“對(duì)我來說,讀書不是業(yè)余消遣,而是工作的一部分。”
15年前,很多管理者的書柜里都擺這樣一本書——《基業(yè)長青》。這本書曾連續(xù)7年占據(jù)管理類暢銷書的榜首,被各種大小企業(yè)的管理者推薦過。這本書的作者吉姆·柯林斯也因此被評(píng)為,影響中國管理思想的人。
王建宙也是因?yàn)檫@本書,成了吉姆·柯林斯的書迷,認(rèn)真研讀了之后陸續(xù)出版的系列書籍:《從優(yōu)秀到卓越》、《再造卓越》、《選擇卓越》。
攝影|《英才》記者 孟杰
讀《基業(yè)長青》時(shí),王建宙還在中國聯(lián)通任董事長,之后的三本書出版時(shí),王建宙調(diào)任中國移動(dòng)任董事長,而和我聊起這四本書時(shí),王建宙已經(jīng)不再管理企業(yè),而是任職中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長。
“讀這四本書的時(shí)候,你先后出任兩家大型央企的領(lǐng)導(dǎo)人,工作繁雜而忙碌,如何能沉下心認(rèn)真讀完這么難啃的幾本書?”企業(yè)管理類的書籍一向枯燥乏味,這四本書也不例外,據(jù)說,當(dāng)年很多企業(yè)管理者跟風(fēng)買回之后,翻了兩頁便束之高閣。王建宙對(duì)我疑問并沒有不悅,甚至也有同感。“我也問過一個(gè)書柜里擺著這本書的人,有沒有從第1頁翻到了第100頁,他實(shí)話實(shí)說,沒有。我也理解他,因?yàn)槲易x的時(shí)候,也覺得文字不好讀。但這四本書,我都是認(rèn)認(rèn)真真從第1頁讀到了最后一頁,因?yàn)閷?duì)我來說,讀書不是業(yè)余消遣,而是工作的一部分。”
王建宙用了四段簡單的話總結(jié)了四本書的內(nèi)容精髓?!痘鶚I(yè)長青》:企業(yè)是逐步演進(jìn)的物種,從來沒有一成不變的管理,也不可能復(fù)制別人的成功?!稄膬?yōu)秀到卓越》:優(yōu)秀是卓越的大敵,因?yàn)閮?yōu)秀,所以很難卓越。企業(yè)和人一樣,日子很好過時(shí),就容易安于現(xiàn)狀。但如果想達(dá)到卓越,就要一直保持強(qiáng)烈的不安全感?!对僭熳吭健罚菏澜缟蠜]有強(qiáng)者恒強(qiáng)的鐵律,再優(yōu)秀的企業(yè)都有可能走向衰落?!哆x擇卓越》:在企業(yè)發(fā)展中,最重要的是對(duì)未來趨勢(shì)有準(zhǔn)確判斷,在風(fēng)暴到來之前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
有意思的是,這四本書所研究的企業(yè)管理者,大部分王建宙都認(rèn)識(shí),或是當(dāng)年的合作伙伴,或是朋友。看著其中一些企業(yè)從強(qiáng)大到衰落,王建宙唏噓不已。“2008年,中國移動(dòng)贊助了北京奧運(yùn)會(huì),我們請(qǐng)了一些合作伙伴來北京,當(dāng)時(shí)全世界的IT巨頭幾乎都應(yīng)邀前來。前幾天,我翻出當(dāng)時(shí)的合影,發(fā)現(xiàn)至少有三家公司現(xiàn)在已經(jīng)倒掉了。”
人們總是試圖從成功者或者失敗者的身上尋找經(jīng)驗(yàn)和原因,以為找到了便可以復(fù)制或者避免,王建宙說,其實(shí)這是徒勞的,企業(yè)管理有相通之處,但實(shí)質(zhì)上各不相同。“成功的企業(yè)各有各的成功,失敗的企業(yè)各有各的不幸。這四本書并沒有告訴讀者要如何做,而是剖析活生生的例子,讓讀者自己去理解感悟”。
王建宙認(rèn)為,信息爆炸的今天,加速了企業(yè)崛起或者滅亡的時(shí)間,管理者對(duì)企業(yè)成敗變得更加重要。“一個(gè)好的管理者應(yīng)該至少具備兩點(diǎn)素質(zhì),一是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷,二是對(duì)產(chǎn)品的專注。但即使具備了這兩點(diǎn),企業(yè)仍然可能會(huì)在輝煌時(shí)走向失敗。因?yàn)槠髽I(yè)的DNA注定了一些難已解決的問題,越大的企業(yè),DNA越難改變”。
在企業(yè)任職期間,王建宙也曾試圖改變過企業(yè)的某些DNA,事實(shí)證明,并不成功。“有人說,因?yàn)橹袊苿?dòng)是央企,所以在移動(dòng)端應(yīng)用方面,不如民企做的好,但是全世界的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商都沒做好應(yīng)用。就像谷歌在系統(tǒng)方面那么厲害,卻到今天也沒推出一款被消費(fèi)者認(rèn)可的手機(jī)”。
也許對(duì)很多大企業(yè)來說,想保持屹立不倒,只能痛下壯士斷腕的決心。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 泡沫破滅:韓國SKT關(guān)閉元宇宙服務(wù)平臺(tái)
- 涉嫌違規(guī)失信行為 咪咕視訊遭軍采網(wǎng)暫停全軍采購資格
- 中信科移動(dòng)孫韶輝:6G通感算智融合,驅(qū)動(dòng)以用戶為中心的網(wǎng)絡(luò)變革
- 泡沫破滅:韓國SKT關(guān)閉元宇宙服務(wù)平臺(tái)
- 30億美元缺口已補(bǔ) 美國將全面拆除中國電信設(shè)備
- 30億美元缺口已補(bǔ) 美國將全面拆除中國電信設(shè)備
- 400G:骨干網(wǎng)的最新趨勢(shì)
- 三大運(yùn)營商11月成績單:用戶數(shù)據(jù)增幅放緩
- 2025年數(shù)字錢包:重塑金融生態(tài)的領(lǐng)先應(yīng)用
- 什么是聚合交換機(jī)?
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。