近日，中國(guó)電信江蘇公司舉辦第二屆小CEO峰會(huì)暨華東片區(qū)小CEO能力提升訓(xùn)練營(yíng)，蘇、滬、浙、閩、皖五省市的近200名優(yōu)秀小CEO聚集玄武湖畔，共享思維碰撞的盛會(huì)。峰會(huì)以?xún)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取、重點(diǎn)業(yè)務(wù)研討、社群學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)拓展等為內(nèi)容模塊，輔以線(xiàn)上手機(jī)直播、線(xiàn)下論壇分享，在與會(huì)人數(shù)、組織內(nèi)涵、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)等方面較去年均有新突破。

江蘇電信把每年4月第二個(gè)星期的后三天定為小CEO峰會(huì)日，打造專(zhuān)屬小CEO的節(jié)日。今年峰會(huì)在立足小CEO經(jīng)驗(yàn)交流分享的基礎(chǔ)上，還組織了華東片區(qū)小CEO聯(lián)訓(xùn)與人力資源條線(xiàn)的交流研討會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大小CEO節(jié)的品牌影響力。峰會(huì)舉辦前，江蘇天翼互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院對(duì)小CEO進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，力求定位需求，聚焦痛點(diǎn)，將小CEO節(jié)切實(shí)打造成跨地域、跨團(tuán)隊(duì)、跨條線(xiàn)、跨行業(yè)的高峰論壇。此次峰會(huì)引入TED八分鐘演講及朗讀者分享模式，將展現(xiàn)自我的平臺(tái)充分留給優(yōu)秀的小CEO代表，讓他們以喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式傳遞先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作感悟。在授業(yè)解惑環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)大小CEO零距離交流互動(dòng)，政企部、市場(chǎng)部、網(wǎng)運(yùn)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真回答了小CEO關(guān)心的問(wèn)題。

自2014年年初以來(lái)，江蘇電信全面實(shí)施小CEO系統(tǒng)化培養(yǎng)工程，通過(guò)“繪藍(lán)圖、建體系、定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)流程、提能力”五部曲推動(dòng)小CEO隊(duì)伍建設(shè)，為小CEO量身定制了一系列專(zhuān)屬產(chǎn)品。在峰會(huì)上，江蘇電信發(fā)布了今年的小CEO培養(yǎng)計(jì)劃，除扎實(shí)推進(jìn)小CEO模擬艙、小CEO績(jī)效促進(jìn)、雙千計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)新軍等舉措外，還將加強(qiáng)小CEO內(nèi)訓(xùn)師選拔，實(shí)施輪值小CEO主席制度，進(jìn)一步落實(shí)e學(xué)院積分激勵(lì)、幫扶教練、跨省交流，讓小CEO培養(yǎng)工程系統(tǒng)化、可視化。江蘇電信領(lǐng)導(dǎo)表示，公司黨委高度重視小CEO培養(yǎng)工作，近年來(lái)不斷健全培養(yǎng)體系，除舉辦小CEO節(jié)外，還積極優(yōu)化小CEO導(dǎo)師制、晉升機(jī)制、問(wèn)題閉環(huán)管理機(jī)制、逆向考評(píng)制度等，為的就是讓小CEO“想干、能干、干得成、干得久”。公司領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)小CEO在溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、市場(chǎng)拓展能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、問(wèn)題分析與解決能力等方面加強(qiáng)歷練，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)發(fā)展和改革創(chuàng)新中再立新功。

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