1月23日早間消息 1月20日-21日，中國(guó)鐵塔上海分公司（下稱“上海鐵塔”）召開(kāi)2017年工作會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹總部2017年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2016年的工作情況，安排部署2017年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想、強(qiáng)化落實(shí)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向、加快創(chuàng)新發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)公司精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理新局面。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理俞喆主持。

會(huì)上上海鐵塔黨委書(shū)記、總經(jīng)理張宜軍作了2017年工作報(bào)告，并與各部門(mén)、各區(qū)縣分公司分別簽署了安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書(shū)。

張宜軍在回顧、總結(jié)2016年的工作時(shí)指出，2016年是公司面向全面運(yùn)營(yíng)、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的起步之年，也是聚焦客戶滿意、全面提升能力的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，公司上下緊緊圍繞“需求滿足，維護(hù)滿意，價(jià)值提升，管理集約”四大目標(biāo)，堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，各項(xiàng)工作保持了健康發(fā)展勢(shì)頭。以建設(shè)需求高效滿足、商務(wù)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)突破、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升、維護(hù)工作平穩(wěn)有序、團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝心聚力、黨風(fēng)廉潔扎實(shí)推進(jìn)，為全面實(shí)現(xiàn)“三步走戰(zhàn)略”奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

在總結(jié)形勢(shì)、分析公司將面臨的運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、維護(hù)、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的挑戰(zhàn)及存在的問(wèn)題后，張宜軍強(qiáng)調(diào)，2017年是公司迎接上市挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的跨越之年，為實(shí)現(xiàn)公司專業(yè)化能力全面提升，經(jīng)營(yíng)效益顯著提高，精準(zhǔn)化管理水平明顯改善，他提出了“1234”總體工作思路，即貫徹落實(shí)發(fā)展新理念，圍繞劉愛(ài)力董事長(zhǎng)提出的“精準(zhǔn)管理、提質(zhì)增效”和佟吉祿總經(jīng)理提出的“不忘初心，砥礪前行，開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面”的要求，以精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)為核心；以提質(zhì)、增效為兩個(gè)抓手；以提升服務(wù)水平、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、滿足上市需要為三大目標(biāo)；扎實(shí)做好規(guī)模建設(shè)、服務(wù)發(fā)展、運(yùn)行維護(hù)、精準(zhǔn)管理這四項(xiàng)工作。

最后，他還提出推進(jìn)六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，有效帶動(dòng)工作突破，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展：一是以量質(zhì)并重為準(zhǔn)繩，實(shí)現(xiàn)規(guī)范常態(tài)建設(shè)。以規(guī)劃、政策引領(lǐng)建設(shè)的高效化、精準(zhǔn)化；提升常態(tài)化自主選址能力；優(yōu)化造價(jià)管理體系；推進(jìn)模塊化、專業(yè)化建設(shè)的全面落地等。二是以商務(wù)落地為契機(jī)，提升服務(wù)發(fā)展能力。加快建立市場(chǎng)化的常態(tài)結(jié)算流程；完善服務(wù)體系，提升服務(wù)品質(zhì)；統(tǒng)籌促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是以集約高效為目標(biāo)，樹(shù)立良好維護(hù)形象。進(jìn)一步提升維護(hù)對(duì)接能力、維護(hù)管理能力、代維隊(duì)伍能力、站址維系能力、應(yīng)急保障能力。四是以提升效益為導(dǎo)向，夯實(shí)精準(zhǔn)管理基礎(chǔ)。做到把握關(guān)鍵要素，促進(jìn)效益提升；強(qiáng)化評(píng)價(jià)機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。五是以求是求實(shí)為要求，深化體制機(jī)制創(chuàng)新。落實(shí)于以高效的管理模式支撐公司運(yùn)作；以長(zhǎng)效的晉升機(jī)制支撐隊(duì)伍成長(zhǎng)；以多樣的人才儲(chǔ)備支撐隊(duì)伍建設(shè)。六是以加強(qiáng)黨建為抓手，打造和諧健康企業(yè)。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力促進(jìn)廉潔從業(yè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，高度重視安全生產(chǎn)。

會(huì)上運(yùn)發(fā)部、建設(shè)部、維護(hù)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)；閔行、嘉定、松江等區(qū)分公司分別進(jìn)行了專題發(fā)言；與會(huì)人員聚焦2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了分組討論，為上海鐵塔新一年的發(fā)展諫言獻(xiàn)策；會(huì)議期間還召開(kāi)了公司管理者2016年度述職述廉會(huì)議。

上海鐵塔各部門(mén)、各區(qū)縣分公司中層及以上干部和員工代表共50人出席會(huì)議。

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