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    加強脫碳戰(zhàn)略:數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的作用

    隨著過去十年計算能力和數(shù)據(jù)可用性的提高,企業(yè)一直致力于優(yōu)先制定數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。不幸的是,在許多情況下,對收集數(shù)據(jù)的熱情并沒有得到對數(shù)據(jù)驗證、優(yōu)先級或分析的同等熱情,這在制定全球脫碳計劃時尤其不利。雖然并非每個企業(yè)都具備將碳數(shù)據(jù)管理作為核心能力的能力,但每個組織都需要對碳數(shù)據(jù)管理工具和最佳實踐有基本的了解。

    收集不同的碳數(shù)據(jù)

    在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)上互連機械、傳感器和其他設(shè)備的總體趨勢可以促進碳數(shù)據(jù)的收集。但收集碳數(shù)據(jù)的能力與收集有用的碳數(shù)據(jù)不同。當考慮到全球企業(yè)需要整合跨地區(qū)的多樣化信息時,這一點尤其正確。

    就詳細程度或能力而言,世界某些地區(qū)的數(shù)據(jù)能力可能不如其他地區(qū)成熟。如果其他地點只能提供更基本的數(shù)據(jù),那么能夠在一個設(shè)施收集更復(fù)雜的數(shù)據(jù)可能沒有用。有關(guān)數(shù)據(jù)在集中化之前如何格式化的其他細節(jié)、貨幣之間甚至公制和英制之間的換算率,都是從干凈數(shù)據(jù)開始的潛在障礙。

    雖然收集碳數(shù)據(jù)的潛力不斷增加,但重要的是要認識到僅僅收集數(shù)據(jù)是不夠的。對于業(yè)務(wù)多元化的全球企業(yè)來說,整合跨地區(qū)的碳數(shù)據(jù)可能會帶來挑戰(zhàn)。為了確保收集的數(shù)據(jù)有用,重要的是解決這些潛在的障礙并努力保持數(shù)據(jù)收集和格式的一致性。最終,這將使組織能夠做出明智的決策并采取有效的行動來減少碳足跡。

    分析數(shù)據(jù)

    一旦建立了堅實的碳數(shù)據(jù)基礎(chǔ),至少對總體碳消耗有了基本的了解,就有多種方法可用于提供高級分析。一些例子包括:

    數(shù)字孿生:通過創(chuàng)建物理能源資產(chǎn)的虛擬副本,數(shù)字孿生可以模仿性能并用于運行模擬,預(yù)測各種場景的潛在結(jié)果。它不僅可以幫助評估對碳的長期影響,還可以以必要的粒度評估資本支出和運營支出。

    基準測試:特別是當試圖推斷那些數(shù)據(jù)可能不太可靠的地區(qū)的估計時,基于內(nèi)部數(shù)據(jù)或全行業(yè)趨勢的基準測試可以幫助組織比較其當前跨站點的碳排放量以及與其他組織的碳排放量。

    一致的報告:無論節(jié)奏或詳細程度如何,利用報告和數(shù)字儀表板提供現(xiàn)場級別和宏觀級別發(fā)生的情況的一致可見性,使利益相關(guān)者能夠識別機會和趨勢。

    這些工具和其他工具可以根據(jù)每個利益相關(guān)者所需的詳細程度進行調(diào)整。工廠級可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理可能會從企業(yè)高管無法受益的某些基準中受益,而且必要的分析甚至可能因工廠而異。建立適當?shù)奶紨?shù)據(jù)框架將為識別機會提供必要的靈活性。

    做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策

    脫碳的第一步是開始使用更少的能源圍繞能源效率和節(jié)約措施制定目標。適當?shù)臄?shù)據(jù)分析不僅可以識別碳減排的機會,還可以識別每種方法的潛在影響。

    例如,對其碳消耗有全面了解的組織通常可以確定幾種輕資產(chǎn)干預(yù)措施,這些干預(yù)措施總共可將其總體碳使用量減少3-5%。這可能意味著將所有燈泡更換為更節(jié)能的選項,或者討論員工可以融入日常生活的行為改變。

    詳細分析還將揭示站點級機會。然后可以檢查這些機會,看看哪些有可能大規(guī)模推出,哪些可以在特定地點復(fù)制,哪些(如果仍然經(jīng)濟)將僅限于一個地點。優(yōu)先事項通常是確定最具擴展性的項目,建立標準方法并在整個組織中簡化它。這些類型的努力很少能在各個設(shè)施之間完全復(fù)制,因此對總體影響的差異進行建模也很重要。

    無論規(guī)?;蛴绊懭绾危兏锕芾矶急仨毘蔀閿?shù)據(jù)驅(qū)動決策的關(guān)鍵部分。戰(zhàn)略路線圖、既定治理和利益相關(guān)者的支持都建立在一致數(shù)據(jù)的堅實基礎(chǔ)之上,以便最有效地過渡到實施工作。正如組織可能不具備碳數(shù)據(jù)管理作為核心能力一樣,實施工作可能需要承包商、供應(yīng)商、公用事業(yè)企業(yè)和其他組織在內(nèi)部專業(yè)知識或能力之外進行外部協(xié)調(diào)。支持或監(jiān)督這些工作的項目管理辦公室可以幫助確保正確執(zhí)行。

    好的數(shù)據(jù)驅(qū)動好的決策

    采取氣候行動是當務(wù)之急,碳數(shù)據(jù)的收集和分析對于尋求數(shù)據(jù)驅(qū)動的脫碳決策的公司至關(guān)重要。雖然中央網(wǎng)絡(luò)上的機械和其他設(shè)備的互連促進了收集碳數(shù)據(jù)的能力,但跨地區(qū)整合這些數(shù)據(jù)可能會帶來挑戰(zhàn)。

    對于企業(yè)來說,優(yōu)先考慮碳數(shù)據(jù)的驗證、優(yōu)先級和分析非常重要,以確保其對決策有用,實施變更管理計劃并根據(jù)需要與外部組織進行協(xié)調(diào)。通過建立一致數(shù)據(jù)的堅實基礎(chǔ),企業(yè)可以識別碳減排機會,并采取有效行動減少碳足跡,最終為更加可持續(xù)的未來做出貢獻。

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    2024-03-20
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