共享基站的電費分?jǐn)偙壤郎y試工作效率不高、每月電費回收進度緩慢一直是困擾高青辦事處電費工作的一大難題。前期工作中，辦事處安排人員與各運營商開展聯(lián)合上站工作，現(xiàn)場進行電費分?jǐn)偙壤郎y試、現(xiàn)場簽字確認(rèn)，提高電費分?jǐn)偣ぷ骶?xì)化及透明度。但對于存量站點，其存在電源線標(biāo)簽損壞、丟失、不規(guī)范等實際情況導(dǎo)致測試工作效率低下，浪費大量的工作時間。

針對這一問題，高青辦事處高度重視，通過咨詢維護人員和現(xiàn)場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)三家運營商共享的核心存量基站普遍存在設(shè)備電源線無標(biāo)簽、布線混亂不規(guī)范等問題。辦事處立即組織維護人員對存量站點的設(shè)備電源線標(biāo)簽進行整改工作，并特制了三種顏色的標(biāo)簽分別代表三家運營商，使維護人員一目了然，一勞永逸的解決了此類問題，使工作效率得到大幅提升。

窺一斑而知全豹，高青辦事處從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，促進了工作效率，充分展現(xiàn)了高青辦事處工作中的精細(xì)化管理，真正使精細(xì)化管理成為公司健康發(fā)展的有效工具之一。

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