7月4日消息 近日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非與專家委員會秘書處座談會上的講話。

任正非表示，專家委員會秘書處是協(xié)助專家思想發(fā)酵的機(jī)構(gòu)。促進(jìn)專家們之間的交流，允許專家們跨界“胡說四道”。專家委員會秘書處是發(fā)揮樞紐性的作用，主要責(zé)任是把專家觀點(diǎn)聚合起來，提取你認(rèn)為有價值的內(nèi)容做成簡報(bào)。

同時，要堅(jiān)持開放，鼓勵內(nèi)外部人員跨專業(yè)、跨地區(qū)、跨年齡交流分享。點(diǎn)燃別人思想火花的同時，你也能吸收宇宙能量，任正非指出。

以下為講話全文：

一、專家委員會秘書處是協(xié)助專家思想發(fā)酵的機(jī)構(gòu)。促進(jìn)專家們之間的交流，允許專家們跨界“胡說四道”。專家委員會秘書處是發(fā)揮樞紐性的作用，主要責(zé)任是把專家觀點(diǎn)聚合起來，提取你認(rèn)為有價值的內(nèi)容做成簡報(bào)。

1、唐（固定網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域）：您希望華為專家委員會在思想碰撞和交流的過程中達(dá)成一個怎樣的核心目標(biāo)？

任總：我認(rèn)為，交流不易達(dá)成核心的目標(biāo)，也不追求達(dá)成一致，只是促進(jìn)大家相互啟發(fā)、相互借鑒。華為戰(zhàn)略不能由少數(shù)人來決定，不能由少數(shù)人來設(shè)計(jì)未來，也不因少數(shù)人的批判而改變方向。而應(yīng)該是由幾千、幾萬名專家的對撞，來研究未來的方向和走向未來的路徑。我們現(xiàn)在有6000多名首席專家、科學(xué)家，加上十幾萬工程師，包括外部的科學(xué)家、專家也允許進(jìn)來交流。我的期望就是打開邊界，暢所欲言，相互啟發(fā)，互相借鑒。

專家委員會就是一個促進(jìn)思想發(fā)酵的機(jī)構(gòu)，讓專家們暢所欲言，你們秘書處把有價值的東西做成簡報(bào)，促進(jìn)有目的、有方向的再次發(fā)酵，你們不是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是引導(dǎo)機(jī)構(gòu)。科學(xué)家委員會允許“胡說八道”，專家委員會可以“胡說四道”，專家委員會“喇叭口”稍微窄一些。所以，我們并沒有要求專家委員會具體做什么事情，沒有主題，沒有方向，不要搞成運(yùn)動；也不是喝一次咖啡就要有結(jié)果，發(fā)酵不出來也要報(bào)銷咖啡費(fèi)，不需要復(fù)雜的核銷手續(xù)。

各個分委會負(fù)責(zé)組織聚會、交流等活動，也可以邀請外部專家。真正的大會可能很少，但一年要有多少次活動，如何碰撞法，跨多少領(lǐng)域碰撞？你們做出規(guī)劃和預(yù)算來，把預(yù)算撥給你們，由各分委會自行掌握。公司很快公布《華為公司儀式管理規(guī)范》，專家活動可以參照這個文件的標(biāo)準(zhǔn)，并且允許專家的配偶和子女也來參加，只是他們報(bào)銷的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)打五折。

2、鄒（產(chǎn)品數(shù)字化與IT裝備）：秘書處負(fù)責(zé)組織工作，您對秘書處有什么指導(dǎo)建議？

任總：專家委員會秘書處發(fā)揮樞紐性的作用，主要責(zé)任是把專家們的觀點(diǎn)聚合起來，把有價值的內(nèi)容做成簡報(bào)。

第一，秘書處不在于贊成或反對公司，只要原汁原味地準(zhǔn)確表達(dá)專家的意見，把專家的意見能夠再激活起來。為什么分一處、二處，也可能還有三處、四處呢？兩個秘書處的價值觀念可以不同，但運(yùn)作模式一模一樣。這些年藍(lán)軍做出了一些積極的貢獻(xiàn)，敢于說話，敢于反對公司，這是好的，要堅(jiān)持下去，公司的精神就是以自我批判為主，批判為輔。

第二，秘書處不僅是做組織工作，最主要還是給專家做助手。專家在網(wǎng)上貼文章同步給秘書處，你們看到有價值的內(nèi)容，就做成簡報(bào)。不一定事事都必需簡報(bào)，你認(rèn)為有價值二次發(fā)酵的，促進(jìn)再次討論的可以做簡報(bào)。秘書處不一定每天都要有輸出，可以把專家們的觀點(diǎn)分發(fā)，也可以把他們的思想綜合起來寫一個簡報(bào)，大家根據(jù)簡報(bào)吸取網(wǎng)絡(luò)動態(tài)。有些專家在國外網(wǎng)站看到一些文章，轉(zhuǎn)載過來，你認(rèn)為哪幾篇文章可以放一起，一是寫紀(jì)要，二是綜合一下。綜合并不是讓你消化后自己寫一篇文章，而是把這些觀點(diǎn)說明來自哪里，讀者可以自己點(diǎn)進(jìn)去看。

3、呂（器件領(lǐng)域）：專家委員會在哪個業(yè)務(wù)方向進(jìn)行討論比較好，您有什么建議？

任總：我們總的方向，“喇叭口”的扇形面是不變的。只是科學(xué)家委員會的“喇叭口”大一點(diǎn)，專家委員會可以小一點(diǎn)。但是你們在主航道的專業(yè)方向上，垂直向上、垂直向下延伸方面是不需要限制的，橫向擴(kuò)大“喇叭口”是要經(jīng)過預(yù)算審批的。對于渾濁的方向，你發(fā)言是沒有問題的，但不要作為主題討論。至于做出往哪個方向走的決議，這是組織的決定，但專家委員會“胡說四道”以后，會對決策組織起推動作用。比如，軟件的行政管理組織主要負(fù)責(zé)部門的能力建設(shè)，專家組重點(diǎn)抓作戰(zhàn)，專家組要拿出技術(shù)決策的意見來，公司就按它的路走。

專家委員會秘書處是做組織、匯集的工作，也可以做一個“稼先三人談”對話，可以組織談，也可以自己談；可以跨界對話，也可以在本領(lǐng)域內(nèi)對話。你們主要講一些宏觀的東西，前瞻性的專業(yè)方向，可以直播，對內(nèi)、對外都可以，最好瞄準(zhǔn)主航道、主戰(zhàn)場。你們讀了這么多專家的諫言和講話以后，感悟是什么？這就代表你個人的觀點(diǎn)和想法，不一樣才是好的。你們在網(wǎng)上一講，有年輕人說這是錯的，他就來破除迷信、解放思想，有什么不好呢？這就是改革和改良結(jié)合起來。

4、黃（數(shù)字能源）：活動以后會產(chǎn)生很多Idea，如何快速變成項(xiàng)目，是否有快速落地的立項(xiàng)和資金？如果等第二年再去落地，可能“黃花菜”都涼了。

任總：項(xiàng)目必須要在一個邊界內(nèi)，如果超出主航道的邊界，我們是不支持的。Idea轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目和產(chǎn)品，一定要經(jīng)過對應(yīng)的各級投資決策機(jī)構(gòu)的評審決策，由他們來確定。我希望公司所有做的東西都應(yīng)該在邊界內(nèi)，能對近期、遠(yuǎn)期創(chuàng)造價值。我們的預(yù)算還是要集中到有商業(yè)價值的領(lǐng)域，不是有客戶需求的就是我們要做的。所以，你們的創(chuàng)新要有商業(yè)價值，不是有個Idea就可以做。

我們各個領(lǐng)域都應(yīng)該有一個規(guī)劃，并不是技術(shù)越高就越好，也不是Idea越多就越好。好的Idea的作用一定要“極簡架構(gòu)、極低成本、極高質(zhì)量、極優(yōu)體驗(yàn)”，如果不能對準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)需求產(chǎn)生價值，或者中、長期產(chǎn)生價值，就不是我們關(guān)注的Idea。我們不能隨意去改革，改革的最終目的是要產(chǎn)糧食。

5、崔（固定網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域）：在本職工作和專家委員會之間，我們的專家如何分配精力？

任總：我認(rèn)為，不涉及精力分配的問題。如果你是學(xué)光的，沿著光的路線走下去，我認(rèn)為沒有錯誤。但你用學(xué)光的眼睛橫向看一下別人，行不行？就像吃飯時你也不是只盯著一盤菜。為什么要搞稼先社區(qū)、各種委員會？專家比較專業(yè)，但稼先社區(qū)涉及的領(lǐng)域比較寬，你看看別人“盤子”里的“菜”能不能吃，你想吃，也許就借鑒過來了。

比如，煤礦是如何解決運(yùn)輸皮帶機(jī)故障告警的問題？光纖放到皮帶機(jī)底下，皮帶機(jī)一震動，光纖就感知到了，傳到地面。我們采用MEMS導(dǎo)航，結(jié)合精確尋北技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了礦井下綜采面割煤機(jī)液壓支架長時間找直，定位在0.1m的精度，這不就是跨界嗎？我們有很多東西在井下，在井下往井上走的時候，我就問了礦長，井下的無線電有沒有管制？礦長打電話給無委會，無委會說沒有管制文件。后來我在上海就說把上行、下行反過來做，井下就可以傳更多路的高清數(shù)據(jù)到地面，我們就用數(shù)字拼接的方法，使作業(yè)面全景可視和遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)了井下無人開采。

所以，你一心一意盯著主業(yè)，我們是支持和理解的。至于精力分配的百分比是多少，你晚上睡覺前花十分鐘看看別人的那盤“菜”，行不行？

6、王（GTS服務(wù)與軟件）：我們產(chǎn)生的心得、思想，以后如何應(yīng)用它，怎么回到組織里去產(chǎn)生作用？

任總：秘書處的人可以垂直循環(huán)，也可以橫向循環(huán)，也可以干一、兩年后去作戰(zhàn)，你們隔兩年下基層，有了成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論去感知了實(shí)踐，會有更高的晉升機(jī)會。比如，市場體系會開放一些最艱苦的國家和地區(qū)，作為高級干部的鍛煉場地，他們?nèi)ソ馄室恢恍?ldquo;麻雀”。比如，從財(cái)務(wù)核算開始，從PFC開始，從預(yù)算開始，從計(jì)劃開始，從結(jié)算開始，從技術(shù)的交付開始，從工時定額開始，從工程交付開始……。

我們公司實(shí)行履歷表制，他解剖完一只“麻雀”，履歷表可能就有了5-6項(xiàng)，升“將軍”要11個臺階，他就走了好幾項(xiàng)。“麻雀”解剖完以后，可以讓你解剖“老鷹”，再解剖“鯤鵬”，不就有機(jī)會成長為公司的高層領(lǐng)袖嗎？我們就是這樣鍛煉各級干部的，拿出各種成長和鍛煉的機(jī)會。如果你說愿意待在機(jī)關(guān)，那就做好職員。

二、堅(jiān)持開放，鼓勵內(nèi)外部人員跨專業(yè)、跨地區(qū)、跨年齡交流分享。點(diǎn)燃別人思想火花的同時，你也能吸收宇宙能量。

1、田（華為云計(jì)算）：公司內(nèi)部鼓勵分享，如何保證自己的想法或者膠片不被泄密出去？

任總：這一點(diǎn)要向美國學(xué)習(xí)，比如美國提前幾天就公布在幾點(diǎn)幾分攻打某個地方。強(qiáng)者怕什么失密呢？弱者才怕失密，因?yàn)閺?qiáng)者就比誰的消化能力強(qiáng)、誰吸收快、誰吸收好。其實(shí)當(dāng)你點(diǎn)燃別人火花的時候，也可以從別人火堆里反向吸收能量。

內(nèi)部分享是一個概念。我們建立“稼先社區(qū)”的目的是號召大家都開放，把部門墻一步步降矮，最后粉碎“土圍子”。“稼先社區(qū)”發(fā)布的信息，我們希望可以在全體員工中共享，但是員工很少閱讀，尤其是三級管理團(tuán)隊(duì)以上的干部不閱讀文件，他們經(jīng)驗(yàn)主義的奮斗必然被取代。如果有小部分內(nèi)容你想向社會共享，就可以發(fā)布到“黃大年茶思屋”平臺上。因?yàn)?ldquo;稼先社區(qū)”有更多問題來自于產(chǎn)品，現(xiàn)實(shí)主義的經(jīng)驗(yàn)、know-how……，很多接近于商品階段的，因此在外網(wǎng)不是全開放。雖然只在內(nèi)網(wǎng)開放，可能外網(wǎng)的人也會搞得清清楚楚。至于哪些應(yīng)該公開，哪些不應(yīng)該公開，由專家自己、專家委員會把握。

現(xiàn)在“黃大年茶思屋”其實(shí)起到很大的激活作用，很多員工自己做了很多東西，在公司里不知道與誰交流，就在“黃大年茶思屋”平臺上找到很多朋友，一起交流，一起解決了很多問題。

2、崔（固定網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域）：專家之間都很想交流，但是專家之間可能有忌諱，專家如何做到與任何人交流都可以放下包袱，能夠大膽交流？

任總：只要是華為公司內(nèi)部的人員，都不要有任何忌諱；對于外部交流，你們專家自己掌握分寸，但還是要多交流；至于要不要貼到網(wǎng)上與全世界交流，你們自己掂量。

我們要做好開放交流，鏟除一切阻擋我們開放的人。只要有保守思想的人，說話吞吞吐吐，就難吸收別人的能量改進(jìn)自己。保守不開放、護(hù)犢子不讓走的部門，雖然他保住了這個部門的力量，但阻擾了別人的進(jìn)步，反而是怨聲載道。干部是任期制，到期就要離開這個崗位，你建“封建堡壘”有什么用？

3、李（移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域）：當(dāng)前秘書處組織是按照無線、IT等縱向劃分的，我們無線與2012實(shí)驗(yàn)室也有深入合作，2012實(shí)驗(yàn)室的專家是否也可以參與到專家委員會的討論中來？

任總：這是肯定的，科學(xué)家委員會和專家委員會完全可以自由往來，沒有劃定邊界。你們也可以參與到科學(xué)家委員會中去討論，他們也可以參與到專家委員會來，但是你們有各自側(cè)重。你們以后往來要有交流圈，他們把信息也發(fā)給你，不要有邊界?？茖W(xué)家委員會開研討會，你拿個本子就去參加。

4、惠（IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域）：計(jì)算是一個生態(tài)型產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上還需要影響外部的產(chǎn)業(yè)鏈，去形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。是否可以有一些外部專家作為我們專家委員會的擴(kuò)展成員，但是他們不在我們公司的任命里？有沒有什么機(jī)制把他們卷進(jìn)來？

任總：應(yīng)該是可以的。“黃大年茶思屋”和你們有區(qū)別，只要到“黃大年茶思屋”喝過咖啡、刷過進(jìn)門卡的專家，自動就是會員了，他可以把意見貼到網(wǎng)上，也可以在線看。“稼先社區(qū)”可能還不能這么開放，但是與你們合作的專家完全可以成為你們的擴(kuò)展成員，具體工作開展你們自己把握。比如我們的導(dǎo)師部導(dǎo)師都是老專家出身，首先就可以成為你們的會員，給顧問、導(dǎo)師有員工訪問信息的資格。

5、郁（公共開發(fā)部）：我們很多專家的精力都在版本里或者在交付上，現(xiàn)在要打開言路、打開思想的氛圍，如何能夠快速開展起來？

任總：你只要愿意讓五千多人在這里辯論爭吵，讓他們“胡說四道”，他們的全部思路就出來了。歷史非常多的偉大創(chuàng)造發(fā)明其實(shí)都在咖啡廳里產(chǎn)生的，比如仙童公司八個人喝咖啡，在餐巾紙上畫了一下，不就創(chuàng)造了今天的Intel了嗎？點(diǎn)燃整個世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的烈火。喬布斯是敘利亞人，谷歌創(chuàng)始人是蘇聯(lián)人，索羅斯、格林伯格是匈牙利人，馬斯克是南非人，這些不同國家的人在一起吵，美國咖啡不就崛起了嗎？

6、潘（秘書二處）：跨域交流其實(shí)是挺有難度的。因?yàn)樗居虻膶＜椅瘑T會有很強(qiáng)的商業(yè)驅(qū)動、組織驅(qū)動，交流不會有特別大的問題；跨域的時候，每個專家的知識面不一樣，可能在這個地方他很厲害，在另外一個地方他連名詞都聽不懂？

任總：雞同鴨講不就是“咕咕咕”、“嘎嘎嘎”，愿意聽就聽，不愿意就不聽。我們就是要打開這個“圍墻”，讓大家互相受到啟發(fā)，聽不懂也沒啥問題。就像你聽不懂英文，現(xiàn)在不是有翻譯器嗎？以后AR眼鏡一戴，這邊聽聽“雞”叫，那邊聽聽“鴨”講，兩邊都可以翻譯成中文。所以，我們先不要管專家覺得難不難，愿意交流就交流，不愿意交流就在櫻花樹下閑聊幾句也行。秘書處的作用，就是把你認(rèn)同的觀點(diǎn)做成簡報(bào)推動一下，就是這個目的。

7、周（IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域）：海外的專家如何能更充分地參與進(jìn)來，公司有沒有什么策略？

任總：我們有了“稼先社區(qū)”、“黃大年茶思屋”這些網(wǎng)絡(luò)平臺以后，海外專家的參與度應(yīng)該會越來越高。我們團(tuán)結(jié)起來，幾個臭皮匠不就頂一個諸葛亮了嗎？

8、潘（秘書二處）：是否加強(qiáng)天才少年這個群體或者類似群體的交流？

任總：進(jìn)入華為公司，就沒有“天才少年”這個名詞了，也沒有博士、學(xué)士之分，也沒有年輕專家、老專家之分。在網(wǎng)上發(fā)言的時候，誰知道你的真實(shí)年齡？發(fā)言跟年齡沒有關(guān)系。但是，總不發(fā)言的人慢慢就會被邊緣化。

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