By Matt White
當(dāng)建筑業(yè)主和開(kāi)發(fā)商為他們的建筑組合增加智能時(shí)，他們應(yīng)該期望的不僅僅是升級(jí)系統(tǒng)。
將現(xiàn)有建筑改造成智能建筑需要的不僅僅是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)升級(jí)。其需要大量的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。從我20多年的設(shè)計(jì)、編程、集成和支持建筑技術(shù)的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，發(fā)現(xiàn)想要為其項(xiàng)目添加智能的利益相關(guān)者應(yīng)該提出以下5個(gè)問(wèn)題。1、為什么建筑需要整合新技術(shù)?總是從為什么開(kāi)始。當(dāng)我們問(wèn)“為什么想要集成這些系統(tǒng)”時(shí)，許多客戶都感到措手不及。用例之所以重要，是因?yàn)闉榱思啥墒且环N浪費(fèi)時(shí)間的行為，并且可能不會(huì)產(chǎn)生任何有價(jià)值的東西。需要簡(jiǎn)潔和一致的建筑運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的一個(gè)原因是ESG(環(huán)境、社會(huì)和治理)報(bào)告，為此業(yè)主需要向租戶、保險(xiǎn)公司、投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)展示一個(gè)安全、健康和合規(guī)的建筑環(huán)境。另一個(gè)潛在的用例是項(xiàng)目組合管理。建筑業(yè)主和設(shè)施管理員可能希望簡(jiǎn)化跨多個(gè)地理位置和建筑類型的操作，以確保主動(dòng)管理和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)利用。所有者還應(yīng)該知道為什么特定的系統(tǒng)應(yīng)該連接，以及跨系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)的價(jià)值。為了集成而集成是浪費(fèi)時(shí)間。2、集成智能技術(shù)是建筑整體整體改造的一部分，還是改造的唯一范圍？項(xiàng)目范圍將影響業(yè)主與機(jī)電、建筑或設(shè)施管理團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，以及圍繞項(xiàng)目資金進(jìn)行討論的方式?，F(xiàn)有的服務(wù)提供者是否參與并合作?多個(gè)供應(yīng)商可能根據(jù)合同對(duì)現(xiàn)有的建筑管理系統(tǒng)、儀表和照明進(jìn)行監(jiān)控、維護(hù)和升級(jí)。如果沒(méi)有，主系統(tǒng)集成商可以幫助評(píng)估本地服務(wù)提供商，并確保其的服務(wù)與集成策略保持一致。3、建筑需要改變什么?集成智能技術(shù)將對(duì)建筑產(chǎn)生怎樣的影響?要回答這些問(wèn)題，就需要了解目前有哪些系統(tǒng)，以及這些系統(tǒng)哪些正在運(yùn)行或沒(méi)有運(yùn)行?；貞?yīng)可能會(huì)提到限制建筑潛力的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)以及與供應(yīng)商和承包商的關(guān)系;或需要修改或改進(jìn)的內(nèi)部流程。由于圍繞集成工作的對(duì)話，通常始于所有者對(duì)利用系統(tǒng)和設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行更改感興趣時(shí)，因此可能會(huì)出現(xiàn)更多問(wèn)題:?集成系統(tǒng)將如何影響供應(yīng)商服務(wù)合同??在操作和維護(hù)方面有哪些提高效率的機(jī)會(huì)??數(shù)據(jù)如何為房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、租戶和其他利益相關(guān)者提供價(jià)值?4、如何衡量項(xiàng)目的成功?智能建筑本質(zhì)上是一個(gè)有生命的、會(huì)呼吸的、不斷發(fā)展的實(shí)體。隨著建筑內(nèi)的人和物發(fā)生變化時(shí)，集成在設(shè)施內(nèi)的系統(tǒng)和設(shè)備也會(huì)發(fā)生變化。因此，最初的計(jì)劃可能會(huì)改變。利益相關(guān)者應(yīng)不斷地回顧并問(wèn):“我們是否仍然像最初安裝時(shí)那樣從技術(shù)中獲得預(yù)期的價(jià)值?”如果沒(méi)有，那么建筑業(yè)主和集成團(tuán)隊(duì)需要合作，并決定應(yīng)該改變或調(diào)整什么。有時(shí)，新的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管問(wèn)題或ESG要求會(huì)改變智能系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)策略。建筑環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化。建筑運(yùn)營(yíng)商必須評(píng)估其是否有能力適應(yīng)新的變化或作出相應(yīng)的調(diào)整。將具體目標(biāo)與來(lái)自集成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告進(jìn)行比較，將為這些討論提供信息。5、總體投資組合策略是什么?所有者的投資組合策略對(duì)應(yīng)集成哪些系統(tǒng)，以及如何集成它們的決策有著巨大的影響。其與利益相關(guān)者保持一致，并在項(xiàng)目執(zhí)行之前定義了價(jià)值和投資回報(bào)(ROI)。大型房地產(chǎn)組合可以包括不同類型和用途的建筑，業(yè)主可能對(duì)每個(gè)建筑都有不同的目標(biāo)和意圖。了解每棟建筑的價(jià)值將有助于確定哪些物業(yè)成為集成的智能建筑組合的一部分。智能建筑顧問(wèn)和主系統(tǒng)集成商可以幫助業(yè)主確定需要從每座建筑獲得哪些數(shù)據(jù)來(lái)滿足組合用例。這將告知哪些系統(tǒng)將被集成。調(diào)查每個(gè)系統(tǒng)的當(dāng)前狀態(tài)將有助于驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的選擇，從而為投資組合戰(zhàn)略帶來(lái)真正的價(jià)值。提出以上5個(gè)問(wèn)題，有助于業(yè)主計(jì)劃和準(zhǔn)備將智能建筑技術(shù)與意圖和明確的期望相結(jié)合。結(jié)果將是明確的、交付的價(jià)值和可定義的投資回報(bào)率。Matt White總部位于康涅狄格州米爾福德，是建筑物聯(lián)網(wǎng)(BuildingsIOT)建筑解決方案副總裁和主系統(tǒng)集成商，幫助建筑業(yè)主和管理者在智能建筑實(shí)施的任何階段設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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