隨著混合工作被廣泛接受，辦公室的整體目的及其設(shè)計正在不斷發(fā)展，以適應(yīng)新的工作方式。以下是2022年未來辦公室調(diào)查得出的五個關(guān)鍵要點(diǎn)：

1.回到辦公室世界各地的企業(yè)都預(yù)計，到2022年，辦公室里的人會更多。然而，回到辦公室的速度卻有許多不一致，高管和經(jīng)理們必須以身作則。美國和歐洲、中東和非洲的辦公室出勤率仍然相對較低，而以日本、韓國和臺灣為首的亞太地區(qū)的辦公室出勤率基本上恢復(fù)到疫情前的水平。與此同時，美國公司采取了一種自愿的方式，通常將決定權(quán)留給員工和經(jīng)理。在家辦公兩年之后，許多公司正在采取措施，通過在公司內(nèi)部建立清晰、一致的員工政策和時間表，讓員工回到辦公室工作。其最佳做法是給員工時間來適應(yīng)新的工作模式，使他們能夠微調(diào)時間表，計劃照顧家屬和半常規(guī)的辦公室通勤。2.混合工作被全球接受，但文化上存在細(xì)微差異混合工作現(xiàn)在被大多數(shù)公司廣泛接受，但其采用因地域和企業(yè)需要而有所不同。在歐洲和美國，大多數(shù)老板支持混合型工作，因?yàn)閱T工非常重視自主權(quán)。在亞太地區(qū)，企業(yè)打算采用混合工作，但很少有正式的混合工作政策，這表明老板仍然非常重視實(shí)體辦公室。3.到辦公室上班是維持企業(yè)文化的關(guān)鍵企業(yè)家們?nèi)匀徽J(rèn)為將員工聚集在辦公室的價值會更大。公司希望員工有一半的時間在辦公室。然而，在亞太地區(qū)，員工預(yù)計大部分時間都在辦公室度過。與此同時，美國和歐洲的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)接受或積極接受混合工作安排。4.質(zhì)量勝于數(shù)量隨著混合工作策略變得越來越清晰，房地產(chǎn)開發(fā)商正在做出更長期的承諾。許多公司希望保持現(xiàn)有的投資組合規(guī)模，因?yàn)楦嗟夭捎没旌瞎ぷ鲗⒂绊懰麄兊姆康禺a(chǎn)碳排放。歐洲、中東、非洲和美國的房地產(chǎn)專業(yè)人士對他們的做法存在分歧。雖然業(yè)務(wù)增長會帶來更大的辦公空間，但混合工作可能會減少每個員工所需的空間。一半的受訪者希望長期擴(kuò)大或維持投資組合的規(guī)模。對于那些打算減少碳排放的人來說，這主要是由于混合工作的辦公室利用率不足。

5.更好的建筑辦公室的用途正在改變。隨著公司采用新的工作模式，建筑業(yè)主越來越積極地與租戶合作，創(chuàng)造場所和體驗(yàn)，使員工在辦公室高效、健康和投入。公司正在尋找物理設(shè)計元素，并提供高度可配置的、靈活的開放空間、靈活的租賃條款和可持續(xù)的建筑功能。他們還希望提高員工的幸福感，如室內(nèi)空氣質(zhì)量測量和提供食品和飲料等體驗(yàn)，以及更多的戶外空間。數(shù)字產(chǎn)品也開始變得越來越流行，包括幫助租戶與鄰近租戶聯(lián)系的建筑應(yīng)用程序、建筑服務(wù)和社區(qū)設(shè)施。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。