“讓員工直接參與企業(yè)管理,做企業(yè)的主人”是新疆聯(lián)通多年來一直秉承的管理理念。自2010年起,新疆聯(lián)通連續(xù)7年開展員工滿意度調(diào)查,及時發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)有針對性地改進(jìn)內(nèi)部管理。新疆聯(lián)通經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好,綜合競爭力不斷提升,員工幸福指數(shù)明顯改善,企業(yè)贏得了良好口碑。
據(jù)悉,新疆聯(lián)通員工滿意度調(diào)查在年中、年底各開展一次。調(diào)查問卷從“對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度、對企業(yè)認(rèn)同的滿意度、對工作本身的滿意度、對職業(yè)發(fā)展的滿意度、對薪酬福利的滿意度、對員工關(guān)愛的滿意度”6個維度設(shè)計了35個單項選擇題,要求除各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的全口徑員工參與。
新疆聯(lián)通下轄16個地市分公司、109個縣級分公司,全區(qū)有近5000名員工,員工的參與率將直接影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。為提升員工參與率,新疆聯(lián)通由工會牽頭,以各基層工會小組為最小單元,廣泛開展組織動員,要求在崗員工全員參與,一個都不能少。2014年員工滿意度調(diào)查參與率為89.56%,2015年參與率提升至91.03%,2016年上半年最新統(tǒng)計的參與率達(dá)到了93.48%,同比提升了2.45個百分點(diǎn)。能用自己的感同身受為依據(jù),直接參與企業(yè)管理,對領(lǐng)導(dǎo)班子和公司的管理進(jìn)行評價,員工本身對這種形式非常認(rèn)同,參與積極性持續(xù)提升。
為防止調(diào)查過程中產(chǎn)生舞弊行為,新疆聯(lián)通要求各級紀(jì)檢機(jī)關(guān)對調(diào)查過程進(jìn)行全程監(jiān)督,設(shè)置投訴舉報電話,一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假影響調(diào)查結(jié)果的行為,實行“一票否決”制。調(diào)查結(jié)束后,新疆聯(lián)通工會負(fù)責(zé)對整個調(diào)查數(shù)據(jù)按區(qū)劃進(jìn)行匯總分析,對各項滿意度從橫向(與兄弟分公司比)和縱向(與自己原來比)兩個維度進(jìn)行對比,對整體滿意度情況和每個分項滿意度進(jìn)行排名,方便各分公司查找各自的短板和不足。一年兩次滿意度調(diào)查,年中和年底的結(jié)果對比可以清晰地呈現(xiàn)出短板和不足的改善情況,為管理者的管理決策提供了直觀的參考依據(jù)。
員工滿意度調(diào)查的6個維度中,“對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度、對企業(yè)認(rèn)同的滿意度和對工作本身的滿意度”3個維度是從員工工作的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),從員工的角度考量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力強(qiáng)不強(qiáng),企業(yè)在行業(yè)的地位高不高、口碑好不好,員工工作壓力大不大、工作氛圍是否融洽,這是企業(yè)綜合競爭能力的體現(xiàn)。“對職業(yè)發(fā)展的滿意度、對薪酬福利的滿意度、對員工關(guān)愛的滿意度”這3個維度從員工切身利益出發(fā),考量了企業(yè)對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃情況和員工在企業(yè)的幸福指數(shù),是企業(yè)凝聚力和員工歸屬感的體現(xiàn)。6個維度相對獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)、相輔相成,涵蓋了企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面,可以說,員工滿意度調(diào)查既是企業(yè)運(yùn)營水平的“打分表”,又是企業(yè)健康的“體檢表”。
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