如何規(guī)劃智能建筑的網(wǎng)絡安全

了解三個主要的痛點(或漏洞)，可以幫助設施管理人員與IT部門合作，以確保設施的安全。

在我們的建筑環(huán)境中，物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設備的使用越來越多，特別是物聯(lián)網(wǎng)設備系統(tǒng)，這是由對可持續(xù)、高性能建筑的渴望，以及對該空間用戶具有競爭力的增值系統(tǒng)(如能源監(jiān)測、ESG一致性)的驅(qū)動。然而，樓宇自動化系統(tǒng)(BAS)、能源管理和監(jiān)控系統(tǒng)以及其他物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)越來越成為犯罪分子和民族國家惡意團體的目標，這些攻擊的結(jié)果代價高昂。網(wǎng)絡設備數(shù)量的增加意味著業(yè)主的網(wǎng)絡安全漏洞的增加，這可能導致建筑運營中斷、敏感或有價值的數(shù)據(jù)丟失、對居住者的潛在傷害以及責任和聲譽風險。這些漏洞部分是由于大型所有者組織內(nèi)部的組織以及供應商關(guān)系中的組織和文化挑戰(zhàn)造成的。

通常，圍繞如何解決這些類型的智能建筑網(wǎng)絡安全挑戰(zhàn)的討論集中在培訓設施專業(yè)人員的IT技能上。然而，我們最近對高等教育機構(gòu)的研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡安全挑戰(zhàn)遠比技能問題復雜得多，尤其是對于大型建筑業(yè)主而言。設施和IT專業(yè)人員經(jīng)常被排除在智能建筑設計和采購決策之外。此外，設施和IT部門之間的歷史孤島導致了不同的技術(shù)語言、專業(yè)文化和協(xié)調(diào)困難。

盡管存在這些復雜性，設施經(jīng)理和IT人員已經(jīng)開始應對這些挑戰(zhàn)。這包括了解增加智能建筑風險的三個主要痛點，我們將提供建議，幫助設施管理人員提高網(wǎng)絡安全，并降低從設計和施工(D&C)到運營的風險。

挑戰(zhàn)

物聯(lián)網(wǎng)設備和設備系統(tǒng)可以在多個不同階段進入建筑生命周期。在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設計、設備部署和運營過程中，有三個關(guān)鍵的痛點阻礙了IT和設施專業(yè)人員以有效和高效的方式合作。這些痛點發(fā)生在:

在D&C期間，當物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設計和采購決策發(fā)生時，很少有標準化流程可以在設計階段的早期讓IT和設施人員參與進來。此外，IT和設施專業(yè)人員并不總是有機會向D&C項目團隊提供重要的技術(shù)和網(wǎng)絡安全輸入。項目交付合同中的差異也決定了在設計階段何時以及是否可以與設施和IT人員接觸。此外，資本項目人員并不總是知道其需要在流程的早期就網(wǎng)絡安全風險進行IT投入。D&C中的這些復雜性導致系統(tǒng)選擇不當、系統(tǒng)部署不當以及缺乏物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運營監(jiān)督，

其次，大多數(shù)大型業(yè)主缺乏網(wǎng)絡安全標準、標準和成熟的物聯(lián)網(wǎng)設備和系統(tǒng)采購審查流程，這也增加了風險。這包括缺乏關(guān)于數(shù)據(jù)治理的標準，以及與物聯(lián)網(wǎng)設備維修、安全更新和一般系統(tǒng)管理相關(guān)的角色和責任。此外，IT網(wǎng)絡安全專家通常不會在采購過程的早期咨詢，或根本沒有咨詢。

最后，運營挑戰(zhàn)主要圍繞IT和設施的組織歷史和文化之間的差異。這些差異導致物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)絡不明確、未管理或管理不善且記錄不當。當特定任務需要兩組專業(yè)知識時，IT和設施之間的這種分歧導致了協(xié)調(diào)和調(diào)度問題。這種分歧還導致缺乏共享的工作語言來支持對物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理和分析以及安全性的相互理解。

新興解決方案和建議

盡管存在這些挑戰(zhàn)，許多大型業(yè)主組織一直在探索和實施新的解決方案來改善物聯(lián)網(wǎng)安全和運營。其中許多解決方案都致力于改善IT與設施之間在運營、工作實踐和政策方面的協(xié)作和知識綜合。

根據(jù)我們對高等教育校園趨勢的研究，建議其他大型建筑業(yè)主可以采用以下框架來提高自己的物聯(lián)網(wǎng)安全和運營。

D&C

采購

運營

對于大型業(yè)主組織，更好地了解D&C、采購和運營期間出現(xiàn)的挑戰(zhàn)將降低近期和長期智能建筑風險——即使考慮到實施這些新步驟的成本。雖然用于物聯(lián)網(wǎng)管理和安全的勞動力和資源增加成本，以及開發(fā)新工作流程和破壞傳統(tǒng)工作流程的成本可能很高，但這是必要的。在這個日益惡意的網(wǎng)絡世界中，與財務和聲譽考慮、品牌管理、運營績效和人身安全問題的成本相比，準備和盡職調(diào)查的成本將顯得微不足道。物聯(lián)網(wǎng)設備和系統(tǒng)提供了相當大的潛在價值，但前提是它們帶來的風險經(jīng)過深思熟慮的規(guī)劃和管理

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