2009年，英國(guó)劍橋大學(xué)數(shù)學(xué)家蒂莫西高爾斯（Timothy Gowers），通過眾包的方式，集中外部多個(gè)研究參與者的努力，成功證明了一個(gè)數(shù)學(xué)定理。由于這次眾包科研嘗到了甜頭，高爾斯后來啟動(dòng)了“博學(xué)者項(xiàng)目”，將更多新問題放在網(wǎng)上，希望集合全世界聰明的頭腦，一起解決這些問題?？蒲凶叱鰧?shí)驗(yàn)室，正在走向大眾，越來越多的非專職科研人員也能夠參與到科研工作中。筆者認(rèn)為，在國(guó)家力推“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的背景下，轉(zhuǎn)型中的運(yùn)營(yíng)商將會(huì)嘗試更多的創(chuàng)新項(xiàng)目，眾包模式或許對(duì)項(xiàng)目研究能帶來一些啟示。

科學(xué)研究：從獨(dú)智走向眾智

說到科研眾包模式，不得不提到這么一家明星級(jí)平臺(tái)——InnoCentive。創(chuàng)辦于2001年的InnoCentive，是世界著名的制藥企業(yè)美國(guó)禮來公司的子公司，總部設(shè)在美國(guó)波士頓，其名字取自Innovation（創(chuàng)新）和Incentive（激勵(lì)）。InnoCentive正是希望借此來匯集全球非常優(yōu)秀的人才，為公司的研究服務(wù)。InnoCentive作為一個(gè)生物和化學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)供求平臺(tái)，開放給所有有需要的人和組織。“求解者”會(huì)在平臺(tái)上公開張貼難題，相當(dāng)于一個(gè)張榜告示，上面寫明待解決問題的詳細(xì)說明，還要明確截止日期和獎(jiǎng)勵(lì)金額。緊接著，全世界各地的科學(xué)人員都可以注冊(cè)成為該平臺(tái)的“解題者”，然后選擇自己能夠接手的挑戰(zhàn)題目，并按照要求提交最后的方案內(nèi)容，當(dāng)然這些都是有網(wǎng)站作為背書保障的。“求解者”篩選所有提交過來的解決方案，從中選擇最符合自己需要的最優(yōu)答案，然后發(fā)送獎(jiǎng)金。

InnoCentive被譽(yù)為集結(jié)了眾多的全球級(jí)“最強(qiáng)大腦”，為純粹的科研項(xiàng)目提供一個(gè)供需平臺(tái)，為全球的科研人員提供一個(gè)兼職工作的機(jī)會(huì)，一方面貢獻(xiàn)自己的才智，另一方面賺取相應(yīng)的回報(bào)，是一個(gè)很好的分工場(chǎng)所。 如今，InnoCentive已經(jīng)將研究范圍擴(kuò)大到數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生命科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程技術(shù)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，而且獲得了投資界的青睞，自2006年以來，公司共獲得4次融資，累計(jì)融資3300萬美元。

科研眾包對(duì)于那些外部的研究者來講，最大的激勵(lì)不在于金錢，而是一種運(yùn)用知識(shí)解決問題所帶來的成就感。這種成就感除了贏得發(fā)布問題的需求公司的認(rèn)同之外，更重要的是能夠獲得同行圈內(nèi)的認(rèn)同和肯定。在線眾包平臺(tái)Kaggle打造了一個(gè)面向全球數(shù)據(jù)科學(xué)家的競(jìng)賽社區(qū)，給那些專業(yè)人士提供更為刺激有趣的智力游戲。Kaggle的運(yùn)作模式和InnoCentive很類似，一家公司與Kaggle進(jìn)行合作，在平臺(tái)上提供一些數(shù)據(jù)，進(jìn)而提出一個(gè)問題。

借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)激發(fā)更大活力

諸如InnoCentive、Kaggle這類科研眾包平臺(tái)還有很多，大體可以分為兩大類，一類是由企業(yè)發(fā)起成立的，除了上述的InnoCentive之外，禮來公司和寶潔公司在2003年還聯(lián)合成立了YourEncore，這是一個(gè)聚集了全球7500多名頂級(jí)專業(yè)人士的科學(xué)家平臺(tái)，為世界上最具影響力的消費(fèi)品、食品和生命科學(xué)公司提供服務(wù)。

另一類是類似于Kaggle，并不是由某一家企業(yè)根據(jù)自己的需求發(fā)起成立，更像是網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，比如2007年成立的IdeaConnection，目前是全球最大的開放創(chuàng)新中介平臺(tái)，擁有眾多世界級(jí)的科研團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供具有創(chuàng)造力的解決方案。IdeaConnection允許企業(yè)對(duì)提供的方案滿意才付費(fèi)，不滿意可以拒絕付費(fèi)。2011年成立的Science Exchange是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)外包在線社區(qū)，科學(xué)家可以在這里發(fā)布外包需求，接受需求公司的報(bào)價(jià)，平臺(tái)幫助促成雙方合作，并提供項(xiàng)目管理和支付服務(wù)。國(guó)內(nèi)的易科學(xué)（EasyScience）是一個(gè)科研儀器共享和科學(xué)實(shí)驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)，由需求者發(fā)布實(shí)驗(yàn)需求，找到理想的實(shí)驗(yàn)服務(wù)提供者；供應(yīng)方發(fā)布實(shí)驗(yàn)服務(wù)內(nèi)容，找到客戶。

利用外腦來為自己服務(wù)，已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共識(shí)，開放和共享的互聯(lián)網(wǎng)精神，促進(jìn)了這種眾包模式的廣泛推廣。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展，也為全世界科技精英們更廣泛的合作帶來了技術(shù)上的可行性?？茖W(xué)研究正在走出傳統(tǒng)的封閉實(shí)驗(yàn)室，體現(xiàn)了“去中心化”的思想，借助社交網(wǎng)絡(luò)和眾包模式，我們對(duì)科研的認(rèn)識(shí)也將有新的轉(zhuǎn)變。

科研眾包帶來的改變包括以下幾方面：突破不同學(xué)科界限，讓跨學(xué)科的研究更容易進(jìn)行，催生更多“美第奇效應(yīng)”；打破了傳統(tǒng)對(duì)研究成果的評(píng)價(jià)方式和傳播方式，通過互聯(lián)網(wǎng)上用戶的口碑和互動(dòng)交流，讓研究成果能夠更快地體現(xiàn)價(jià)值，或者發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)優(yōu)化，新的成果發(fā)布在網(wǎng)上，可以第一時(shí)間讓全世界都能夠了解和共享；加快了科研與商業(yè)化應(yīng)用的速度，眾包平臺(tái)拉近了企業(yè)和實(shí)驗(yàn)室的距離，根據(jù)市場(chǎng)的要求直接找到研究對(duì)象針對(duì)性攻堅(jiān)，并讓技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣本來相距甚遠(yuǎn)的兩類工作有效地融為一體。

當(dāng)然，展望科研眾包模式，可能帶來的最大的改變是激活科研人員自身，無論是專業(yè)人員還是業(yè)余人士，無論是年輕才俊還是退休老者，都可以利用互聯(lián)網(wǎng)參與到這種全球化的科研分工體系中，貢獻(xiàn)自己的才華，獲取更多的回報(bào)。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前，這類分包工作只能在小范圍內(nèi)展開，無論是廣度還是速度都不可能有較大的突破。而互聯(lián)網(wǎng)加入到科研工作中，讓一家公司的研究課題快速成為全世界相關(guān)專業(yè)人士共同攻堅(jiān)的目標(biāo)，其效果不言而喻。

任何一個(gè)組織，無論是多大的企業(yè)還是尖端院校，都不可能囊括所有聰明的大腦，解決一切未知之謎。在組織之外，有著太多的優(yōu)秀人才，他們的知識(shí)和智慧，就像無數(shù)的支流，匯聚起來依然可以與江河相媲美。

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