本周初，中國移動競投新加坡電訊商第一通（M1）的新聞不脛而走，消息稱中國移動將角逐M1約61%股份，預(yù)計第一輪競標(biāo)會在數(shù)星期內(nèi)進行，料涉資64億元。

雖然中國移動投資者關(guān)系部發(fā)言人否認(rèn)參與洽購M1股權(quán)，但不得不說的是：Why not（為什么不呢）！就算傳言屬實也不用藏著掖著，這本就是一件大好事。從某種意義上說，中國電信運營商在投資方面的改革和進步帶來的益處，甚至不亞于混合所有制改革。

當(dāng)華為、小米、OPPO們的手機已經(jīng)在海外市場賣開了花，為何中國運營商不能去海外市場銷售電信業(yè)務(wù)；當(dāng)全球電信運營商都在瘋狂并購的時候，為何中國運營商總是只能隔岸觀火；當(dāng)越來越多的中國企業(yè)都在國際化上有所作為的時候，為何中國運營商的步子不能再快一點。

翻開歷史，中國電信運營商確實做過一些收購和投資，但少得可憐。2007年，中國移動收購巴基斯坦電信公司Paktel；2014年，中國移動又收購了泰國電信運營商True 18%的股權(quán)，成為第二大股東；而中國電信歷史上最大的一筆投資可能就是作價收購中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)了。

更值得關(guān)注的是，電信運營商的投資布局基本僅限于資本層面，而非業(yè)務(wù)層面。也就是說，中國的三大運營商如果計劃涉足某個領(lǐng)域或是推出某個產(chǎn)品，那么只有一條路，就是“白手起家 豐衣足食”——除了自己干，別無他法。這在一定程度上對運營商的創(chuàng)新能力造成了制約，并已經(jīng)應(yīng)驗在運營商許許多多的相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上，例如中國移動當(dāng)年的“移動夢網(wǎng)”、飛信等曾經(jīng)領(lǐng)先市場的創(chuàng)新舉措被互聯(lián)網(wǎng)公司后來居上。

運營商人士長嘆一聲：體制內(nèi)持續(xù)創(chuàng)新，太難了。

不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，上述矛盾正越發(fā)顯現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司在時間窗口把握、密集資金投入等方面有著先天的優(yōu)勢，過去民營企業(yè)與國企、央企相比“船小好調(diào)頭”，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司儼然就是航母，不但速度快，而且火力猛。如果運營商想用互聯(lián)網(wǎng)的方式推進互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，那么“買買買”是一條不錯的路徑。

過往，運營商在收購方面確有不少難言之隱。有運營商內(nèi)部人士透露，當(dāng)時國際部曾計劃注資一家香港運營商，但開會討論了數(shù)輪最后還是放棄了。而另一位國企管理層回憶，他們當(dāng)年曾經(jīng)計劃過收購一家本地公司，從而在相關(guān)業(yè)務(wù)上達(dá)到絕對優(yōu)勢地位，但周邊的人都勸他，“還是算了，出了事不得了，國有資產(chǎn)無小事”，最終仍是作罷。

時間再推移到更早的互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲還未流行的時候，一位運營商內(nèi)部人士稱：“如果那時候運營商做了網(wǎng)絡(luò)游戲，也就沒有后來的盛大、九城什么事了。”確實，當(dāng)時運營商資金實力雄厚，完全有能力壟斷國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，但終究，沒有人來最終決策。

一位運營商人士感嘆，運營商歷史上有無數(shù)次可以通過資本動作解決問題，但基本都錯過了機遇。作為與不作為之間，這道坎比想象中高得多、難得多。

而當(dāng)下，央企混改試點工作的大力度推進，是一個積極的信號。電信等七大行業(yè)是央企混改重點領(lǐng)域?；旄氖且敕菄匈Y本參與國有企業(yè)改革，從另一個角度來看，運營商的科學(xué)投資也是值得探討的改革方向。

在云計算、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)絡(luò)等方面，運營商都有大量訴求和空白有待解決和填補，如果能通過收購和投資來描繪業(yè)務(wù)版圖，那么電信運營商面對互聯(lián)網(wǎng)公司時的競爭力將大大增強；而類似面向新加坡M1這樣的國際并購，則有助于幫助國內(nèi)運營商增強國際競爭力并提高國際話語權(quán)，以及提升整個中國運營商5G產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略地位。

當(dāng)然，在運營商“買”和“混”的時候，都要堅持完善公司制度建設(shè)，健全法人治理機制，依照《公司法》嚴(yán)格落實混合所有制企業(yè)董事會職權(quán)，形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)和治理機制。

至于如何檢驗“買”的成果，應(yīng)盡快推進落實容錯機制，使電信運營商放下包袱，解放思想，大膽嘗試。但是在嘗試過程中，需嚴(yán)格按照現(xiàn)有的規(guī)定運作，畢竟無論“買”還是“混”，最終都要有效放大國有資本的帶動力、發(fā)揮其影響力，進一步落實提速降費，形成世界領(lǐng)先的信息化環(huán)境，促進我國實體經(jīng)濟良性發(fā)展。

華為創(chuàng)始人任正非在最近一次內(nèi)部講話中說道：“允許沒做好，不允許說不清。”相信只要把握住這個原則，電信運營商在所有制改革上還是可以更大膽一點的。

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