10月14日消息（艾斯）來自市場研究公司Omdia的最新報告顯示，谷歌云（Google Cloud）通過利用谷歌分布式云邊緣（Google Distributed Cloud Edge,GDCE）戰(zhàn)略，加入了專網(wǎng)市場中其他主要超大規(guī)模企業(yè)的隊伍當中。除了加入AWS和微軟Azure的行列之外，這一舉措還對專網(wǎng)和邊緣網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系如何發(fā)展提供了一些參考。

谷歌云進入專網(wǎng)

谷歌云的專網(wǎng)舉措是這家超大規(guī)模企業(yè)GDCE戰(zhàn)略的一部分。這是一套支持去中心化的硬件和軟件解決方案，將谷歌的云原生計算和網(wǎng)絡(luò)功能帶到邊緣和企業(yè)數(shù)據(jù)中心。與此同時，這些解決方案保持對谷歌云的訪問，以實現(xiàn)集中運營和管理，持續(xù)集成和持續(xù)交付（CI/CD）、人工智能/機器學(xué)習(xí)（AI/ML）和其他云服務(wù)。該技術(shù)是針對網(wǎng)絡(luò)功能和企業(yè)應(yīng)用優(yōu)化的融合堆棧。

對于專網(wǎng)，谷歌云計劃利用合作伙伴為其GDCE產(chǎn)品提供聯(lián)合交鑰匙解決方案。這些解決方案將受益于一組藍圖和參考體系結(jié)構(gòu)、規(guī)模和靈活性，有助于使項目更具可復(fù)制性。Betacom、Boingo、Celona、Crown Castle和Kajeet是谷歌云的第一批市場合作伙伴。這些公司都是美國市場很有實力的玩家，很容易推測出美國將成為谷歌云（發(fā)展專網(wǎng)）的首個目標市場。合作伙伴的選擇，表明谷歌做了功課，并選擇了具有強大部署能力和實際網(wǎng)絡(luò)專業(yè)經(jīng)驗的合作伙伴。

谷歌云也在與運營商討論合作關(guān)系，以運營分布式云原生平臺、谷歌全球網(wǎng)絡(luò)和頻譜。它尚未顯示出對大型系統(tǒng)集成商的吸引力，考慮到它們在這個市場的潛力，該公司需要糾正這一點。

谷歌云希望跨IT和網(wǎng)絡(luò)提供通用體驗。對于專網(wǎng)，它提供了由其Anthos應(yīng)用管理平臺提供的云原生管理體驗。通過Anthos，谷歌旨在在整個企業(yè)IT環(huán)境中創(chuàng)建一致的開發(fā)者和運營模型。另一個不斷發(fā)展的資產(chǎn)是谷歌的Cloud RAN傳播引擎，它使用谷歌地理數(shù)據(jù)提供一組API來支持RAN規(guī)劃需求。谷歌對終端設(shè)備的影響也可能與時俱進：谷歌此前已宣布在Android設(shè)備上支持網(wǎng)絡(luò)切片的設(shè)備功能。

在解決方案方面的合作、解決可復(fù)制性問題以及針對垂直行業(yè)的用戶體驗是谷歌采取的良好舉措。然而，并非谷歌云專網(wǎng)戰(zhàn)略的一切都超越了它的競爭對手。例如，作為SAS提供者并不是一個明顯的差異化因素。在美國，供應(yīng)商和SAS提供者一直在合作并整合它們的產(chǎn)品。諾基亞與Key Bridge的合作就是一個例子。

與主要的超大規(guī)模競爭對手AWS和微軟Azure相比，谷歌云正在企業(yè)市場上奮力追趕。強大的專網(wǎng)策略會有所幫助，但它本身不太可能將谷歌云的整體企業(yè)市場表現(xiàn)凌駕于競爭對手之上。還有一些問題是谷歌將如何突破新的標識，以提供自己統(tǒng)一的IT體驗。如果一家企業(yè)已經(jīng)在使用AWS或微軟Azure服務(wù)，它不太可能因為專網(wǎng)而改變現(xiàn)有的云服務(wù)偏好。

孰先孰后：邊緣還是專網(wǎng)?

超大規(guī)模企業(yè)將專網(wǎng)視為賦能者。專網(wǎng)是可靠訪問連接的賦能者，在更廣泛的數(shù)字化戰(zhàn)略（即企業(yè)云和邊緣轉(zhuǎn)型）的背景下支持其他用例。谷歌云實際上將專網(wǎng)簡化為一種（多種）工具；它在其專網(wǎng)產(chǎn)品（SAS除外）中沒有特定產(chǎn)品，并且它與合作伙伴一起提供解決方案，使他們的解決方案在GDCE環(huán)境中運行。

企業(yè)將專網(wǎng)視為數(shù)字化的關(guān)鍵。Omdia的《LTE和5G專網(wǎng)企業(yè)調(diào)查洞察——2021》報告發(fā)現(xiàn)，90%的企業(yè)將數(shù)字化視為其專網(wǎng)計劃的關(guān)鍵驅(qū)動因素。

Omdia專網(wǎng)首席分析師Pablo Tomasi分析稱，重要的是專網(wǎng)和邊緣網(wǎng)絡(luò)之間的力量平衡，以及強調(diào)一個而不是另一個如何影響不同參與者的機會。如果專網(wǎng)是邊緣戰(zhàn)略的一種可替代工具，那么網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和通信服務(wù)提供商（CSP）就屬于大型邊緣網(wǎng)絡(luò)提供商（超大規(guī)模企業(yè)）。然而，如果專網(wǎng)將邊緣網(wǎng)絡(luò)作為一種獨特的解決方案，并且計算能力是商品，那么這將加強網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和CSP的優(yōu)勢。市場還處于早期階段，但接入網(wǎng)和邊緣網(wǎng)絡(luò)之間的平衡是2023年需要關(guān)注的領(lǐng)域。

從伙伴關(guān)系的角度來看，專網(wǎng)和邊緣對話也是相關(guān)的。市場越以企業(yè)數(shù)字化和邊緣轉(zhuǎn)型為中心，服務(wù)提供商與超大規(guī)模企業(yè)合作的需求就越強烈。對于所有的合作伙伴來說，超大規(guī)模企業(yè)都打開了機會之門，因為它們是強大的參與者。但他們的長期戰(zhàn)略可能會瞄準包括供應(yīng)商、CSP和其他網(wǎng)絡(luò)運營商在內(nèi)的其他公司正在尋求獲取的專網(wǎng)領(lǐng)域的相同部分收入。

【注：Omdia由Informa Tech的研究部門（Ovum、Heavy Reading和Tractica）與收購的IHS Markit技術(shù)研究部門合并而成，是一家全球領(lǐng)先的技術(shù)研究機構(gòu)?！?/p>

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