建筑業(yè)的供應鏈管理：終極指南

什么是建筑業(yè)的供應鏈管理?

首先，什么是供應鏈管理？供應鏈管理(SCM)是對整個流程中的材料、信息和財務的監(jiān)督，從供應商到制造商、批發(fā)商、零售商，最終到消費者。供應鏈中的主要流程包括產品流、信息流和資金流。SCM包括協(xié)調和整合企業(yè)內部和企業(yè)之間的這些流程。它是建筑價值鏈中最復雜的領域之一。

在人工智能(AI)、數據分析和機器學習等創(chuàng)新的推動下，供應鏈管理行業(yè)目前處于高增長階段。2023年，其全球市場價值為2300萬美元，預計從2024年到2030年將增長11.2%。

在建筑行業(yè)，供應鏈管理(SCM)在改善利益相關者之間的協(xié)調和溝通，以確保項目質量方面發(fā)揮著至關重要的作用。簡而言之，它決定了項目能否按時、按預算完成。

一個典型的建筑項目的供應鏈涉及各種利益相關者，例如工程師、建筑師、總承包商、材料供應商和專業(yè)分包商。

有效的SCM策略可以提高收入、削減成本，并影響企業(yè)的盈利。

供應鏈管理的工作原理

盡管供應鏈已存在多年，但大多數組織直到最近才開始關注其作為其運營的增值部分。

供應鏈管理旨在監(jiān)督供應鏈的整個范圍。然而，在建筑行業(yè)，供應鏈中的許多挑戰(zhàn)仍然非常存在，主要是由于缺乏標準化的供應鏈管理模式，缺乏整合和合作，以及各方之間的相互依賴； 如果一個階段受到影響，其后的所有其他階段也會受到影響。

設計變更、不準確的計算以及涉眾之間缺乏標準化可能成為有效實現SCM的障礙。其他挑戰(zhàn)包括材料和設備質量差，對分包商和工人的培訓不足，以及不同項目的勞動力不斷變化。

企業(yè)家和領先的企業(yè)可以采取哪些措施來取得更好的成績？

計劃

計劃階段是將供應鏈連接在一起的“粘合劑”。供應鏈計劃旨在通過協(xié)調業(yè)務活動來提高資源流動的效率。各網絡之間的合作可確保從項目一開始就實現更好的優(yōu)化。

例如，在建筑項目中，供應鏈計劃能夠有效地制定戰(zhàn)略，管理承包商采購合適的資源，按時、按預算建造、調試和移交項目，以滿足客戶的要求。

采購是評估、選擇和管理能夠提供項目所需的正確“構建模塊”的供應和供應商的流程。

通過優(yōu)先考慮供應和材料的可持續(xù)性，建筑企業(yè)可以減少浪費，最大限度地減少對環(huán)境的影響。這包括尋找環(huán)保和可回收的材料，使用減少廢物的策略，并與擁有類似可持續(xù)發(fā)展目標的供應商合作。

這是供應鏈管理流程的核心，企業(yè)利用其機械和勞動力將材料轉化為新結構。獲得材料和資源后，建筑專業(yè)人員必須監(jiān)控建設。

轉換流程至關重要，必須基于及時和準確的數據做出決策。這意味著要清楚地了解材料的位置、用途以及下一步的去向。

建筑專業(yè)人士需要盡量減少延誤，并減少儲存材料的需要，因為由于空間限制、變質風險和儲存成本，這并不總是可行的。在理想情況下，材料會準時送達正確的地點。

雖然每個階段都同樣重要，但沒有比最后一英里交付階段更重要的了，在這個階段，貨物從運輸中心轉移到最終交付目的地。

一個新興的解決方案是建筑行業(yè)市場的興起，它們越來越受歡迎，使建筑專業(yè)人士能夠更有效地管理交付過程。

供應鏈管理在建筑業(yè)的好處

供應鏈管理是建筑運營的支柱，其實施可以帶來以下幾點好處：

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