建筑信息模型(BIM)軟件可以為參與建筑項(xiàng)目的每個(gè)人提供一些東西。在建筑物生命周期的每個(gè)階段，從最初的設(shè)計(jì)和施工階段到持續(xù)的維護(hù)服務(wù)、維修和升級(jí)，甚至拆除，它都是一個(gè)有價(jià)值的工具。

BIM在建筑企業(yè)中越來越受歡迎，但我們的研究結(jié)果表明，可能存在阻礙一些企業(yè)實(shí)施BIM軟件的障礙。在本文中，我們將探討什么是BIM、它的好處和挑戰(zhàn)，以及在為建筑企業(yè)投資BIM平臺(tái)之前應(yīng)該了解的內(nèi)容。

什么是建筑信息模型(BIM)？

構(gòu)建信息建模是一個(gè)由軟件支持的過程，它捕獲、組織和管理用于設(shè)計(jì)、工程、構(gòu)建和操作已構(gòu)建項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。BIM軟件是動(dòng)態(tài)的，在建筑過程的不同階段有不同的用途。

對(duì)于那些從事建筑行業(yè)的人，比如建筑管理、承包商和供應(yīng)商，BIM在從開始到結(jié)束管理項(xiàng)目的不同階段、跟蹤運(yùn)營和資本支出、減少錯(cuò)誤和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面特別有用。

小型建筑企業(yè)使用BIM的6大優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)1：更高的效率

強(qiáng)有力的計(jì)劃、組織和溝通是提高任何項(xiàng)目效率的關(guān)鍵因素，尤其是需要多人參與的建設(shè)項(xiàng)目。還必須協(xié)調(diào)許多移動(dòng)的、相互依賴的部分，其中許多需要在項(xiàng)目的其他階段開始之前進(jìn)行檢查。

當(dāng)計(jì)劃提前明確溝通時(shí)，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)被留在黑暗中，不知道他們需要做什么，什么時(shí)候做。但是，如果經(jīng)理、工頭或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不了解計(jì)劃就無法溝通計(jì)劃。

BIM平臺(tái)可以提供幫助的一種方式是允許用戶跟蹤需要解決的問題。這使項(xiàng)目經(jīng)理能夠確保問題按時(shí)解決，并且項(xiàng)目堅(jiān)持其原定時(shí)間表，避免延誤并最終實(shí)現(xiàn)效率最大化。

優(yōu)勢(shì)2：增強(qiáng)的項(xiàng)目可視化

要從頭到尾可視化一個(gè)建筑項(xiàng)目并不容易。要確保參與項(xiàng)目的數(shù)百人擁有相同的愿景就更加困難了。這就是BIM的用武之地。

優(yōu)勢(shì)3：減少錯(cuò)誤

如果員工必須不斷返回并重做他們已經(jīng)完成的工作，他們就無法提高工作效率。必須不斷地返工項(xiàng)目會(huì)導(dǎo)致材料、時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。

使用BIM軟件的建筑企業(yè)可將減少錯(cuò)誤，這些平臺(tái)可以很容易地跟蹤已經(jīng)完成的項(xiàng)目和仍在開放的項(xiàng)目。

用戶可以輕松查看每個(gè)提交的狀態(tài)，以及規(guī)范、標(biāo)題、類型和優(yōu)先級(jí)。這將更容易確保某些工作按時(shí)按規(guī)格完成，以避免返工和受傷。

優(yōu)勢(shì)4：簡(jiǎn)化日程安排和排序

管理建筑項(xiàng)目的所有活動(dòng)部分是很困難的。不同的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在特定的時(shí)間完成特定的任務(wù)，如果一個(gè)任務(wù)被忽視，可能意味著時(shí)間和資源的浪費(fèi)。

BIM軟件可以改進(jìn)日程安排和排序，通過使用構(gòu)建平臺(tái)上的日程安排功能，可以安排任務(wù)的開始日期，并指定任務(wù)需要多少天才能完成。

這種類型的工具還允許以日歷、列表和甘特圖的形式查看正在進(jìn)行的任務(wù)，具體取決于視圖偏好。

優(yōu)勢(shì)5：改善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作和溝通

雖然日程安排工具可以幫助規(guī)劃協(xié)作，但還希望確保將協(xié)作精神傳遞到工作現(xiàn)場(chǎng)。這意味著要確保每個(gè)人都知道他們?cè)谌魏我惶斓奈恢煤凸ぷ鲀?nèi)容。BIM平臺(tái)讓協(xié)作者更容易共享數(shù)據(jù)和信息，讓承包商、建筑師和工程師更容易達(dá)成一致。

優(yōu)勢(shì)6：總體上更好的構(gòu)建

在建設(shè)項(xiàng)目中，每個(gè)階段都確保項(xiàng)目的全面成功。初始設(shè)計(jì)薄弱可能會(huì)導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)薄弱。如果施工項(xiàng)目缺乏適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，可能會(huì)導(dǎo)致時(shí)間和材料的浪費(fèi)、受傷風(fēng)險(xiǎn)的增加以及任務(wù)被忽視。

相反，強(qiáng)有力的施工計(jì)劃為順利實(shí)施鋪平了道路，順利實(shí)施為成功的成品鋪平了道路。BIM有助于促進(jìn)建筑過程的每個(gè)階段，而BIM能夠幫助施工團(tuán)隊(duì)可視化項(xiàng)目，放大內(nèi)部細(xì)節(jié)并縮小建筑物的外部和周圍區(qū)域?？梢詭椭鷪F(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)，利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，并更好地了解構(gòu)建的項(xiàng)目與其環(huán)境的關(guān)系。

能夠共享、管理和組織這些數(shù)據(jù)有助于讓參與項(xiàng)目的每個(gè)人保持聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)順利實(shí)施和更好的整體構(gòu)建。

使用BIM的挑戰(zhàn)

盡管BIM為用戶提供了許多好處，但同樣重要的是要承認(rèn)它可能給初次使用的用戶帶來的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：獲得用戶認(rèn)可

人們可能會(huì)抵制變革，而挑戰(zhàn)之一可能是讓其他人參與進(jìn)來。建筑工人和工程師可能不愿意學(xué)習(xí)新系統(tǒng)，業(yè)務(wù)決策者可能在不知道BIM會(huì)對(duì)運(yùn)營產(chǎn)生何種影響的情況下猶豫是否采用BIM。

緩解策略

在為企業(yè)購買任何新軟件時(shí)，與來自不同部門的人員交談，了解他們?cè)诹鞒痰牟煌糠置媾R的挑戰(zhàn)，然后與他們合作，找到可以解決這些挑戰(zhàn)的潛在BIM平臺(tái)。記下人們關(guān)注的問題，并詢問不同的BIM供應(yīng)商如何將這些問題最小化。

挑戰(zhàn)2：實(shí)施周期延長(zhǎng)

實(shí)施新的BIM軟件的時(shí)間可能比預(yù)期的要長(zhǎng)，這也意味著更高的成本和暫時(shí)缺乏數(shù)據(jù)治理。這也可能導(dǎo)致投資回報(bào)低于預(yù)期。

緩解策略

軟件實(shí)施不會(huì)在一夜之間發(fā)生。它們通常很長(zhǎng)，需要耐心。通過規(guī)劃較長(zhǎng)的實(shí)施期來緩解這一挑戰(zhàn)。與BIM供應(yīng)商討論現(xiàn)實(shí)的時(shí)間表，以便可以更好地管理期望和預(yù)算。

挑戰(zhàn)3：BIM模型不靈活

雖然BIM是一項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn)，但如果BIM模型構(gòu)建不靈活或不正確，它可能會(huì)對(duì)構(gòu)建的項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。

緩解策略

新的BIM軟件需要一個(gè)學(xué)習(xí)曲線。確保選擇愿意合作并提供持續(xù)支持和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的BIM軟件供應(yīng)商。向供應(yīng)商學(xué)習(xí)如何構(gòu)建靈活的模型，這些模型將在整個(gè)項(xiàng)目中提供指導(dǎo)。

采用BIM的技巧

如果想投資BIM軟件，了解優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)以及如何克服常見挑戰(zhàn)非常重要。

為確保成功采用BIM，建議獲得高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，將實(shí)施過程分成幾個(gè)階段，并從較小的重點(diǎn)項(xiàng)目開始，在實(shí)施階段指派IT架構(gòu)師解決數(shù)據(jù)架構(gòu)挑戰(zhàn)。

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