by Dr Kwadwo Oti-Sarpong

實現(xiàn)凈零目標(biāo)將有助于將建筑極其整個生命周期成本降低三分之一以上，從而實現(xiàn)更高的資金價值，并將建筑項目的延誤和溫室氣體排放量到2030年減半。

為了使建筑行業(yè)實現(xiàn)這些目標(biāo)，IS概述了一項轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將數(shù)字技術(shù)、制造方法，例如場外制造(OSM)的使用和對整個生命周期資產(chǎn)性能的早期考慮放在首位。

據(jù)預(yù)計，實施這些建設(shè)項目交付戰(zhàn)略將提高生產(chǎn)力、安全性、及時交付和成本效益，從而為客戶、承包商和最終用戶帶來利益。

實現(xiàn)IS中概述的目標(biāo)需要建筑企業(yè)的積極支持，這些企業(yè)將通過實施能夠使用數(shù)字技術(shù)、制造方法和早期考慮整個生命周期資產(chǎn)性能的戰(zhàn)略來執(zhí)行項目。

盡管政府希望大規(guī)模實施全部或部分這些戰(zhàn)略，但建筑企業(yè)，例如承包商、設(shè)計師、專業(yè)顧問和供應(yīng)商對廣泛的經(jīng)濟(jì)或商業(yè)、組織、個人、監(jiān)管和語境原因。

盡管上述策略的采用率較低，但在建筑領(lǐng)域可以觀察到有希望的發(fā)展。很少有建筑企業(yè)開始設(shè)計和實施以制造和數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)的項目交付戰(zhàn)略，同時考慮早期的全生命周期資產(chǎn)性能。

本文簡要討論了設(shè)計和建筑承包商在教育和住宅目的交付凈零建筑時實施的組織戰(zhàn)略。

主要發(fā)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)了承諾的領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性，優(yōu)先使用制造和數(shù)字技術(shù)進(jìn)行項目交付的商業(yè)戰(zhàn)略，以及相關(guān)能力的發(fā)展。確保持續(xù)的跨項目學(xué)習(xí)和組織內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移也是有效組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。

建筑承包商組織戰(zhàn)略解釋

建筑承包商專門提供教育凈零建筑，但也為公共和私人客戶提供住房。建筑承包商制定的總體組織戰(zhàn)略建立了一個框架，該框架推動數(shù)字環(huán)境中所有項目的設(shè)計，及其使用制造方法和技術(shù)的構(gòu)建。對于建筑承包商承擔(dān)的每個項目，這些戰(zhàn)略考慮是所使用的首選方法的基礎(chǔ)，這些方法正在不斷審查和完善。

建筑承包商指導(dǎo)其項目交付的組織戰(zhàn)略包括領(lǐng)導(dǎo)力和管理、能力發(fā)展、學(xué)習(xí)和關(guān)鍵技能等要素，所有這些都是成功交付由數(shù)字和制造創(chuàng)新驅(qū)動的項目的基本要素。

建造承包商碳減排愿景

在觀察行業(yè)趨勢并考慮使用制造方法和數(shù)字技術(shù)的好處后，建筑承包商重新調(diào)整了戰(zhàn)略組織優(yōu)先事項。

將現(xiàn)代方法應(yīng)用于其作為設(shè)計和建造企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營，打算使某些設(shè)計和施工流程自動化，并且已經(jīng)推動了多項變革。

在新領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生的內(nèi)部轉(zhuǎn)型包括實施一項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，將建筑信息模型(BIM)作為所有項目的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計環(huán)境，以及以場外施工為主要交付方式的項目設(shè)計。

這樣做允許建筑承包商做出設(shè)計決策，例如，概念、材料規(guī)格、組件/模塊化設(shè)計和建筑元素的產(chǎn)品化，同時從一開始就考慮整個生命周期的資產(chǎn)性能并與客戶一起做出相關(guān)決策。

總之，從戰(zhàn)略的角度來看，這些決定有助于建造承包商成為交付凈零建筑的利基領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

凈零實施途徑

建筑承包商使用BIM軟件，如ARCHICAD、Revit和CostX以及建模和基于組件的交付方法，使用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行設(shè)計、成本計算和項目執(zhí)行監(jiān)控是常態(tài)，而不是例外。

作為交付項目的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，建造承包商努力向其私人和公共客戶強(qiáng)調(diào)將獲得的收益，重點是能源成本節(jié)約。

對于其供應(yīng)商，例如專業(yè)顧問和分包商，建造承包商在與客戶協(xié)商后，明確了項目層次結(jié)構(gòu)和溝通渠道，以確保他們的戰(zhàn)略在他們的合作下得以實施。

學(xué)習(xí)和知識轉(zhuǎn)移是戰(zhàn)略實施的重要組成部分。建造承包商的設(shè)計、制造和現(xiàn)場裝配團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)溝通、反饋、評估和改進(jìn)，所有這些都是他們學(xué)習(xí)策略中不可或缺的要素。

每個項目都被視為團(tuán)隊內(nèi)部學(xué)習(xí)的機(jī)會，從他們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、客戶和監(jiān)管框架，將新的學(xué)習(xí)點整合到支持戰(zhàn)略實施的現(xiàn)有機(jī)制中。

例如，在一個學(xué)校項目的制造階段，用于解決基于設(shè)計的制造問題的創(chuàng)新方法，通過電子郵件或帶注釋的硬拷貝圖紙從工廠團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)傳遞給設(shè)計團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，以供將來參考。這種從每個項目經(jīng)驗中收集的學(xué)習(xí)，為如何改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供了建議。

交付凈零項目的能力和技術(shù)技能

在項目層面實施該戰(zhàn)略需要發(fā)展內(nèi)部運(yùn)營能力和接口管理能力。為此，建筑承包商在四年前開始了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，以響應(yīng)政府在2016年的BIM指令。

從那時起，設(shè)計專業(yè)人員被雇傭來從事項目工作，使用ARCHICAD和Revit進(jìn)行設(shè)計，使用CostX進(jìn)行項目成本核算和預(yù)算規(guī)劃。作為內(nèi)部能力開發(fā)的一部分，制造團(tuán)隊有一個接口經(jīng)理，負(fù)責(zé)與設(shè)計和現(xiàn)場組裝團(tuán)隊聯(lián)系。

這是因為，作為設(shè)計和建造承包商，他們發(fā)現(xiàn)自己是OSM項目的集成商和設(shè)計協(xié)調(diào)員，這些項目由客戶提名專家顧問，例如結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電氣和管道、實驗室或通風(fēng)設(shè)計。

除了對技術(shù)問題，例如設(shè)計公差、運(yùn)輸設(shè)計和起重技能的理解之外，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和首席執(zhí)行官認(rèn)為，在交付制造方法和數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的項目時，有效管理項目中多個參與者所需的技能，例如談判和情商至關(guān)重要。

數(shù)字技術(shù)與以人為本的管理

根據(jù)最近的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中設(shè)定的宏偉目標(biāo)，要實現(xiàn)改造建造業(yè)的目標(biāo)，就需要在組織層面進(jìn)行變革。

在最前沿的制造方法、數(shù)字技術(shù)和全生命周期資產(chǎn)性能考慮因素的廣泛變革之旅中，建筑行業(yè)需要采取措施實施自己的轉(zhuǎn)型計劃。

除了獲取BIM軟件等技術(shù)元素和設(shè)置制造設(shè)備外，本文中描述的示例還強(qiáng)調(diào)了以人為本的管理能力的重要性。

對于建筑企業(yè)來說，在使用創(chuàng)新的制造方法和數(shù)字技術(shù)，進(jìn)行項目交付并保持競爭力時，后者仍然是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

從討論的建筑承包商案例來看，制定和實施明確的戰(zhàn)略至關(guān)重要。堅定的領(lǐng)導(dǎo)和管理、明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及相關(guān)內(nèi)部和項目能力的發(fā)展是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。

實施一項計劃以確保持續(xù)的跨項目學(xué)習(xí)和組織內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移，對于完善總體戰(zhàn)略和為未來的過渡之旅提供領(lǐng)導(dǎo)決策，同時在建筑市場保持競爭力至關(guān)重要。

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