7月31日消息（艾斯）在2023年6月5日舉行的全球開發(fā)者大會(huì)（WWDC）活動(dòng)上，蘋果推出了備受期待的Vision Pro AR/VR頭顯設(shè)備。盡管這平息了多年來的謠言、猜測(cè)和糟糕的產(chǎn)品效果圖，但現(xiàn)在人們的注意力將轉(zhuǎn)向蘋果在邁出了重要的第一步后將決定怎樣進(jìn)入擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)（XR）世界?？紤]到其3499美元的定價(jià)，這款頭顯設(shè)備主要是面向開發(fā)者和專業(yè)消費(fèi)者，并將于2024年初通過蘋果在美國的零售渠道上市發(fā)售。

蘋果將Vision Pro定位為一款對(duì)消費(fèi)者和專業(yè)人士都有吸引力的高端設(shè)備。它在WWDC主題演講中展示了多個(gè)用例，包括生產(chǎn)力、教育、娛樂和游戲。蘋果還展示了新穎的用戶界面功能，比如使用專用數(shù)字表冠（Digital Crown）在AR和VR之間逐漸切換的能力，甚至還有一項(xiàng)功能，可以讓用戶周圍的其他人“透過”該XR頭顯設(shè)備看到他們的數(shù)字版本。

然而，Omdia游戲資深首席分析師George Jijiashvili指出，蘋果僅靠這些還不足以刺激百萬臺(tái)的出貨量，該公司必須打造更引人注目的用例和獨(dú)特的內(nèi)容，同時(shí)還需要降低售價(jià)，從而使更多的人能夠用得起。蘋果具備優(yōu)勢(shì)與華特迪士尼等公司建立合作伙伴關(guān)系，從而打造自己的新生態(tài)系統(tǒng)。此外，蘋果將依靠其專門的應(yīng)用開發(fā)者隊(duì)伍，這些開發(fā)者現(xiàn)在將開始投入資源，并擴(kuò)大XR頭顯設(shè)備的用途。

Vision Pro頭顯設(shè)備的設(shè)計(jì)非常獨(dú)特，但它在現(xiàn)實(shí)生活場(chǎng)景中的舒適度、易用性和電池續(xù)航時(shí)間（僅限兩小時(shí)）方面的表現(xiàn)還有待觀察。如果蘋果將其吸引人的設(shè)計(jì)與實(shí)用的應(yīng)用程序和功能有效地結(jié)合起來，那么Vision Pro將成為消費(fèi)者及其競(jìng)爭對(duì)手夢(mèng)寐以求的產(chǎn)品。

蘋果作為后來者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了顛覆市場(chǎng)——歷史可能會(huì)在XR上重演

毫無疑問，人們會(huì)將蘋果較晚進(jìn)入智能手表市場(chǎng)與較晚進(jìn)入XR市場(chǎng)的影響相提并論。直到2015年Apple Watch推出之前，智能手表市場(chǎng)一直未能在大眾市場(chǎng)引起共鳴，盡管之前也有其他公司推出了技術(shù)能力不錯(cuò)的設(shè)備。蘋果當(dāng)時(shí)有效地融合了現(xiàn)有的智能手表技術(shù)，生產(chǎn)出了一款有吸引力的產(chǎn)品，并利用其品牌營銷能力在高端智能手表市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。

蘋果設(shè)備和軟件的緊密結(jié)合可以說是蘋果最大的優(yōu)勢(shì)，這意味著Vision Pro的用戶將立即看到熟悉的用戶界面、應(yīng)用程序以及聯(lián)系人和照片等個(gè)人內(nèi)容。從一款蘋果設(shè)備無縫切換到另一款設(shè)備的能力將是關(guān)鍵，尤其是考慮到Vision Pro的電池續(xù)航時(shí)間有限。在過去的十年里，蘋果還通過內(nèi)部研發(fā)和收購近10家知名AR/VR公司，其中包括Metaio（AR）、SensoMotoric Instruments（眼動(dòng)追蹤）、Vrvana（AR）和NextVR（VR），積累了寶貴的XR專業(yè)知識(shí)。

2017年，蘋果發(fā)布了ARKit API，這是該公司在XR領(lǐng)域做出的首個(gè)重要舉動(dòng)。多年來，Omdia一直認(rèn)為，移動(dòng)AR將成為消費(fèi)者采用AR智能眼鏡的重要墊腳石。支持ARKit API的智能手機(jī)應(yīng)用程序?yàn)閄R頭顯設(shè)備鋪平了道路，因?yàn)樵摴ぞ甙铀倭嘶谥悄苁謾C(jī)的AR功能開發(fā)。許多熱門的社交、信息和購物移動(dòng)應(yīng)用程序已經(jīng)集成了AR增強(qiáng)功能，現(xiàn)在可以很輕松地適配頭顯設(shè)備的外形。

蘋果推出XR設(shè)備將對(duì)其競(jìng)爭對(duì)手和整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生積極影響

Meta、高通和其他在XR領(lǐng)域進(jìn)行了重大投資的公司，將感受到他們過去幾年的付出得到了證明，并將從消費(fèi)者認(rèn)知和興趣的提高中受益。那些一直對(duì)XR進(jìn)行新的（或重新開始）投資持觀望態(tài)度的科技公司現(xiàn)在將更傾向于這樣做。

考慮到Vision Pro的價(jià)格，預(yù)計(jì)其第一年的銷量不會(huì)太高。這款頭顯設(shè)備的售價(jià)為3499美元，是其主要競(jìng)爭對(duì)手Meta Quest Pro的三倍多，是售價(jià)299美元的Quest 2的十倍多，后者的累計(jì)銷量接近2000萬部。Meta將在今年秋天發(fā)布Quest 3，售價(jià)499美元，功能不及蘋果產(chǎn)品，但將提供Passthrough透視AR功能。由于價(jià)格的不同，Vision Pro和Meta的頭顯設(shè)備針對(duì)的是不同客戶群，但這種競(jìng)爭在未來可能會(huì)加劇，特別是如果蘋果推出更便宜的Vision版本的話。

Vision Pro必將會(huì)受益于蘋果強(qiáng)大的品牌忠誠度和營銷能力。蘋果將利用其零售網(wǎng)絡(luò)和在線商店來展示這款頭戴設(shè)備的特點(diǎn)和功能，包括店內(nèi)動(dòng)手演示。再加上早期采用者和網(wǎng)紅帶來的大量討論和口碑，這將有助于讓更廣泛的市場(chǎng)了解AR和VR設(shè)備的功能。

游戲內(nèi)容支持不足表明蘋果早期重點(diǎn)在其他地方

超過100款A(yù)pple Arcade游戲?qū)⒖梢栽赩ision Pro上運(yùn)行，此外，由于與Unity的合作，Vision Pro還承諾推出更多iOS游戲和應(yīng)用。游戲一直是VR頭顯制造商在消費(fèi)者領(lǐng)域容易打入的市場(chǎng)。但正如Meta所發(fā)現(xiàn)的那樣，能夠說服多少游戲玩家為此購買和使用頭戴設(shè)備是有限的。因此，蘋果正試圖撒下一張大網(wǎng)，吸引更多的用戶。

除了使用PlayStation 5控制手柄在虛擬大屏幕顯示器上玩“傳統(tǒng)”手機(jī)游戲外，蘋果沒有展示任何沉浸式AR或VR游戲。這可能是因?yàn)閂ision Pro不會(huì)附帶任何手柄，而幾乎所有主流VR游戲都需要手柄才能運(yùn)行操作。因此，游戲開發(fā)者在嘗試移植現(xiàn)有游戲或打造新游戲之前，需要先試驗(yàn)該設(shè)備的手勢(shì)和眼動(dòng)追蹤。

由于iOS和iPadOS框架也在新的VisionOS操作系統(tǒng)中，蘋果公司聲稱在發(fā)布時(shí)將有數(shù)十萬個(gè)支持手勢(shì)和眼動(dòng)追蹤的應(yīng)用程序可用。采用Unity引擎開發(fā)的熱門游戲?qū)⒖梢允褂肰isionOS功能，例如Passthrough、原生手勢(shì)控制和高分辨率渲染。盡管做出了這些努力，但人們還是對(duì)Vision Pro是否會(huì)被定位為一款真正的AR/VR游戲頭顯設(shè)備持懷疑態(tài)度——至少在一開始是這樣。

Passthrough混合現(xiàn)實(shí)將持續(xù)一段時(shí)間

正如Omdia在2021年底的《值得關(guān)注的趨勢(shì)》系列報(bào)告中所預(yù)測(cè)的那樣，Passthrough正在將我們帶上真正的AR之路。AR有望將VR的最佳方面帶入現(xiàn)實(shí)世界，但頭顯設(shè)備或眼鏡一直受到尺寸和重量、有限的視野和圖像透明度等問題的困擾。

以Meta Quest Pro為例，該頭顯設(shè)備內(nèi)部的非透明屏幕沒有使用新穎的透明光學(xué)器件，而是顯示外部攝像頭的實(shí)時(shí)視圖，以獲得更全面的視野和更好的圖像質(zhì)量。Vision Pro采用了類似的做法來提供混合現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。在足夠好的透明光學(xué)器件被開發(fā)出來之前，Passthrough在不久的將來將作為一種權(quán)宜之計(jì)。然而，蘋果的終極目標(biāo)仍將是搭載透明光學(xué)器件的輕型眼鏡，它可以提供與Vision Pro類似的體驗(yàn)。

蘋果希望Vision Pro是新的iPhone，而不是新的Apple TV

盡管蘋果有能力在XR領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，但必須指出的是，并非蘋果的所有類似努力都顛覆了市場(chǎng)或取得了巨大成功。Apple TV和HomePod就是這樣的例子，它們作為蘋果產(chǎn)品提供了一些創(chuàng)新，但并未能引起大眾市場(chǎng)的共鳴，大眾市場(chǎng)選擇了更便宜的競(jìng)爭產(chǎn)品。

一些人可能一直希望蘋果能更積極地進(jìn)軍XR領(lǐng)域， 希望出現(xiàn)所謂的“iPhone時(shí)刻”。但需要強(qiáng)調(diào)的是，在2007年，鑒于iPhone本身的諸多局限性，它遭到了很多質(zhì)疑。直到幾代產(chǎn)品和不斷改進(jìn)之后，iPhone才進(jìn)入大眾消費(fèi)市場(chǎng)。

現(xiàn)實(shí)情況是，蘋果的核心創(chuàng)收業(yè)務(wù)并未受到直接威脅，進(jìn)軍XR也不是出于這些擔(dān)憂。Omdia由此推斷，蘋果將采取謹(jǐn)慎的策略向前推進(jìn)，確保Vision Pro順利融入其生態(tài)系統(tǒng)。

【注：Omdia由Informa Tech的研究部門（Ovum、Heavy Reading和Tractica）與收購的IHS Markit技術(shù)研究部門合并而成，是一家全球領(lǐng)先的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。】

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