創(chuàng)建數(shù)字電網(wǎng)需要的三個步驟隨著全球能源格局轉(zhuǎn)向可再生能源，電網(wǎng)將需要適應(yīng)。可再生能源不能均勻地發(fā)電，導(dǎo)致需要平衡的能源流入。許多家庭自己發(fā)電也使電網(wǎng)復(fù)雜化，因為電力可以以多種方式流向家庭。這是一種激烈的平衡行為。

能源行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，同時提高公用事業(yè)的效率、節(jié)約成本、改進性能和業(yè)務(wù)敏捷性。例如，通過實時數(shù)據(jù)和洞察，公用事業(yè)公司可以根據(jù)數(shù)據(jù)顯示的設(shè)備運行情況，進行資產(chǎn)維護，從而使其電力設(shè)備發(fā)揮最大潛力。許多公用事業(yè)公司仍然保持基于時間的設(shè)備維護計劃，這種計劃效率低下，有時成本高昂。隨著電網(wǎng)的增加——白宮最近宣布提供50億美元的貸款來建設(shè)更多的基礎(chǔ)設(shè)施——沒有數(shù)字化工具，資產(chǎn)維護變得難以控制。正確的信息還可以幫助公用事業(yè)公司根據(jù)需要重新規(guī)劃電力線路，以在發(fā)生風暴時使資產(chǎn)離線時保持運營在線。此外，隨著環(huán)境的不斷發(fā)展，實時數(shù)據(jù)和見解可以幫助公用事業(yè)公司更好地了解自己的排放水平和ESG義務(wù)，以實現(xiàn)凈零排放。也就是說:由企業(yè)技術(shù)驅(qū)動的電網(wǎng)是可持續(xù)未來的關(guān)鍵。但，困難在于如何到達那里?？蓪⑵浞譃槿齻€步驟，這樣更易于管理。第一步:識別機會公用事業(yè)公司幾乎可以將電網(wǎng)的每個部分數(shù)字化。電網(wǎng)運營商或IT部門很容易不知所措，因為試圖一次性解決所有問題。但實施現(xiàn)代數(shù)字化解決方案的美妙之處在于，公司可以從小處開始。首先要確定公用事業(yè)想要實現(xiàn)的結(jié)果。通常，這是針對最突出的痛點。例如，與失效資產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的停機時間。在這種情況下，部署數(shù)字資產(chǎn)管理解決方案可以讓運營商更頻繁、更自動地收集更多數(shù)據(jù)，從而使資產(chǎn)監(jiān)控更加有效。但是網(wǎng)格通常有數(shù)千甚至數(shù)百萬的資產(chǎn)。為了避免過度咀嚼，公用事業(yè)公司應(yīng)該限制其范圍，首先關(guān)注最關(guān)鍵的資產(chǎn)，比如變壓器。還要考慮可用于解決該問題的技術(shù)類型。例如，在資產(chǎn)數(shù)據(jù)中添加一層人工智能和高級分析，也將為公用事業(yè)公司提供有關(guān)糾正和預(yù)防措施的建議。通過首先確定企業(yè)技術(shù)的機會，公司就不會輕易冒險落入陷阱。相反，重要的是要找到數(shù)字工具可以提供幫助的機會，然后以這種方式將電網(wǎng)從模擬時代中帶出來。第二步:設(shè)置正確的基礎(chǔ)設(shè)施要利用數(shù)字化資產(chǎn)，擁有合適的基礎(chǔ)設(shè)施就非常重要。這包括讓合適的人在幕后支持和支持技術(shù)，以及正確的交流，包括培訓(xùn)和適當?shù)奈幕A(chǔ)設(shè)施。與數(shù)據(jù)孤島非常相似，公用事業(yè)中的操作往往是相互隔離的。這是遺留的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和他們過去使用的系統(tǒng)的結(jié)果?，F(xiàn)場、會議室、賬單辦公室等等都在各自的領(lǐng)域中運作——它們實現(xiàn)流程和系統(tǒng)來支持其職能的需求，選擇共享哪些信息以及何時共享，并做出其他選擇，而不一定要考慮其他部門的需求。然后，由于部門以不同的方式運作，現(xiàn)場工作人員可能會抵制流程變更和學(xué)習(xí)如何使用新的數(shù)字工具。有些人可能會反對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為現(xiàn)場工作人員提供安全和效率改進。另一些人可能不喜歡在自己不太了解的系統(tǒng)上培訓(xùn)新員工。高管們可能會因為依賴、害怕變化和看似模棱兩可的投資回報而拒絕采用新系統(tǒng)。傳統(tǒng)的公用事業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在固有的障礙。為了打破這些障礙并創(chuàng)建正確的基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)公司需要建立連接。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在整個組織內(nèi)廣泛共享和消費數(shù)據(jù)。其允許更多的團隊對全局做出貢獻，同時促進成功完成行動所需的支持。第三步:評估和分析結(jié)果一旦公用事業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)據(jù)能使之做出更好的決策。許多功能和流程可以通過數(shù)字化網(wǎng)格實現(xiàn)自動化，但重要的是要確保該技術(shù)的設(shè)置能夠優(yōu)化公用事業(yè)的流程和工作流程，從而獲得正確的效益。在為電網(wǎng)實施數(shù)字化解決方案時，迷失在數(shù)據(jù)“海洋”中是一個非?，F(xiàn)實的問題——問問任何控制室的操作員就知道了。當沒有一個適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)來管理來自技術(shù)解決方案的警報時，就會發(fā)生“警報過載”。電網(wǎng)運營商面臨著看似無窮無盡的紅色警報，這些警報在監(jiān)視器上彈出，表明需要停止、查看、交互和清除警報。其造成了一種操作上的注意力缺失。這不僅會導(dǎo)致操作員的時間使用效率低下，還會增加關(guān)鍵警報在混亂中丟失的風險。應(yīng)預(yù)先確定對操作員需要提醒的重要事項的優(yōu)先順序，有助于確保對數(shù)字化數(shù)據(jù)和輸出進行評估和實施。通過這種方式，公用事業(yè)公司可以充分利用此項技術(shù)。必要性和機遇的結(jié)合促使能源行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化。如果公用事業(yè)公司想要在新的碳中和能源格局中穿行，除了數(shù)字化別無選擇。對許多人來說，這種轉(zhuǎn)變并不順利和統(tǒng)一;然而，很明顯，企業(yè)和勞動力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為公用事業(yè)創(chuàng)造了長期的成功。

向數(shù)字化的飛躍似乎是一項艱巨的任務(wù)，但如果循序漸進，實現(xiàn)的回報和運營改進的未來潛在收益將遠遠超過其困難程度。

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