24個(gè)月，承接建設(shè)需求3708個(gè)，交付需求3251個(gè)，建設(shè)量是運(yùn)營商歷年來建設(shè)總量的79%；共建共享需求2553個(gè)，共享率為78.5%。

24個(gè)月，新建地面塔379個(gè)。僅2016年11個(gè)月，新增地面塔站址儲(chǔ)備500多個(gè)，新建完成325個(gè)，在建103個(gè)。

這是掛牌兩年，正式運(yùn)營僅22個(gè)月的莆田鐵塔所取得的成績，是莆田鐵塔人銘記“共享共贏，創(chuàng)效率效益型企業(yè)”使命，用“抓鐵有痕，踏石有印”的勁頭，歷經(jīng)700多個(gè)日夜辛勞耕耘的成果。

做強(qiáng)實(shí)力，拓寬共享疆域。為最大限度實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)基站資源共享，實(shí)現(xiàn)通信基站與路燈桿、監(jiān)控桿等其它基礎(chǔ)設(shè)施融合建設(shè)，莆田鐵塔充分發(fā)揮信息基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌建設(shè)優(yōu)勢，積極尋求政府支持。將全市移動(dòng)通信基站納入莆田市“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題，納入全市站址共計(jì)10144個(gè)，其中新增5218個(gè)，存量4926個(gè)。在推動(dòng)規(guī)劃落地上，充分利用戰(zhàn)略合作伙伴已有資源，以避免社會(huì)資源浪費(fèi)；同時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，獲取政府政策支持，建立起統(tǒng)一、簡化的審批流程，常態(tài)化推進(jìn)“市-縣區(qū)（管委會(huì)）-鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三級(jí)對接，實(shí)現(xiàn)批量化公共站址資源獲取。政策落地僅數(shù)月，莆田鐵塔已上報(bào)審批185個(gè)站點(diǎn)，成功審批100個(gè)站點(diǎn)。

做優(yōu)效益，成可持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)”基礎(chǔ)上的“優(yōu)”，莆田鐵塔準(zhǔn)確定位自身為“小而美、小而優(yōu)”經(jīng)營主體，圍繞“五美五優(yōu)”開展工作，堅(jiān)定“結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場創(chuàng)效”，造就企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)“求快大量建設(shè)屋面站”的發(fā)展理念，堅(jiān)定地面塔建設(shè)思路；同時(shí)，建立并適時(shí)優(yōu)化場地費(fèi)、選址費(fèi)及賠補(bǔ)費(fèi)管理辦法，激勵(lì)吸收參建單位和社會(huì)能人加入地面塔的選址工作，對參建單位采取“誰談?wù)l施工”。在市場創(chuàng)效方面，致力于營收與成本的精細(xì)化管控，成立跨部門的經(jīng)營分析工作小組，啟動(dòng)建設(shè)投資模型分析、基站電費(fèi)、租賃成本分析等具體課題研究。

做大規(guī)模，更用心的服務(wù)。滿足客戶需求不止于單純需求數(shù)量的滿足，而是進(jìn)一步用“更用心的服務(wù)”追求“更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量”。通過與客戶常態(tài)化溝通對接，深入了解客戶需要，以“互利共贏”為合作基石，建立新建站址高場租傳導(dǎo)機(jī)制，滿足客戶選址要求，實(shí)施兩個(gè)月攻克長期疑難站址76個(gè)。同時(shí)，為達(dá)成客戶的塔型結(jié)構(gòu)、獨(dú)建率管控及場租成本的要求，莆田鐵塔以“能共享改造不新建”原則，“存量改造”和“隱患整治”雙管齊下，優(yōu)化存量注入的708個(gè)邊際站H桿資產(chǎn)，全方位提升效益。

創(chuàng)業(yè)起步兩載路，攜手共繪奮進(jìn)圖。莆田鐵塔很新，它創(chuàng)新發(fā)展敢為人先；創(chuàng)業(yè)路很苦，但莆田鐵塔人信它苦盡甘來。第三年伊始，莆田鐵塔人將不忘使命，整合力量，攻克萬難，繼續(xù)前行。

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