能手機搶了先機,最后卻顆粒無收。

    2017年4月11日,楊元慶現(xiàn)身聯(lián)想新財年全球誓師大會,又提出新“三波戰(zhàn)略”。新的“三波戰(zhàn)略”,即保住決定生死存亡的電腦業(yè)務(wù)、提升保證未來發(fā)展的手機業(yè)務(wù),以及布局未來重點的智能設(shè)備和“設(shè)備+云”。新“三波戰(zhàn)略”脫胎于2016年11月楊元慶提出的老“三波戰(zhàn)略”。所謂老“三波戰(zhàn)略”,首先是保持核心PC業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先地位和盈利能力;其次要拓展智能手機和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),成為增長引擎和利潤引擎;再次,押注自然語言交互和人工智能,讓聯(lián)想的硬件設(shè)備更加智能化。

    但在這之前,聯(lián)想集團已經(jīng)經(jīng)歷了多次重大的組織架構(gòu)調(diào)整。

    2013年,楊元慶發(fā)內(nèi)部郵件宣布,聯(lián)想集團根據(jù)業(yè)務(wù)線劃分為兩個業(yè)務(wù)集團,分別為Think業(yè)務(wù)集團和Lenovo業(yè)務(wù)集團。

    2014年4月1日,在聯(lián)想宣布計劃以約23億美元收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后,其組織架構(gòu)和高管團隊亦隨之調(diào)整,聯(lián)想從上一年的兩大業(yè)務(wù)集團變?yōu)樗膫€獨立業(yè)務(wù)集團:PC業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團和云服務(wù)業(yè)務(wù)集團。

    2015年3月,楊元慶將又聯(lián)想集團業(yè)務(wù)收縮為個人電腦業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)“三大引擎”。

    2016年3月18日,在毫無預(yù)兆下聯(lián)想集團突然宣布組織架構(gòu)重大調(diào)整,波及旗下云服務(wù)業(yè)務(wù)、PC業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)( MBG)四大業(yè)務(wù)集團;同年11月又提出“三波戰(zhàn)略”。

    組織架構(gòu)的頻繁調(diào)整,也反映出楊元慶對聯(lián)想集團未來的戰(zhàn)略規(guī)劃始終沒有一個較為清晰的認(rèn)識。

    組織與管理層更迭頻繁,戰(zhàn)略搖擺不定,聯(lián)想集團的員工也正在喪失信心,這些年,數(shù)十位高管紛紛出走,離職的基層員工更是不計其數(shù)。在聯(lián)想經(jīng)常出現(xiàn),一個離職高管帶走一個團隊,聯(lián)想“帶隊伍”的管理傳統(tǒng)也變?yōu)?ldquo;高管帶走隊伍”,淪為笑談。

    結(jié)語

    我一直堅持對成熟企業(yè)多一些苛刻,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)多一些包容。因為成熟企業(yè)不會因為媒體輿論而嚴(yán)重受損,反而會因為逆耳的意見有所警醒。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命力脆弱,過多的負(fù)面輿論有可能影響到它的融資等戰(zhàn)略節(jié)奏,巨大的輿論壓力有可能導(dǎo)致其死于非命。

    聯(lián)想集團是一家成熟企業(yè),也是很多人眼中的成功企業(yè),過去收獲了太多贊譽,并且在這種贊譽中開始迷失。聯(lián)想需要接受更多的批評。

    柳傳志與楊元慶一個醉心商業(yè)社交,一個深居宮殿,都已經(jīng)離開一線多年,喪失了對產(chǎn)品的感覺,也喪失了對行業(yè)的敏銳度,這在互聯(lián)網(wǎng)時代是最致命的。

    另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力最重要的特質(zhì)是戰(zhàn)略思維與感召力,而戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力缺失正是楊元慶最大的弱點,也是聯(lián)想遺失管理傳統(tǒng)的根源。

    聯(lián)想已經(jīng)到了最危險的時候,這并非危言聳聽。聯(lián)想集團目前只剩下個人電腦業(yè)務(wù)這一張牌,這張牌也在遭遇侵襲。隨著惠普、戴爾在海外市場的反擊,以及國內(nèi)市場小米、華為等更具產(chǎn)品思維的競爭對手的加入,一旦個人電腦業(yè)務(wù)出現(xiàn)顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新,聯(lián)想集團的個人電腦業(yè)務(wù)有能會轟然倒塌。

    現(xiàn)在拿著榔頭敲也敲不醒的不是劉軍,也不是某位高管,而是柳傳志與楊元慶,如果二者不做出改變,聯(lián)想集團有可能墜入深淵。

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    2017-06-07
    罪不在楊元慶,柳傳志的投機主義才是聯(lián)想集團沒落的根源
    罪不在楊元慶,柳傳志的投機主義才是聯(lián)想集團沒落的根源,原標(biāo)題:《復(fù)盤聯(lián)想:楊元慶遺失傳統(tǒng)》昨天晚上給礪石私董會會員授課,講到企業(yè)使命與愿景的環(huán)節(jié)。我講了一

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