德州鐵塔公司高度重視對校園招聘新入職員工的培養(yǎng)，采取四項(xiàng)措施助力新員工快速成長。

一是集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升企業(yè)認(rèn)知。7月25日至7月30日，德州分公司組織了為期6天新入職員工進(jìn)行“崗前培訓(xùn)”。德州分公司精心組織師資力量與培訓(xùn)資料，不僅抽調(diào)了各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干為新員工授課，而且邀請了設(shè)計院、監(jiān)理公司等合作單位的專家，全方位、系統(tǒng)地為新員工講解了企業(yè)文化、規(guī)則制度、安全生產(chǎn)、移動通信、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、商務(wù)定價、財務(wù)核算等各方面的業(yè)務(wù)知識，為新員工奠定正式入職后的工作所需的必要的知識基礎(chǔ)。

二是組織豐富多彩的文化活動，提升企業(yè)認(rèn)同感與自豪感。8月1日，德州分公司組織迎新會，對新員工的加入表示歡迎；開展總經(jīng)理課堂活動，由總經(jīng)理為新員工親自授課，講解如何快速由校園人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人；組織新員工進(jìn)行10公里徒步拓展訓(xùn)練，磨練意志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；組織新員工參觀冀魯邊區(qū)革命紀(jì)念館，接受愛國主義教育；集中學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，讓鐵塔的企業(yè)精神與核心價值觀根治于新員工內(nèi)心，外化于日常工作行為。豐富多彩的文化活動有效培養(yǎng)了新員工的企業(yè)認(rèn)同感與自豪感。

三是深入基層鍛煉，提升工作能力。在人手緊缺的情況下，德州分公司并未急于將新員工分配至預(yù)定崗位，而是精心挑選業(yè)績優(yōu)良的區(qū)域辦事處，所有新員工全部分配至辦事處進(jìn)行為期2個月的基層實(shí)習(xí)，指定辦事處主任擔(dān)任帶教老師，幫助新員工掌握一線崗位工作技能，適應(yīng)基層工作環(huán)境。這樣即能夠培養(yǎng)新員工吃苦耐勞的品質(zhì)意志，也增加了新員工對企業(yè)一線工作的認(rèn)識，積累了基層工作經(jīng)驗(yàn)，有利于新員工的長期職業(yè)發(fā)展。

四是嚴(yán)格管理，完成角色轉(zhuǎn)變。德州分公司制定了對新員工的試用期考核管理辦法，要求實(shí)習(xí)生撰寫工作日志，做到天天寫日志，每周一總結(jié)，每月有提高，要求新員工努力工作、勤于思考、勇于求教，在工作中腳踏實(shí)地，以職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，盡快實(shí)現(xiàn)由校園人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

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