5月10日消息（艾斯）亞馬遜工作室負(fù)責(zé)人Roy Price在去年年底曾表示：“你可以擁有全球服務(wù)，但沒(méi)有全球客戶(hù)……只有本地客戶(hù)。”Ovum認(rèn)為這是一個(gè)非常精明和及時(shí)的洞察。

如果2016年被視為Netflix和亞馬遜將其電視服務(wù)全球化的一年，那么2017年則將標(biāo)志著他們和其他電視業(yè)者開(kāi)始對(duì)本土視頻內(nèi)容進(jìn)行投資和創(chuàng)新的緊張時(shí)期。

為什么呢？Ovum媒體與娛樂(lè)研究與分析總監(jiān)Rob Gallagher表示，原因有三個(gè)。

·全球品牌效應(yīng)僅能使Netflix和亞馬遜達(dá)到現(xiàn)在的市場(chǎng)地位。Ovum預(yù)測(cè)，SVOD服務(wù)新用戶(hù)的數(shù)量增長(zhǎng)將會(huì)從2017年起放緩，主要是由于Netflix的全球發(fā)布炒作逐漸淡化。

·當(dāng)?shù)厝诉€是希望看到本土面孔講述本土故事。雖然《紙牌屋》這樣的電視劇在全球范圍內(nèi)都獲得了歡迎，但是很多國(guó)家的絕大多數(shù)觀眾仍然是以本土電視頻道的本土劇情為主。

·本土玩家當(dāng)然不希望失去本土觀眾。本土付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商、廣播公司和在線視頻提供商，將以更好的內(nèi)容進(jìn)行反擊，從而保持他們的市場(chǎng)地位和收入，并向開(kāi)始嘗試非美國(guó)內(nèi)容的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。

Ovum預(yù)計(jì)這將導(dǎo)致以下這些趨勢(shì)：

Netflix和亞馬遜將做出引人矚目的（但本質(zhì)上是有限的）投資。兩大巨頭將越來(lái)越多地利用當(dāng)?shù)厝瞬藕涂缇掣拍?，例如Netflix的雙語(yǔ)電視劇Naros和跨國(guó)游戲節(jié)目Ultimate Beastmaster。但是如果以國(guó)家為單位或者以文化為單位來(lái)看的話，他們的投資將相對(duì)較小。

為什么呢？因?yàn)樗麄冎恍枰a(chǎn)生足夠的內(nèi)容來(lái)保持用戶(hù)支付相對(duì)較低的月資費(fèi)。對(duì)于這樣的全球高端視頻內(nèi)容提供商來(lái)說(shuō)，其他國(guó)家的本土觀眾只會(huì)是一個(gè)小眾群體。例如，Ovum的預(yù)測(cè)顯示，僅有5-11%的人將英語(yǔ)作為第一語(yǔ)言或者第二語(yǔ)言，而Netflix 61%的用戶(hù)將來(lái)自英語(yǔ)國(guó)家，甚至是在2021年。

新興的泛區(qū)域玩家將為本土故事帶來(lái)好萊塢光彩。英語(yǔ)電視長(zhǎng)久以來(lái)占據(jù)優(yōu)勢(shì)眾多原因之一在于，很多國(guó)家廣播公司缺乏投資類(lèi)似高品質(zhì)內(nèi)容的規(guī)模。但是隨著新興投資者的出現(xiàn)，這一切將發(fā)生變化。

也就是說(shuō)，類(lèi)似Netflix的新進(jìn)入者將以泛區(qū)域玩家身份出現(xiàn)；付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行跨地域邊界整合；跨國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商尋求獨(dú)家內(nèi)容為其商品化寬帶服務(wù)增加附加值。隨著Netflix和亞馬遜繼續(xù)推動(dòng)抬高獨(dú)家和原創(chuàng)美國(guó)內(nèi)容的價(jià)格，高質(zhì)量的本土內(nèi)容將成為泛區(qū)域玩家獲得差異化、并贏得本土觀眾忠誠(chéng)度的一個(gè)明智賭注。

社交視頻初創(chuàng)公司將有助于為本土千禧一代創(chuàng)造高質(zhì)量?jī)?nèi)容，多平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)(MPN)如Maker Studios，通過(guò)幫助業(yè)余愛(ài)好者、名人和品牌對(duì)其視頻進(jìn)行制作、宣傳和貨幣化（主要是為了換取廣告和贊助收入的一部分），在YouTube和Facebook Vedio商業(yè)化方面發(fā)揮了重要作用。

美國(guó)市場(chǎng)電視公司對(duì)MPN的并購(gòu)熱潮已經(jīng)消退。但是Ovum仍然認(rèn)為，全球其他市場(chǎng)的MPN將為創(chuàng)造優(yōu)秀的本土內(nèi)容這個(gè)老問(wèn)題提供新的解決方案，尤其是為那些年輕的精通科技和新鮮事物的年輕觀眾帶來(lái)好內(nèi)容。

Sky最近對(duì)英國(guó)Diagonal View的收購(gòu)就是一個(gè)很好的例子。Diagonal View更多地側(cè)重于digital-first格式和內(nèi)容的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，而不是對(duì)YouTube博主們成千上萬(wàn)的頻道進(jìn)行粗暴聚合，這些博主非常難以管理以及進(jìn)行商業(yè)化。

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