中國(guó)聯(lián)通的混改已經(jīng)是箭在弦上,不管誰(shuí)最終入股,也不管最后的股權(quán)分配比例如何,中國(guó)聯(lián)通都不再是一家純正的國(guó)企。
很多中國(guó)聯(lián)通的員工關(guān)心的不是誰(shuí)當(dāng)家,而是自己的切身利益是否受到影響。按照正常來(lái)說(shuō),民營(yíng)企業(yè)都是要提高效率的,減少員工數(shù)量,提高員工工資是必然現(xiàn)象。
2017年工作會(huì)議上,聯(lián)通集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記王曉初在會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)“瘦身健體”的工作要求,合理控制管理層級(jí)、壓減法人戶數(shù),打造精干高效的管理機(jī)構(gòu),以爭(zhēng)取混合所有制改革試點(diǎn)為契機(jī),建立真正市場(chǎng)化的機(jī)制,進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
中國(guó)聯(lián)通的歷史上曾經(jīng)有過(guò)四次:
2001年8月,中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)日前宣布,自今年以來(lái)已經(jīng)裁減了34478名員工,占員工總數(shù)的39%,成為國(guó)內(nèi)首家大規(guī)模裁員的電信運(yùn)營(yíng)商。當(dāng)時(shí),因?yàn)閷ず魳I(yè)務(wù)衰竭,絕大多數(shù)的裁員是以正式職工轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤茊T工的形式完成的,而且被裁的員工大部分屬于尋呼部門,還包括后勤及保安部門。
2008年電信業(yè)重組,中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通整合,當(dāng)時(shí)的中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)就曾向媒體表示:“聯(lián)通與網(wǎng)通經(jīng)過(guò)數(shù)月的合并后,兩家公司的員工都有共識(shí)和心理準(zhǔn)備,其中一部分員工今年的獎(jiǎng)金將會(huì)下調(diào)?!?/p>
2015年,中央企業(yè)全面限薪,中國(guó)聯(lián)通也卷入旋渦,結(jié)果引發(fā)了一眾高管的相繼離職,但對(duì)于基層員工來(lái)講,不增而已。中移動(dòng)2014年的人工成本為368.3億元,相對(duì)于2013年增加了24.5億元,人工成本在總收入中的比重從5.5%上升到5.7%,而其 2014年利潤(rùn)下降了10.2%。中聯(lián)通2014年?duì)I收也出現(xiàn)了下降,不過(guò)雇員薪酬及福利開支比2013年增加了28.7億元,占收入比重從13.32% 升至14.15%。中國(guó)電信2014年人工成本也增加了39.3億元。
2016年年底,中國(guó)聯(lián)通的凈利潤(rùn)暴跌,引發(fā)外界對(duì)其薪酬調(diào)整的猜測(cè),甚至有部分省市發(fā)不出“獎(jiǎng)金”。
混改之后會(huì)立刻降薪嗎?
混合所有制改造是一盤大棋,有利于國(guó)有企業(yè)提高活力,從長(zhǎng)期來(lái)講,裁員是必然的,這也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
按照中國(guó)聯(lián)通的財(cái)報(bào),現(xiàn)在中國(guó)聯(lián)通(上市公司)有20多萬(wàn)正式員工,但實(shí)際上,如果加上各種派遣制員工等,總的員工數(shù)量要超過(guò)50萬(wàn)甚至60萬(wàn)人,也是三家電信運(yùn)營(yíng)商中員工數(shù)量最多的公司。以中國(guó)聯(lián)通的營(yíng)收情況看,裁員勢(shì)在必行。
不過(guò),從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,中國(guó)聯(lián)通應(yīng)該不會(huì)大幅度的裁員,更不會(huì)在近期快速的行動(dòng)。所以,我們可以說(shuō),坊間流傳的中國(guó)聯(lián)通兩年裁員7%的傳言不靠譜。
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