10月26日消息（林想） 在昨日舉行的"2022全球移動寬帶論壇"上，Axiata集團首席戰(zhàn)略與技術官Thomas Hundt分享了Axiata 5.0業(yè)務戰(zhàn)略的相關內容。Thomas Hundt指出，Axiata采用了集體大腦模式，致力于降低每GB成本，目標是2024年把每GB成本降到10美分，最大化發(fā)揮5G價值。為了推動5G市場發(fā)展，為市場注入活力，Axiata將從傳統(tǒng)的CSP逐漸轉型成平臺公司和數(shù)字公司。

2024年每GB成本降至10美分

Axiata作為東盟和南亞最大的電信集團之一，擁有大量的用戶，在數(shù)字化轉型的熱潮下，也在積極探索數(shù)字化轉型。Thomas Hundt指出，在此程中Axiata面臨不小的挑戰(zhàn)。例如，部分市場的數(shù)據(jù)流量指數(shù)級增加，但ARPU值卻始終持平，甚至出現(xiàn)ARPU值不足1美元的情況。

"我們希望這一問題在5G時代能夠得到緩解，讓運營商真正釋放5G價值。"Thomas Hundt指出，Axiata希望通過不斷創(chuàng)新、建網(wǎng)來促進收入增加，跳出增長平臺期。而更高速的連接，更低的時延，能夠使能toC應用場景，能夠解決toB市場的生產挑戰(zhàn)。

為此，Axiata采用了集體大腦模式，構建低成本的比特工廠機制，致力于降低每GB成本。為實現(xiàn)2024年每GB成本降至10美分的目標，Axiata制定了幾大舉措：3G退網(wǎng)，推出VoLTE，優(yōu)化頻譜、降低網(wǎng)絡風險，實現(xiàn)精益自主的運營等。

據(jù)Thomas Hundt介紹，3G退網(wǎng)是降低每GB成本的關鍵舉措之一。Axiata在馬來西亞進行了3G退網(wǎng)，在柬埔寨、斯里蘭卡、印尼也將進行類似的嘗試和努力，4G流量在提升的同時成本卻在下降；促進VoLTE的上量，語音服務的收入有所提升。

從CSP轉型成平臺和數(shù)字公司

為了推動5G市場發(fā)展，為市場注入活力，Axiata還從傳統(tǒng)的CSP逐漸轉型成平臺公司和數(shù)字公司。

首先，Axiata開啟了IT系統(tǒng)大刀闊斧的改革，從一個個煙囪沒有標準的架構轉型成統(tǒng)一架構，并將接口開放給合作伙伴，這樣可以和合作伙伴進行系統(tǒng)的互聯(lián)，使能更多場景和應用。

其次，在Thomas Hundt看來，連接是一種運營商的商業(yè)模式，應采用分層戰(zhàn)略。"我們還把鐵塔建設商相關業(yè)務整合為一家子公司，在網(wǎng)絡進行分層拆解，進一步優(yōu)化成本和結構，資產和基礎設施得到更大的共享。"

再者，Axiata還希望轉型成一個平臺提供商，通過平臺提供運營商能力。"為此，我們在內部培養(yǎng)能力，獲得更大的控制權，構建軟件能力，構建平臺層，提供openAPI，改變工作方式。在這種輕資產運營模式助力下，Axiata可以和B2B、B2C開發(fā)者進行良好的交互。

"連接是基礎，但通過連接開放能力也非常重要。"Thomas Hundt指出，Axiata開發(fā)的DTE平臺，是一個開源數(shù)字軟件平臺，有利于API生態(tài)的打造，非常適用于市場上的中小企業(yè)和各類開發(fā)者們。

除此之外，Axiata也提出了相應ESG倡議和數(shù)字包容，可以挖掘更多市場，連接更多人。

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