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    寧宇:移動(dòng)再見!誓與中移動(dòng)共沉淪的元老少年要加盟華為了

    編者按:寧宇,前中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部經(jīng)理,中國(guó)移動(dòng)23年老員工,ID工號(hào)70,曾主導(dǎo)全國(guó)移動(dòng)電話漫游計(jì)費(fèi)中心的建設(shè)任務(wù),以“CMCC寧宇”犀利觀點(diǎn)聞名于ICT產(chǎn)業(yè)界!日前,由于多重原因遞交辭呈,加盟華為業(yè)務(wù)軟件部。臨別之際,感謝多年來(lái)中國(guó)移動(dòng)對(duì)其培養(yǎng),以下為寧宇離職告別信:

    是的,在你看到這篇文章的時(shí)候,CMCC寧宇從中國(guó)移動(dòng)離職的申請(qǐng)已經(jīng)得到了批準(zhǔn)。

    在中國(guó)移動(dòng)工作了23年的我,終于要和它說(shuō)再見了。

    【一個(gè)小男孩兒的故事】

    (1)

    1994年的夏天,一個(gè)穿著短褲和T恤的男孩走進(jìn)郵電部的大門。一個(gè)剛剛畢業(yè)的本科生,被分配到了郵電部移動(dòng)通信局這個(gè)新鮮的單位,成為這個(gè)單位的第18個(gè)人。

    郵電部移動(dòng)通信局,隸屬于郵電部下設(shè)的電信總局,成立于1994年3月26日,辦公地點(diǎn)在郵電部大樓旁邊的一個(gè)招待所。

    如今偶爾路過(guò)那里,心里還會(huì)充滿感慨:誰(shuí)能想到,中國(guó)移動(dòng)——這個(gè)全世界最大的運(yùn)營(yíng)商,就是從這里起家的。

    那個(gè)時(shí)候,大政方針由郵電部和電信總局把關(guān),具體業(yè)務(wù)由省郵電管理局落實(shí),小小的移動(dòng)局就是做一些跨省的、專業(yè)性比較強(qiáng)的工作,比如組織開通移動(dòng)通信的漫游業(yè)務(wù)等等。

    看著大家忙來(lái)忙去,作為一個(gè)新人又什么都不會(huì),那種心情我至今都還記得。

    雖然能力不足,好在小男孩兒熱情有余,幫著大家做些瑣事,后來(lái)逐漸有了自己具體負(fù)責(zé)的事情。

    1995年8月,領(lǐng)導(dǎo)明確讓他負(fù)責(zé)漫游的計(jì)費(fèi)和結(jié)算工作;沒過(guò)倆月,全國(guó)移動(dòng)電話漫游計(jì)費(fèi)中心的建設(shè)任務(wù)布置下來(lái),男孩兒硬著頭皮成了項(xiàng)目的主管。

    這個(gè)項(xiàng)目要建設(shè)一級(jí)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),還要購(gòu)買各省的通信設(shè)備,而項(xiàng)目預(yù)算只有150萬(wàn)人民幣,合同中約定的工期只有三個(gè)月。男孩兒什么都不懂,不知道項(xiàng)目款可以追加,更不敢讓項(xiàng)目逾期,唯一能做的,和開發(fā)商日夜奮戰(zhàn),最后居然按期交付了。

    這就是我走上業(yè)務(wù)支撐道路的故事。

    (2)

    移動(dòng)通信的初創(chuàng)時(shí)代,給了年輕人很多機(jī)會(huì)。

    當(dāng)時(shí),我無(wú)論如何也想不到,自己能成為這一領(lǐng)域的專家,更想不到,我會(huì)在未來(lái)的二十多年中,與中國(guó)移動(dòng)共同經(jīng)歷風(fēng)雨,共同成長(zhǎng)進(jìn)步。

    如今,我已經(jīng)有機(jī)會(huì)作為考官,從眾多優(yōu)秀的應(yīng)屆生和應(yīng)聘者中,選拔進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)的幸運(yùn)兒??吹剿麄儯医?jīng)常在想:如果當(dāng)年的我和這些人才PK,恐怕連復(fù)試的資格都沒有。

    毫無(wú)疑問,我是那個(gè)大時(shí)代的幸運(yùn)兒:在能力不足的時(shí)候得到了機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì)鍛煉和提升,逐漸讓自己增強(qiáng)了能力和信心。我能從一個(gè)懵懂無(wú)知的少年,成長(zhǎng)為如今的行業(yè)專家,離不開中國(guó)移動(dòng)為我提供的絕好平臺(tái)。

    人在職場(chǎng),肯定會(huì)經(jīng)歷高潮和低谷,我在移動(dòng)也曾經(jīng)有過(guò)不順心的經(jīng)歷,也曾很多次產(chǎn)生過(guò)離開的念頭。但每一次,直覺都認(rèn)為我不應(yīng)該走,可又不知道為什么,這一度讓我非常困惑。

    后來(lái),在一次座談會(huì)上聆聽一位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,我才豁然開朗:留在移動(dòng),不僅是因?yàn)樵谶@里衣食無(wú)憂,不僅是在這里有歸屬感和榮譽(yù)感,甚至不僅是收獲實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感;而是因?yàn)?,中?guó)移動(dòng)能給我自我超越、持續(xù)提升自己的空間。

    想明白這一層之后,我的心思就非常堅(jiān)定了:只要在中國(guó)移動(dòng)仍然有提升能力的空間,我就一定會(huì)繼續(xù)在這里努力。

    (3)

    我曾經(jīng)不止和一個(gè)人說(shuō)過(guò),我的工作崗位太贊,千金不換。

    一方面,無(wú)論是技術(shù)發(fā)展還是業(yè)務(wù)創(chuàng)新,無(wú)論是組織變革還是流程調(diào)整,甚至是財(cái)務(wù)口徑和管理的優(yōu)化,落地執(zhí)行都需要通過(guò)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng),都要把需求提給業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部。而根據(jù)內(nèi)部分工,這些需求幾乎都會(huì)批轉(zhuǎn)到我所在的處來(lái)處理。

    所以,我有機(jī)會(huì)接觸到中國(guó)移動(dòng)幾乎所有的新東西。

    另一方面,無(wú)論是什么樣的新技術(shù)和新產(chǎn)品,全球IT廠商都希望全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商成為他的客戶,因此,他們會(huì)在第一時(shí)間將產(chǎn)品的特性、思想和精華向我來(lái)推介;即使有些產(chǎn)品和廠商沒有進(jìn)到國(guó)內(nèi),只要我提出來(lái),就會(huì)有咨詢機(jī)構(gòu)和合作伙伴想辦法搞定。

    所以,我有機(jī)會(huì)接觸到全球幾乎所有的IT新科技。

    能有機(jī)會(huì)學(xué)這些東西,能得到這些成長(zhǎng)空間,不是因?yàn)槲?,而是因?yàn)槲疫@個(gè)位置,我所在的平臺(tái)?;蛘咧苯诱f(shuō),這些是中國(guó)移動(dòng)給我的。

    不僅是精神方面,在物質(zhì)方面中國(guó)移動(dòng)也對(duì)我不薄。我趕上了移動(dòng)通信發(fā)展的好時(shí)代,中國(guó)移動(dòng)剛上市的時(shí)候,薪酬待遇遠(yuǎn)高于社會(huì)平均水平,那時(shí)候移動(dòng)員工買得起車,供得起房,社會(huì)地位也高,確實(shí)是令人尊敬,給了員工內(nèi)心滿滿的安全感和榮譽(yù)感。

    【這是我們的船】

    (1)

    有一本暢銷書,叫《我們的船》。它談的是員工和企業(yè)共成長(zhǎng)的話題。企業(yè)就是船,上了船之后,船員的命運(yùn)就和這艘船緊緊地連在了一起。在茫茫大海上,如果船沉了,"我們"還能存活么?

    移動(dòng)通信大發(fā)展的時(shí)候,中國(guó)移動(dòng)是旗艦,率領(lǐng)著各種大小艦只乘風(fēng)破浪,而我有幸站在船頭,沐浴著新鮮的味道,那叫一個(gè)爽!

    后來(lái),形勢(shì)逐漸變化。雖然企業(yè)的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn),但逐漸的,社會(huì)各界對(duì)中國(guó)移動(dòng)不再友好;再加上夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)中SP的欺詐,后續(xù)頻發(fā)的貪腐案件,尤其微博興起時(shí),出現(xiàn)了很多虛假、不實(shí)的負(fù)面報(bào)道。

    中國(guó)移動(dòng)的員工有著非同尋常的使命感和榮譽(yù)感,認(rèn)為企業(yè)的成敗榮辱都和自己息息相關(guān)。在很多官方不好出面的情況下,各地的移動(dòng)員工都會(huì)自發(fā)組織起來(lái),形成了來(lái)自民間的草根力量,努力澄清和傳播真實(shí)的聲音。

    我也是這支民間力量的一員。

    作為總部員工,其實(shí)是需要盡量避開直接戰(zhàn)斗的。所以,我往往從技術(shù)的視角,通過(guò)長(zhǎng)文來(lái)澄清誤會(huì),對(duì)現(xiàn)象給出合理的解釋。不求每個(gè)人都贊同我的觀點(diǎn),不求所有人都看懂我的文章,但是如果你想學(xué)習(xí)了解真相,就去我的文章里找答案。

    久而久之,這就成了我的風(fēng)格。

    (2)

    三十年河?xùn)|,三十年河西,互聯(lián)網(wǎng)成為時(shí)代新寵,而隨著普及率的攀升,移動(dòng)通信發(fā)展的高峰期漸漸地逝去。不僅中國(guó)移動(dòng)奔跑的步伐慢了下來(lái),國(guó)內(nèi)外的運(yùn)營(yíng)商普遍呈現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力的狀況,快速發(fā)展時(shí)期埋下的問題和矛盾,逐漸顯性化。

    但運(yùn)營(yíng)商最大的隱憂,是優(yōu)秀人才的紛紛離去。

    原因有很多:運(yùn)營(yíng)商的大企業(yè)病越來(lái)越重,傳統(tǒng)僵化的管理和年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)收窄了上升通道,至于薪酬待遇更是經(jīng)年不動(dòng),而憑借在運(yùn)營(yíng)商培養(yǎng)鍛煉出來(lái)的能力,優(yōu)秀人才完全可以在社會(huì)上找到用武之地……

    于是,運(yùn)營(yíng)商在人才市場(chǎng)上逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力,人才的流失也越來(lái)越嚴(yán)重,很多高管和精英的離去,從四座皆驚到見慣不驚,逐漸成為了常態(tài)。

    最開始,是入職三五年的員工,對(duì)企業(yè)的歸屬感不高,外面稍有誘惑就走了。后來(lái),工作五年以上的員工,看到升職無(wú)望也走了。再后來(lái),十年以上的老員工也心動(dòng)了,如果有好機(jī)會(huì),同樣也就走了。

    幾年前,我曾經(jīng)和朋友打過(guò)這樣的比方:中國(guó)移動(dòng)有恩于我,即使他是一艘逐漸下沉的冰海沉船,我也會(huì)盡我所能幫更多的人離開,而我自己甘愿和船一起沉向海底。我一方面為離開的人能找到更好的崗位而高興,另一方面為中國(guó)移動(dòng)惋惜卻又無(wú)可奈何——畢竟運(yùn)營(yíng)商的勢(shì)頭減弱,留下來(lái)不是好選擇。

    (3)

    直到那天,偶然重新翻《我們的船》,我才突然意識(shí)到自己的問題:歸屬感是好事,但是物極必反,歸屬感太強(qiáng)也有問題。

    我是中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐部門的第一個(gè)員工,從某種角度來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)支撐這個(gè)專業(yè)是我和那些初創(chuàng)者一起奮斗的成果。在我們眼里,業(yè)務(wù)支撐就像自己的孩子一樣,撫養(yǎng)他長(zhǎng)大,容不得別人欺負(fù),見不得孩子走彎路。

    但是我們心目中的"正路"就是對(duì)的么?當(dāng)然不一定。

    比如,我以為是大家一起被困在船里,想解救大家;可就有人認(rèn)為我是在忽悠:"讓我們撤離,怎么你不走?"

    子非魚,安知魚之樂?

    這是"我們的船",而不是"我的船"。

    即使職級(jí)再高,我只是其中的一個(gè)角色,不能代替別人思考和決定,以己度人,將自己的想法強(qiáng)加給別人當(dāng)然是錯(cuò)的。

    一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè),需要合理地把大家的才華、技能、知識(shí)、專長(zhǎng)集成在一起,這樣產(chǎn)生的成效才比各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗強(qiáng)。這就需要內(nèi)部"協(xié)同"。

    如果組織里各單位選定的目標(biāo)不一樣,各自的工作思路風(fēng)格迥異,相互不溝通甚至相互拆臺(tái),即使都是有好的愿望,恐怕最終的合力也難以形成,你以為正確的路,恰恰是發(fā)展的阻力。

    一旦這個(gè)心結(jié)沒了,很多問題自然迎刃而解。

    【分手,不要等到雙輸?shù)臅r(shí)候】

    (1)

    在一個(gè)專業(yè)里待得太久,容易把對(duì)于某個(gè)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)和情感,演變?yōu)楠M隘的本位主義和保守主義,甚至產(chǎn)生"精英情節(jié)",認(rèn)為只有自己才懂,別人都不懂。

    越來(lái)越多人把業(yè)務(wù)支撐看成了保守勢(shì)力,阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展:

    討論新業(yè)務(wù)方案的時(shí)候,總是業(yè)務(wù)支撐部門在提反對(duì)意見,這不可行,那不該做,理由多是現(xiàn)有的既定的流程規(guī)則是如何操作的,與新需求有沖突。每次開會(huì)討論都是如此,每個(gè)需求討論都是如此,你還沒法反駁——因?yàn)樗麄冋f(shuō)的是實(shí)際情況。

    好不容易把技術(shù)方案討論完,談到實(shí)施環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)支撐部門一張嘴,就說(shuō)要全網(wǎng)三個(gè)月的改造時(shí)間,完全跟不上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展速度。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō),對(duì)系統(tǒng)不了解,對(duì)現(xiàn)有的規(guī)則也不清楚,更不可能和業(yè)務(wù)支撐部門討論IT方面的專業(yè)問題,即使背后恨得牙癢癢,也只能無(wú)可奈何。

    在研究改革和整體創(chuàng)新問題時(shí),業(yè)務(wù)支撐部門更是主要的反對(duì)方。

    作為生產(chǎn)職能和管理職能兼?zhèn)涞慕巧?,業(yè)務(wù)支撐部門身上,現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)體系的痕跡太重,因此主要想的問題,都是會(huì)對(duì)現(xiàn)網(wǎng)的改變和影響。

    于是,技術(shù)方面的專業(yè)和思維方面的固執(zhí),逐漸成為企業(yè)改革發(fā)展的千夫所指——你不能說(shuō)具體哪一件事他們錯(cuò)了,但無(wú)論是哪個(gè)部門提出要變革,這個(gè)部門就跳出來(lái),說(shuō)這么做不行,那么說(shuō)也不對(duì)。

    這不是保守僵化,是什么?

    (2)

    另一邊,對(duì)自己的生存環(huán)境,業(yè)務(wù)支撐部門也有諸多不滿。

    運(yùn)營(yíng)商是一個(gè)遍布CT(通信技術(shù))思維的企業(yè),在這里IT人是另類的,孤獨(dú)的(關(guān)于這個(gè)問題,參見我的文章《拿什么拯救電信,IT還是互聯(lián)網(wǎng)?》)。

    IT人談的是服務(wù),CT人說(shuō)的是產(chǎn)品。

    IT人講速度和靈活,CT人保質(zhì)量和穩(wěn)定。

    IT人看的是流程和業(yè)務(wù)規(guī)則,CT人搞的是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

    前端的市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可等不及,怎么辦?網(wǎng)絡(luò)側(cè)的改動(dòng)不可期,需求變更主要靠IT支撐系統(tǒng),對(duì)此,運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)習(xí)慣了。

    憑什么CT的技術(shù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)搞個(gè)一兩年大家都覺得很正常,而IT支撐改造要花一兩個(gè)月大家就覺得系統(tǒng)不靈活?因?yàn)槟闶荌T系統(tǒng)。

    為什么人家互聯(lián)網(wǎng)公司的IT系統(tǒng)就是靈活的?能夠一點(diǎn)上線全網(wǎng)推廣?業(yè)務(wù)支撐部門有苦說(shuō)不出:后端資源部門多是CT的思維和工作模式,資源池和其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一樣要確保安全穩(wěn)定,項(xiàng)目采購(gòu)要確保流程規(guī)范,各種操作和行動(dòng)都要符合運(yùn)營(yíng)商的各種內(nèi)部管理。

    比如,今年初有一個(gè)緊急需求,總部支撐部門需要16臺(tái)X86設(shè)備,但是資源部門說(shuō):沒有機(jī)器,滿足不了。

    只是16臺(tái)X86?。?/p>

    (3)

    "黑天鵝"代表著不可預(yù)測(cè)的重大稀有事件;比黑天鵝更危險(xiǎn)的,是"灰犀牛"。

    犀牛體型笨重、反應(yīng)遲緩,你能看見它在遠(yuǎn)處,卻毫不在意。一旦它向你狂奔而來(lái),爆發(fā)性的攻擊力定會(huì)讓你猝不及防。危險(xiǎn)并不都來(lái)源于突如其來(lái)的災(zāi)難、或者太過(guò)微小的問題,更多是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)久地視而不見。

    這,是漸漸時(shí)髦起來(lái)的"灰犀牛"理論。

    看到灰犀牛沖過(guò)來(lái)時(shí)的無(wú)措,是因?yàn)樵诖酥?,你不愿意面?duì)顛覆性的問題,不愿意探求風(fēng)險(xiǎn)的解決之道,害怕知道答案后不得不去處理,更害怕即使處理了也不一定能解決。

    人們寧肯選擇逃避——"應(yīng)該不至于吧","倒霉的不一定是我吧"。但最終結(jié)果呢?

    運(yùn)營(yíng)商會(huì)不會(huì)一步步走向啞管道,成為基礎(chǔ)設(shè)施?

    與互聯(lián)網(wǎng)相比,通信技術(shù)不再是改變?nèi)藗兩畹闹髁?,總理還在不斷喊話提速降幅,運(yùn)營(yíng)商離新時(shí)代的自來(lái)水公司還有多遠(yuǎn)?

    運(yùn)營(yíng)商將如何保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)?

    增收空間收窄之后,降本增效可能成為企業(yè)的主題詞,那么運(yùn)營(yíng)成本怎么降?

    如果剛性成本都砍不動(dòng)的話,是裁人還是降薪?

    運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部管理會(huì)如何突破?

    如果遇到大規(guī)模輪崗、重組、改革、人員調(diào)整,留給IT專業(yè)人員的自主空間會(huì)不會(huì)越來(lái)越???

    IT人員在CT企業(yè)里生存狀況會(huì)不會(huì)越來(lái)越惡劣?

    雖然運(yùn)營(yíng)商這些年來(lái)一直在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)單位中,IT人才仍是稀罕物。這與IT部門獨(dú)立發(fā)展有一定關(guān)系——就像美軍改為全志愿兵役之后,與社會(huì)各階層的關(guān)系變?nèi)趿???緾T人的學(xué)習(xí)苦干就能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商的ICT轉(zhuǎn)型么?

    這些在我看來(lái),都是大概率事件,都可能變成勢(shì)不可擋的"灰犀牛"。

    (4)

    趁著我的固執(zhí)與保守,還沒有給企業(yè)帶來(lái)更多更大的問題,我選擇了離開中國(guó)移動(dòng)。

    在我遞交的辭職報(bào)告里,我說(shuō)得非常直白——我的離開會(huì)給其他同志帶來(lái)成長(zhǎng)的空間,也許換一換思維,對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有力;也許換一換人員,能讓IT部門的能量更增強(qiáng),也許換一換思路,能讓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和能力進(jìn)一步優(yōu)化和提升。這是雙贏的好事。

    趁著中國(guó)移動(dòng)的同事們對(duì)我還存有好感時(shí)候,我選擇離開中國(guó)移動(dòng)。

    這么多年來(lái),中國(guó)移動(dòng)總部新員工培訓(xùn)的時(shí)候,都是我過(guò)去介紹業(yè)務(wù)支撐工作的;在內(nèi)部的很多會(huì)議上,我與眾多同事一起討論研究;在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的觀點(diǎn)、寫的文章也廣為流傳。內(nèi)部好多同事都認(rèn)識(shí)我,尊我為專家,我也曾經(jīng)以自己的知識(shí)和專業(yè)領(lǐng)域的影響力而自豪。

    但如今回想,可能很多觀點(diǎn)和行為并不一定妥當(dāng),脾氣也越來(lái)越暴躁。難道真要等到大家對(duì)我意見重重的時(shí)候,再黯然離去么?

    趁著灰犀牛還沒有轉(zhuǎn)過(guò)身,還沒沖過(guò)來(lái)的時(shí)候,我選擇離開中國(guó)移動(dòng)。

    對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),前面說(shuō)的那些變化未必會(huì)發(fā)生,即使發(fā)生了也不受什么影響。但對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),無(wú)論未來(lái)發(fā)生什么變化,我的發(fā)展空間都可能會(huì)縮小,我的工作內(nèi)容都可能讓我不喜歡,我的工作環(huán)境都可能讓我不適應(yīng)。

    這些風(fēng)險(xiǎn)放在一起,就看到一個(gè)顯而易見的結(jié)論:走比留好。

    趁著我的離開對(duì)移動(dòng)還有價(jià)值的時(shí)候,我選擇離開中國(guó)移動(dòng)。

    雖然我只是中國(guó)移動(dòng)眾多處長(zhǎng)中的一員,但我是移動(dòng)的老員工(工號(hào)70),而且大言不慚地說(shuō):我還是有些行業(yè)影響力的。所以我的離職,不僅驚動(dòng)了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo),讓有關(guān)部門感到震驚,還引起了不少內(nèi)部的反思。

    在申請(qǐng)離職期間,我向很多領(lǐng)導(dǎo)袒露我的心扉,與他們一起評(píng)估人才保有的問題,審視企業(yè)內(nèi)部的IT環(huán)境,反思現(xiàn)有的體系和模式,正視即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

    在提交辭職報(bào)告之后,我還參與了人力資源部"數(shù)字化人才"項(xiàng)目的訪談,在兩個(gè)小時(shí)的訪談即將結(jié)束時(shí),我表達(dá)了這樣的愿望:希望我離職的案例,能對(duì)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有幫助。

    中國(guó)移動(dòng)對(duì)我有恩,沒有中國(guó)移動(dòng)的培養(yǎng),沒有中國(guó)移動(dòng)給我的機(jī)會(huì),就不可能有今天的我。對(duì)中國(guó)移動(dòng)我無(wú)以為報(bào),無(wú)論是走還是留,這里都是我的家。

    離開中國(guó)移動(dòng),絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的"錢少了"或者"心涼了"。在我心目中,移動(dòng)有很多很好的經(jīng)驗(yàn)、思想、案例,可以跨行業(yè)為其他企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

    這也將是我未來(lái)要做的事。

    只可惜,以后不能再用"CMCC寧宇"這個(gè)ID了。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-03-13
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