2016年，鐵塔公司在其董事長劉愛力的帶領下，收獲滿滿，如將行業(yè)鐵塔的共享率從20％提升到了40%，新建鐵塔共享率達到70%。相關數(shù)據顯示，剛成立2年的鐵塔公司已經累計為行業(yè)節(jié)省投資800億元人民幣。那么面向2017年，鐵塔公司又會帶來哪些新的精彩？

鐵塔2017目標源自壓力

在回答這個問題之前，鐵塔公司還需要首先正視自身的挑戰(zhàn)所在。

首先，來自三家運營商的降價壓力，盡管在很多人看來，鐵塔公司從成立之初就帶有壟斷性質，但事實上，這家手握電信業(yè)寶貴鐵塔資源的公司日子并不好過。在過去一年中，運營商多次“吐槽”鐵塔租賃價格高，中國電信董事長楊杰曾表示“中國電信支付給鐵塔的租賃費要比自己運營和維護的成本高出20%”，中國聯(lián)通也在多個季度的財報中發(fā)出預警表示“鐵塔使用費將導致成本支出過高”。當時，業(yè)界掀起了一場關于鐵塔租賃費用的輿論風波。然后半年過去了，這場風波依舊沒有平息。

就在不久前，鐵塔公司董事長劉愛力與國資委、工信部以及運營商領導共同做客《對話》欄目，當主持人問及，鐵塔公司過去一年中是否為運營商省了錢？三大運營商老總集體選擇了沉默。

這其實反映出了兩個問題：1.鐵塔共享利益如何分配，目前尚存爭議，所以如何能夠繼續(xù)控制成本，滿足運營商的“降價”需求，將是鐵塔公司在2017年的一道重要考題；2.受益于2016年鐵塔資源的最大程度共享，電信和聯(lián)通在4G網絡鋪設方面跟上了移動的腳步，只可惜前述兩家似乎并不買賬，這其中當然也存在運營商自身的一些“個人情緒”——畢竟將運營商視為“命根子”的鐵塔資源“一刀切”似地拿走，即便是國有企業(yè)也會多有不舍，但另一方面也說明，鐵塔公司在服務管理運維方面的工作還有欠缺，還不能讓運營商“心服口服”，還需要在2017年繼續(xù)扎實推進。

“角色互換”道出上市苦衷

其次，來自鐵塔公司內部的負債壓力。在《對話》現(xiàn)場，主持人啟動“角色互換”，讓三位運營商代表換位思考，站在鐵塔公司的角度——“如果你是鐵塔公司董事長，2017年最想做的一件事是什么？”

從三家運營商代表的回答情況看，并沒有對鐵塔公司的后續(xù)工作提出什么建設性的合理意見，事實上，主持人只是希望借由這個環(huán)節(jié)，希望運營商也能設身處地為鐵塔公司做設想——如何才能服務好“即是股東又是客戶”的運營商，這對于任何人或團隊而言，都不是一件易事，新成立的鐵塔公司也是在摸索中前行，需要一定的時間成本。

不過，國務院國資委改革局局長白英姿的一段話還是頗有深意。白英姿表示：在2017年，鐵塔公司一方面需要為電信行業(yè)省錢，另一方面也要看到自己的錢袋子，能否通過增資、上市等手段將負債降下來，我覺得該做這個事了。

劉愛力也相當認同這個觀點，他表示：2017年，上市將是鐵塔公司工作的重中之重，我們希望通過上市降低財務負債，提升運營能力，讓監(jiān)管更加透明，內審更加嚴謹，同時，我們也想通過上市引入新的治理機制，希望新的董事會以及新的治理架構將為鐵塔公司帶來一些新的解決方案。

有數(shù)據顯示，2016年，鐵塔公司有1500億元的帶息負債和1800億元的應付賬款。如此看來，一邊抓建設，一邊忙上市，2017年的鐵塔公司注定將更加忙碌。

生成海報

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